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團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)培訓(xùn)

課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)：理解激勵(lì)的基礎(chǔ)理論，能結(jié)合實(shí)際熟練運(yùn)用激勵(lì)的技巧。
授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

課程大綱：
前言：從杭州到北京的火車來看激勵(lì)時(shí)代的來臨！
一、初識(shí)激勵(lì)：
1、為什么需要激勵(lì)？
2、何為激勵(lì)？
1）激勵(lì)的兩大誤區(qū)：金錢不等于激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不等于激勵(lì)
案例：拿到百萬年終獎(jiǎng)的王慧為何選擇離職？
2）激勵(lì)的動(dòng)力來源：內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
案例：陸自發(fā)與王凡的激勵(lì)動(dòng)力來自哪里？
3）激勵(lì)的三大層次
4）激勵(lì)的過程
3、激勵(lì)的兩大理論
1）內(nèi)容型激勵(lì)理論
需求層次理論 視頻案例：從康熙駕馭三大平臺(tái)功臣
案例研討：你該如何激勵(lì)孫悟空類型的下屬？唐僧呢？八戒？沙和尚又該怎么辦？
2）過程型激勵(lì)理論
A）強(qiáng)化理論：
B）公平理論：
C）期望理論：為何黃光裕對(duì)于陳曉的所作所為很不滿意？
現(xiàn)場互動(dòng)：你自己為何受到激勵(lì)又為何會(huì)動(dòng)力不足？

二、激勵(lì)目標(biāo)
互動(dòng)小提升游戲：扳手腕
1、激勵(lì)目標(biāo)
2、改變的三大原理：
改變行為 2）改變思維 3）改變感受
工具：SKS法

三、十八種實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧
1、目標(biāo)激勵(lì)：
1）所有事物都是經(jīng)過二次創(chuàng)造：頭腦的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造
2）好目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場互動(dòng)：你的目標(biāo)
3）落地目標(biāo)吸引力法則
4）目標(biāo)分解
A）月目標(biāo)分解法
案例：王慧如何借助目標(biāo)分解法讓自己實(shí)現(xiàn)松弛有度？
B）周目標(biāo)總結(jié)法
2、認(rèn)知激勵(lì)：
1）何為自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言
2）教練技術(shù)之約誓
3、語言激勵(lì)：
工具：核心六大語言激勵(lì)
4、心態(tài)激勵(lì)
1）決定人生成敗的關(guān)鍵因素分析
2）原理分析：ABC情緒理論
3）落地心態(tài)之兩大工具
A）三極心態(tài) B）優(yōu)缺接龍
現(xiàn)場互動(dòng)：紅塵中的問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)

5、借力激勵(lì)
 1）借力標(biāo)桿 2）借力他人 3）借力工具
6、行動(dòng)激勵(lì)：
落地三大工具：情緒周期點(diǎn)線圖，內(nèi)省行動(dòng)法，21天行為習(xí)慣精進(jìn)卡
案例：呂秒雙成為2012全國壽險(xiǎn)*的秘密分享
7、機(jī)制激勵(lì)
1）領(lǐng)導(dǎo)者必問的四大問題
2）有效設(shè)定三大機(jī)制
A）升降機(jī)制 B）分配機(jī)制 C）PK機(jī)制
案例：新華保險(xiǎn)的謝建如何借助機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍？
8、環(huán)境激勵(lì)
案例：呂曉如何借助環(huán)境讓小伙伴從視覺、聽覺等全方位感受到激勵(lì)
9、危機(jī)激勵(lì)
鯰魚效應(yīng)
工具：員工變革周期表
10、會(huì)議激勵(lì)
1）會(huì)議的分類
2）如何有效運(yùn)作各類會(huì)議？
工具：早會(huì)流程表、招商會(huì)流程
案例：我如何幫助洗澡機(jī)商家運(yùn)用概念成功招商6000萬現(xiàn)金？

11、榮譽(yù)激勵(lì)
案例：總經(jīng)理榮譽(yù)餐的價(jià)值
12、文化激勵(lì)
1）落地靜態(tài)文化
2）落地動(dòng)態(tài)文化
案例：阿里的六脈神劍文化鑄就21大經(jīng)濟(jì)體
13、因材激勵(lì)
1）孔子的因材激勵(lì)
2）落地工具：九型人格
14、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)
1）SMARTAR原則
2）厘定愿景
15、考核激勵(lì)
1）考核激勵(lì)三要素
2）關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理
3）考核激勵(lì)六步法
案例：我如何運(yùn)用考核激勵(lì)讓部經(jīng)理輕松實(shí)現(xiàn)晉級(jí)

16、成長激勵(lì)
1）職業(yè)規(guī)劃
2）有效用人
3）提升能力
4）標(biāo)桿激勵(lì)
工具：KASH法，GROW模型
案例：江蘇銀行董行知人善用的核心
17、授權(quán)激勵(lì)
1）為何需要授權(quán)？
2）管理者不太擅長授權(quán)原因分析
3）工具：有效授權(quán)七步法
案例：大金空調(diào)武漢分公司如何運(yùn)用授權(quán)法短短四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)4億到30億的蛻變？
18、情感激勵(lì)
1）尊重他人
2）信任他人
3）關(guān)懷他人
案例：廖定進(jìn)如何運(yùn)用情感激勵(lì)讓下面的小伙伴為他”誓死捍衛(wèi)廖定進(jìn)“
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)！

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