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供應(yīng)商風(fēng)險管理課程

第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊
1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵
2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)
3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值
5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)
6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎
7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計
8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)
9、視頻教學(xué)：（1）看看他們是如何敬業(yè)的？（2）如何與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
10、現(xiàn)場游戲：考考你做采購的分析能力。
11、案例分享：某公司采購開發(fā)流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法

第02部分：如何正確的開發(fā)和調(diào)查供應(yīng)商
一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
1、根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處的位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析？
4、小組討論：如何確保供應(yīng)商資料真實性？如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

第03部分：如何對供應(yīng)商進(jìn)行信用認(rèn)證和評估
一、供應(yīng)商信用認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？
4、如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、如何進(jìn)行批試認(rèn)證？

二、如何對供應(yīng)商進(jìn)行信用評估
1、供應(yīng)商評估的要素
（1）適合性評估
（2）業(yè)績評估
2、簡單采購的供應(yīng)商績效評估指標(biāo)
3、現(xiàn)場討論：進(jìn)行供應(yīng)商評定時，如何應(yīng)對以下問題：
（1）進(jìn)行供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)有哪些？
（2）每個指標(biāo)所占的權(quán)重？
（3）按得分的結(jié)果如何進(jìn)行供應(yīng)等級的評定（設(shè)定評定標(biāo)準(zhǔn)）？
（4）依據(jù)評定的結(jié)果，如何對供應(yīng)商進(jìn)行處理和改進(jìn)？
4、復(fù)雜供應(yīng)商的績效評估指標(biāo)
（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)
（2）對復(fù)雜供應(yīng)商其他常用評估指標(biāo)
5、問題思考：復(fù)雜供應(yīng)商的績效評價
（1）如何評價一個供應(yīng)商是簡單供應(yīng)商還是復(fù)雜供應(yīng)商，為什么？
（2）復(fù)雜供應(yīng)商績效評估指標(biāo)主要有哪些；權(quán)重如何；
（3）經(jīng)過評價，如何評定供應(yīng)商績效是否合格？
（4）如何供應(yīng)商得分值低的指標(biāo)，你打算后續(xù)如何幫助此供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作？
6、供應(yīng)商信用績效評估帶來的改進(jìn)機(jī)會
7、供應(yīng)商信用評估的步驟
8、聯(lián)合績效評估系統(tǒng)
9、如何改善供應(yīng)商績效
10、案例分析：某公司對戰(zhàn)略供貨商的信用評估檔案

第04部分：如何對供應(yīng)商信用管理進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵
一、對待供應(yīng)商總策略——“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商
1、對供應(yīng)商進(jìn)行考核和獎懲
2、對供應(yīng)商進(jìn)行必要的幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)
二、對供應(yīng)商實施獎懲
1、獎勵——主要措施
2、資格重估
3、取消供應(yīng)商資格
三、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
四、對供應(yīng)商進(jìn)行激勵
1、如何對供應(yīng)商進(jìn)行激勵？
2、激勵有哪些方法對供應(yīng)商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？
3、案例：某公司激勵戰(zhàn)略供應(yīng)商的手段

第05部分：供應(yīng)商整合和戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系的建立
一、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
1、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
2、選擇合適的供應(yīng)商
3、平等對待供應(yīng)商
4、維護(hù)供應(yīng)商的利益
二、供應(yīng)商優(yōu)化與融合
1、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
2、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢供應(yīng)商的策略
3、供應(yīng)商整合的實踐
4、[案例]某集團(tuán)公司的VMI

第06部分：供應(yīng)商信用檔案資料的建立和管理
一、建立供應(yīng)商檔案管理文件
1、一級文件
2、二級文件
3、三級文件
4、四級文件
二、供應(yīng)商三級四級文件要素
三、供應(yīng)商檔案資料包含主要內(nèi)容
1、收集供應(yīng)商資料
2、變更供應(yīng)商檔案
3、查閱供應(yīng)商檔案
四、其他要求

第07部分：供應(yīng)商風(fēng)險控制的*實踐
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式
二、供應(yīng)時間風(fēng)險控制的*實踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購時間風(fēng)險控制的工具
三、供應(yīng)成本風(fēng)險控制 
1、成本風(fēng)險形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險的措施
3、采購成本風(fēng)險控制工具和方法
四、供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制
1、質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購時間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制
五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險
2、爭議的處理
3、索賠

六、采購供應(yīng)中的道德風(fēng)險
1、采購人員的行為矩陣
2、采購工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購中道德違規(guī)行為
4、防范采購舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險
1、全球采購?
2、開發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
4、一次性采購
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性 ?
7、更好地掌握信息 
8、協(xié)商長期合同 
9、與其他用戶聯(lián)手 
10、讓最終客戶參與
11、未雨綢繆，化解控制

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