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供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

課程目的：
1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給策略，對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。
2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為*合作者的供應(yīng)商。
3、使受訓(xùn)者能提升有效地理解采購(gòu)成本的構(gòu)成要素，進(jìn)行采購(gòu)成本分析，從采購(gòu)職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購(gòu)成本節(jié)約的改進(jìn)點(diǎn)，從而有的放矢地實(shí)施采購(gòu)成本控制。
4、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟采購(gòu)交付和成本之間的平衡關(guān)系，通過(guò)結(jié)合對(duì)芭田生態(tài)供應(yīng)目標(biāo)的分析，探尋提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑，與供應(yīng)商一起實(shí)現(xiàn)共贏。

課程亮點(diǎn)：
1、講師為多年從事采購(gòu)具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師授課，對(duì)采購(gòu)管理體系有深刻洞察；
2、在編制培訓(xùn)課件期間，與學(xué)員交流，了解目前在其各類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目遇到的問(wèn)題，收集匯總、分析各類(lèi)問(wèn)題，嘗試將相關(guān)問(wèn)題在課程輔導(dǎo)教材中尋找到解決問(wèn)題的方法，編制相關(guān)的例題和案例；
3、針對(duì)授課對(duì)象的特點(diǎn)制定切實(shí)可行有效的培訓(xùn)方案和課件；
4、持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)，直至學(xué)員完全掌握課程內(nèi)容，并且?guī)椭鉀Q學(xué)員在采購(gòu)日常工作中遇到的難題。
課程時(shí)間：
1天/6H

課程大綱：
課程引入
討論：舉例說(shuō)明企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商交付管理考核標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？有哪些值得改進(jìn)的地方？
一、供應(yīng)商交付管理
1、制定供應(yīng)目標(biāo)的價(jià)值和意義
（1）何謂供應(yīng)目標(biāo)
（2）供應(yīng)目標(biāo)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用
（3）“交付”和“成本”這兩大供應(yīng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性
（4）供應(yīng)商交付管理的內(nèi)涵
案例：美盛公司對(duì)供應(yīng)商交付管理的界定
2、影響供應(yīng)商交期的要素
（1）供應(yīng)商交付前各流程的時(shí)間消耗
（2）決定采購(gòu)前置期長(zhǎng)短（Lead-Time）的關(guān)鍵因素
①供應(yīng)商生產(chǎn)周期
②成品物流配送時(shí)間
（3）供應(yīng)商生產(chǎn)周期的決定要素-供應(yīng)商生產(chǎn)方式
（4）成品物流配送的三種方式對(duì)比分析
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)芭田生態(tài)某采購(gòu)品項(xiàng)采購(gòu)前置期的拆解分析，發(fā)掘壓縮前置期的空間。

3、供應(yīng)商定位對(duì)供應(yīng)商交付管理的意義
（1）何謂“供應(yīng)商定位”
（2）哪種類(lèi)型的供應(yīng)商交付管理最難以把握
（3）不同類(lèi)型供應(yīng)商交付能力的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂
（4）供應(yīng)商交付對(duì)采購(gòu)訂單分配的影響
討論：對(duì)瓶頸類(lèi)采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商，芭田生態(tài)應(yīng)制定怎樣的采購(gòu)策略改善其交付？
4、項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商交付的控制
（1）項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)類(lèi)采購(gòu)的區(qū)別
（2）項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)三要素
（3）項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)供應(yīng)商交期控制的工具
（4）供應(yīng)商交付地點(diǎn)管理、運(yùn)輸方式管理及包裝形式管理
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)緊前活動(dòng)列表繪制供應(yīng)商交付甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
課程引入
討論：芭田生態(tài)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本是否存在控制盲點(diǎn)？如何改進(jìn)？

二、采購(gòu)成本控制
1、成本的構(gòu)成
（1）直接人工
（2）R&D&E
（3）OVERHEAD
（4）采購(gòu)材料
（5）固定資產(chǎn)折舊
（6）在制品（WIP）
（7）其它
案例：巴斯夫的采購(gòu)成本模型
 2、降低采購(gòu)成本的著手點(diǎn)
（1）通過(guò)明晰采購(gòu)需求避免不必要的采購(gòu)成本
（2）通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購(gòu)成本改善空間
（3）利用供應(yīng)商定位選擇最能降低采購(gòu)成本的供應(yīng)商類(lèi)型
（4）通過(guò)制定準(zhǔn)確的供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)降低采購(gòu)成本
（5）利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購(gòu)成本
（6）運(yùn)用規(guī)范的合同約束降低采購(gòu)成本
實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)階梯報(bào)價(jià)法拆解供應(yīng)商成本。

3、降低采購(gòu)成本的途徑
（1）跨部門(mén)合作：與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷(xiāo)售、服務(wù)、行政、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門(mén)緊密合作
（2）與供應(yīng)商合作
（3）與客戶(hù)溝通、了解需求并反饋給內(nèi)部和供應(yīng)商
（4）部門(mén)的早期溝通和供應(yīng)商的積極參與
（5）設(shè)計(jì)思想越早反映，生產(chǎn)部門(mén)的后續(xù)成本就越少
討論：芭田生態(tài)降低采購(gòu)成本的可行途徑有哪些？
4、項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)中對(duì)采購(gòu)成本的控制
（1）項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)中的成本管理
（2）如何制訂項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算
（3）項(xiàng)目類(lèi)采購(gòu)中成本風(fēng)險(xiǎn)管控
（4）*項(xiàng)目采購(gòu)成本控制工具-掙值
實(shí)戰(zhàn)演練：利用掙值管控項(xiàng)目采購(gòu)成本。

三、供應(yīng)商交付和采購(gòu)成本的平衡管理
1、供應(yīng)目標(biāo)之間的相互影響和制約
2、采購(gòu)管理的平衡術(shù)
3、供應(yīng)商感知模型的應(yīng)用
4、供應(yīng)商積極性的激發(fā)
課程*案例實(shí)戰(zhàn)模擬：薄膜按鈕供應(yīng)商管理之殤。

供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn)