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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理課程

【課程特點(diǎn)】：
1.課程使用了試錯(cuò)法、關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移、概念三角、質(zhì)疑六邊形、分解突破法、價(jià)值鏈增量測(cè)試等創(chuàng)新思維的工具、方法，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用新方法，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)新創(chuàng)意。
2.將創(chuàng)新工具、方法應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理，引爆創(chuàng)新的效果，突破經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸。
3.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參與、感受到創(chuàng)新的魅力，打通經(jīng)營(yíng)管理的任督二脈。

【課程目標(biāo)】：
1.高管學(xué)會(huì)把創(chuàng)新思維方法有效地應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)管理突破、業(yè)績(jī)提升。
2.學(xué)會(huì)迭代式變革創(chuàng)新，循序漸進(jìn)提升管理
【課程方式】：理論方法 ＋案例研討 ＋視頻分享 + 現(xiàn)場(chǎng)演練＋工作中實(shí)際問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決
【培訓(xùn)時(shí)間】：2--3天或2天1晚   
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者   

【課程綱要】：
一、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
1.業(yè)務(wù)定位及其創(chuàng)新
2.關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及其應(yīng)用于業(yè)務(wù)策略
ü現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：運(yùn)用”關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移”進(jìn)行創(chuàng)新
ü案例分析：移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)策略及”關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移”創(chuàng)新
ü現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：我們公司的業(yè)務(wù)策略如何創(chuàng)新，如何尋找藍(lán)海
3.經(jīng)營(yíng)策略分析與“質(zhì)疑六邊形”
4.質(zhì)疑六邊形及其應(yīng)用
ü案例分析：華為的業(yè)務(wù)策略與”質(zhì)疑六邊形”
ü現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用”質(zhì)疑六邊形”分析本公司經(jīng)營(yíng)策略的有效性和新的突破口
5.業(yè)務(wù)策略的”試錯(cuò)法”
ü實(shí)例研討：任正非對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的論述與理念
6.應(yīng)用創(chuàng)新方法對(duì)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)定位進(jìn)行分析
7.如何通過(guò)迭代管理業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的未來(lái)
8.如何確定迭代的決策點(diǎn)及決策信息收集
ü現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：分析、規(guī)劃迭代的決策點(diǎn)
9.迭代業(yè)務(wù)策略實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)
ü案例分析：京東、蘋(píng)果的業(yè)務(wù)策略迭代過(guò)程

二、創(chuàng)新商業(yè)模式
1.商業(yè)模式的內(nèi)涵與形式
ü案例分析：山姆店、加盟連鎖、*、360、滴滴出行的商業(yè)模式
ü研討與輔導(dǎo)：找到商業(yè)模式成功的關(guān)鍵
2、商業(yè)模式的組成要件
商業(yè)模式的五大要件，五要件的分解與整合
運(yùn)用”關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移”創(chuàng)新商業(yè)模式
ü實(shí)戰(zhàn)：對(duì)自己公司商業(yè)模式進(jìn)行五要件分解與整合
3、商業(yè)模式的通俗化與創(chuàng)新方法
ü案例分析：微信、韓都衣舍、OFO、淘寶的商業(yè)模式
4、“概念三角”與商業(yè)模式創(chuàng)新
“概念三角”及其使用方法
ü實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：運(yùn)用”概念三角”對(duì)自己公司的商業(yè)模式分析與創(chuàng)新

三、組織模式創(chuàng)新提升組織效能
1.一般企業(yè)的組織模式及組織模式主要解決的三大問(wèn)題
2.組織模式如何解決激勵(lì)問(wèn)題，效果如何
ü研討：過(guò)去企業(yè)界在解決這三大問(wèn)題上的艱苦歷程
3.財(cái)務(wù)核算與量化管理對(duì)組織模式的影響
ü案例分析：為什么會(huì)有自主經(jīng)營(yíng)體與阿米巴
4.現(xiàn)在創(chuàng)新的組織模式的三種形式
ü案例分析：海爾、京瓷、上汽的組織模式
應(yīng)用”質(zhì)疑六邊形”進(jìn)行組織模式創(chuàng)新分析
5.如何進(jìn)行組織模式創(chuàng)新，關(guān)鍵回答四個(gè)問(wèn)題
ü實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)：我們企業(yè)組織模式的創(chuàng)新思路與操作要點(diǎn)
ü研討：中小企業(yè)與大企業(yè)組織模式的不同特點(diǎn)

四、日常管理創(chuàng)新，練好內(nèi)功
1.戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理保障
價(jià)值樹(shù)與平衡積分卡
關(guān)鍵成功因素法
ü創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：分析自己公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素
績(jī)效管理的突破口在哪里
ü案例對(duì)比：阿里巴巴的KPI與海底撈的KPI
為什么會(huì)有績(jī)效害了某某企業(yè)的說(shuō)法
績(jī)效管理的三重境界，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效體系
2.運(yùn)營(yíng)與日常管控
流程化與標(biāo)準(zhǔn)化
ü視頻分享：流程是如何使工作“化難為簡(jiǎn)”和“化繁為簡(jiǎn)”的
PDCA與閉環(huán)監(jiān)控
ü實(shí)例分享：某公司的閉環(huán)監(jiān)控徹底杜絕了重復(fù)犯錯(cuò)
ü案例分析：應(yīng)用”關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移”創(chuàng)新生產(chǎn)管理
應(yīng)用”質(zhì)疑六邊形”深度管理復(fù)盤(pán)，產(chǎn)生令人驚艷的效果
ü案例分析：聯(lián)想復(fù)盤(pán)及創(chuàng)新式復(fù)盤(pán)
3.會(huì)議管理與人效管理
開(kāi)好各種會(huì)議是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)
時(shí)間就是金錢(qián)，如何管理效率
ü實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用“分解突破法”與“金字塔原理”解決會(huì)議長(zhǎng)而多的問(wèn)題
企業(yè)人效管理提升的突破口與方法
ü課堂練習(xí)：張經(jīng)理的個(gè)人效率
ü案例介紹：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制
4.應(yīng)用創(chuàng)新的管理復(fù)盤(pán)，改善運(yùn)營(yíng)
ü視頻分享：某公司的項(xiàng)目執(zhí)行與創(chuàng)新式復(fù)盤(pán)
ü現(xiàn)場(chǎng)演練：應(yīng)用”質(zhì)疑六邊形”進(jìn)行創(chuàng)新式復(fù)盤(pán)

五、找到經(jīng)營(yíng)的瓶頸或短板，提升業(yè)績(jī)
1.戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈活性的問(wèn)題
ü視頻分享：阿里巴巴的戰(zhàn)略定位與調(diào)整過(guò)程
2.決策力與創(chuàng)新決策
ü課堂練習(xí)：六頂帽子的創(chuàng)新應(yīng)用，體驗(yàn)高效而可追溯的決策
3.價(jià)值鏈分析與“價(jià)值鏈增量測(cè)試”法
ü實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：畫(huà)出企業(yè)的價(jià)值鏈，并進(jìn)行“價(jià)值鏈增量測(cè)試”
4.文化與執(zhí)行力
文化與執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
5.招人難和員工積極性問(wèn)題
ü案例借鑒：某制造企業(yè)招人難，用人難，如何處理的

六、課程結(jié)束，提問(wèn)交流，制定《課后行動(dòng)計(jì)劃》

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