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零售產(chǎn)品的培訓(xùn)

楔子：市場(chǎng)的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向
經(jīng)營(yíng)介質(zhì)變了、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景變了、客戶需求變了、而我們還在原地踏步
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)建設(shè)離我們有多遠(yuǎn)
數(shù)字化是零售批量精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)
中臺(tái)內(nèi)容建設(shè)是數(shù)字化的批量觸達(dá)
客戶畫像能力與產(chǎn)品對(duì)接如何匹配
案例復(fù)盤：騰訊在為銀行搭建的模型，我們自身如何開展？
圍繞按揭、大額分期、抵押經(jīng)營(yíng)貸款，市場(chǎng)同業(yè)推進(jìn)策略及主要產(chǎn)品分析

第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理職能定位與目標(biāo)達(dá)成方式
職能定位
產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
建立營(yíng)銷模式
形成工作方法
目標(biāo)達(dá)成方式
走進(jìn)客戶場(chǎng)景
打通線上線下
打通崗位職責(zé)
優(yōu)化勞動(dòng)組合

第二篇：案例教學(xué)-產(chǎn)品打法設(shè)計(jì)與底層邏輯講解
9個(gè)月，發(fā)起個(gè)貸200筆，實(shí)現(xiàn)新增規(guī)模3億，通過(guò)微信這個(gè)線上平臺(tái)是如何操作完成？
業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么?
完成目標(biāo)的底層邏輯是什么?
篩選、觸達(dá)、維護(hù)、轉(zhuǎn)介如何做到效能提升？
中臺(tái)和數(shù)字化建設(shè)在個(gè)人層面如何形成？
廳堂個(gè)貸工作如何產(chǎn)能提升，打法如何建立
旗艦店到儲(chǔ)蓄型網(wǎng)點(diǎn)的隊(duì)伍招投標(biāo)組建機(jī)制的建立
勞動(dòng)組合、分配激勵(lì)與PK制度如何健全
首位負(fù)責(zé)與廳堂聯(lián)動(dòng)如何落地
中臺(tái)內(nèi)容的支撐與搭建
線上線下如何有效，大群小群的管理方法
如何做到工具的萃取與沉淀
沙龍的設(shè)計(jì)與完善的整個(gè)過(guò)程
圍繞渠道如何做好大型中介的開發(fā)與對(duì)接工作
重操作輕營(yíng)銷類型的業(yè)務(wù)如何提升客戶體驗(yàn)
中介公司要的是什么，財(cái)務(wù)要什么，銷售要什么的需求分析
我們具體的后臺(tái)操作如何優(yōu)化

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)開發(fā)與工作模式優(yōu)化
小組選定產(chǎn)品設(shè)計(jì)（優(yōu)化）方向
圍繞客群建立產(chǎn)品銷售達(dá)成目標(biāo)
自檢過(guò)程：客群產(chǎn)能分析與市場(chǎng)產(chǎn)品橫向分析
建立產(chǎn)品觸達(dá)策略與多渠道宣傳方案
形成產(chǎn)品內(nèi)部推廣與異議處理應(yīng)對(duì)手冊(cè)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案驗(yàn)收

第四篇；課程回顧與總結(jié)

零售產(chǎn)品的培訓(xùn)