高效激勵八步法——如何*限度激勵員工伙伴
發(fā)布時間:2018-08-09 11:20:56
講師：何立 瀏覽次數(shù)：2676
課程描述INTRODUCTION
團隊激勵方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊激勵方法
【課程背景】
員工工作積極性不高，工作質量難以保證，辦公室氛圍沉悶，壓力大，心情不好，工作倦怠——這是在很多企業(yè)員工隊伍中經常出現(xiàn)的困境。長久以往，將造成工作效率、工作質量和員工心理能量的多重損失！
很多企業(yè)往往錯誤地認為，使用了物質激勵和精神激勵的措施，就能夠有效提高員工工作的積極性。殊不知，激勵工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對激勵工作沒有全程的認識，對激勵的核心理念沒有深入把握，對激勵的手段和環(huán)境沒有進行精心設計，將很難實現(xiàn)激勵管理的期望效果！
那么，如何改變現(xiàn)狀、提高員工激勵的質量？如何在激勵中同時運用推動激勵和拉動激勵措施，實現(xiàn)強有力的激勵？——通過本課程的學習，可以幫助學員樹立正確的激勵觀，掌握高效的心理激勵組合設計方法和原理，構建好正確的激勵管理系統(tǒng)和激勵外部環(huán)境！
【授課時長】
2天
【課程收益】
全面理解員工激勵的關鍵點：企業(yè)角度&管理者角度
掌握員工激勵系統(tǒng)的理念和構建方法
能夠建立一套適合本企業(yè)的員工激勵體系
掌握高效能的自我激勵方式
提高自身的人際敏感性和心理感悟力
【課程特色】
以豐富的案例和經驗進行系統(tǒng)講解，體系性、實用性、操作性強，使學員在輕松的氛圍中，理解激勵體系構建的核心理念，全面掌握員工激勵的技巧和方法。
案例、故事、游戲、研討、方案設計等立體互動式講解；
【課程大綱】
引言 怎樣做到有效的激勵？
1.現(xiàn)在是如何進行激勵的？
2.激勵出現(xiàn)問題，我們可以從哪些角度來解決？
3.組織層面存在哪些不利于激勵的因素？
4.管理人員的管理方式存在哪些不利于激勵的因素？
5.員工的身上存在哪些不利于激勵的因素？
6.影響工作滿意度的七大因素排序；
7.工作中的成本、收益與利潤；
8.*限度的激勵效應公式：降低工作成本、提高工作收益！
第一部分 工資、福利（薪酬激勵）
1.在大多數(shù)企業(yè)里，對大多數(shù)員工而言，薪酬那是老天爺?shù)氖虑榘?？?/span>
2.職業(yè)保障、福利待遇也是薪酬組成部分；
3.職業(yè)聲望、社會資源也是薪酬組成部分；
4.如何正確認識工資、福利的價值？
第二部分 地位、榮譽（晉升激勵、榮譽激勵）
1.晉升與發(fā)展激勵：輔導職業(yè)發(fā)展，獲得心理支持感等；
2.榮譽激勵：不要吝嗇頭銜和名號，頒發(fā)內部證書或聘書等；
第三部分 成就感（目標激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵）
1.愿景領導：沒有什么比清晰的愿景更能吸引和保留人才；
2.目標激勵：用共同目標引領全體員工，讓大家參與目標的制定過程等；
3.榜樣激勵：管理者是大家的模仿對象；要讓下屬高效，自己不能低效；
4.競爭激勵：良性的競爭能夠有效地激發(fā)士氣，活力和創(chuàng)造力是競爭出來的；
5.文化激勵：文化能夠熏陶出自豪感和榮譽感，強有力的管理者才能培育強有力的文化；
第四部分 工作難度+適應工作流程（減少低效工作）
1.減少低效工作：以事實記錄為主要依據(jù)，減少多余審核、審批環(huán)節(jié)；避免收到雙重指令而混亂；
2.打破流程的死循環(huán)：減少工作環(huán)節(jié)完美無缺的要求；避免決策無力的現(xiàn)象；
第五部分 激發(fā)工作興趣（工作輪換、工作豐富化、人崗匹配）
1.工作輪換：員工到不同部門考察和了解工作；直接介入其他部門的工作；兼職參與其他部門的工作；
2.工作擴大化：在水平方向上增加一個職位的工作內容、技術范圍；
3.工作豐富化：賦予員工更多的責任、自主權和控制權；
4.基于員工心理特點實施人崗匹配：多血質、膽汁質、粘液質、抑郁質；
5.團隊成員的個性互補：良好的個性組合；
6.討論：三位難管的員工該如何管理？
第六部分 適應上級管理方式（以身作則的管理方式、授權激勵、懲戒激勵）
1.“剛性制度、柔性管理”
2.成為有效能的管理者：管理者為什么要以身作則？溝通工作與溝通感情；非權力影響力的作用；
3.重要的管理行為法則：行為交換定律；
4.感情激勵：管理者的成功，在于有沒有人心甘情愿地為你打拼；付出一點感情，注意一些小事；
5.授權激勵：“重要任務”能夠激發(fā)工作熱情；有效授權與合理控制相結合；
6.懲戒激勵：懲罰與懷柔相結合，更具激勵效果；懲罰與鼓勵，因人而異；
第七部分 處理人際關系（尊重激勵、溝通激勵、贊美激勵、寬容激勵、感情激勵）
1.工作場所的重要人際關系密碼：善意、簡單、陽光的個性品質、主動擔當?shù)木瘛⑦x定正確的工作角色
2.滿足歸屬需要：滿足大家在友誼、溫情、關懷等方面需要；開展集體聚會和員工關懷項目；
3.尊重激勵：尊重的是人，即使他地位普通；批評下屬要懂得留點面子
4.溝通激勵：積極溝通是提升工作熱情的最直接方式；溝通的關鍵是換位思考；
5.寬容激勵：得理且饒人，更容易征服人心；要能容人之短、用人所長；
6.贊美激勵：用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點；贊美到關鍵點才有良好效果；
第八部分 適應工作環(huán)境和時間（優(yōu)化工作環(huán)境和工作時間）
1.讓工作環(huán)境好一點：工作環(huán)境不要賞心悅目，也要人性化多一點；改善隔間、聲音、采光、通風、午休等條件；
2.工作時間彈性一點：工作時間彈性一點，但保證總量；可以允許月累積遲到時間；允許月累積處理個人事務時間；
第九部分 對激勵管理的總結（理解激勵的核心問題）
1.物質激勵必須要做，但要少說
2.以感情激勵為核心，配合拉動激勵+推動激勵
3.古代中國的智慧：水滸兄弟愛說的一句話
4.提升：如何在理念上做到上下齊心、讓激勵效果落地？
團隊激勵方法
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/33443.html
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