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采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與防范控制培訓(xùn)

【課程背景】：
采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制
風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。
同時，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢中獨自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應(yīng)鏈風(fēng)險已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！
培訓(xùn)目標(biāo)：
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應(yīng)鏈活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性工具及各類案例，以進一步提升采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理技能。

【課程大綱】：
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險
采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
采購職能的風(fēng)險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風(fēng)險分析與討論
自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險分析與討論
戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險管控
案例實戰(zhàn)：汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略風(fēng)險分析

第二部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)
采購風(fēng)險的源頭-供應(yīng)商選擇與評估
分組實戰(zhàn):供應(yīng)市場及其風(fēng)險分析、管控
成立供應(yīng)商評估與選擇項目組
如何搜索合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險分析
案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開發(fā)風(fēng)險評價與對策
采購風(fēng)險控制的關(guān)鍵點-采購法務(wù)與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責(zé)條款與無效合同
合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
采購中的其他風(fēng)險及其控制:
庫存風(fēng)險
供應(yīng)鏈風(fēng)險:與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險
案例分析：豐田JIT的供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險對策

第三部分：采購風(fēng)險的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險的防范
風(fēng)險管理
風(fēng)險的要素
風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風(fēng)險管理程序
風(fēng)險管理的4T策略
采購流程中的風(fēng)險防范:
企業(yè)有什么基本采購流程PR、PO及P2P過程
采與購合并與分開的風(fēng)險
采購流程中崗位職責(zé)的隔離
采購流程的規(guī)范化管理
重新定義采購角色與責(zé)任
案例分析與實戰(zhàn):李*的采購員之路

第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
市場管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有*風(fēng)險
采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險
分組案例與實戰(zhàn):汽車行業(yè)如何重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評估其中的風(fēng)險
第五部分：供應(yīng)商競爭力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
供應(yīng)商關(guān)系矩陣
供應(yīng)商勢力矩陣
六力模型看清供應(yīng)商競爭力
供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢分析
供應(yīng)商分級及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化
案例分析與實戰(zhàn)：汽車行業(yè)如何進行二、三級供應(yīng)商風(fēng)險管理？

第六部分：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險把控
將質(zhì)量與成本設(shè)計進去EPI與ESI
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運作
供應(yīng)鏈庫存控制價值及其風(fēng)險管理
企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控）
案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價潮，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險？
第七部分：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險管理
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險管理？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
如何識別供應(yīng)商交付與運營中的潛在風(fēng)險并進行預(yù)判？
供應(yīng)鏈信息化及其庫存實時可見性
供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問題
供應(yīng)鏈計劃管控及交付風(fēng)險案例分享
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型SCOR及應(yīng)用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險管控研討

采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與防范控制培訓(xùn)