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企業(yè)用人管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理

課程大綱：
識(shí)人之術(shù) 
識(shí)人是用人的根本，要成就事業(yè)，首先就必須任用正確合適的人才 
古典識(shí)人術(shù) 
——曾國(guó)藩識(shí)人術(shù) 
——姜子牙的太公識(shí)人術(shù) 
現(xiàn)代的識(shí)人
—— 行為心理學(xué)的具體應(yīng)用
——中高層招聘六必問(wèn)
——九型人格的應(yīng)用
企業(yè)招聘機(jī)制建立
——招聘的程序和標(biāo)準(zhǔn)
——面試現(xiàn)場(chǎng)的布置
用人之道 
光識(shí)人是不夠的，還必須知曉如何用人，把合適的人用到合適的崗位上去
用人的7大原則
——曹操用人五法
——唐太宗李世民的用人之道
——松下的用人方法解析
人才任用的程序
——企業(yè)崗位勝任力模型的建立與應(yīng)用
——如何進(jìn)行人崗相配
——如何使用崗位勝任力模型
育人之法 
市場(chǎng)上的人才都是非標(biāo)件，要塑造真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人，企業(yè)必須要對(duì)自己的人才進(jìn)行合理的培育。
挑選培育對(duì)象6法
育人的10大方式
企業(yè)育人的七步成詩(shī)法
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
——如何做人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)法和
——培訓(xùn)計(jì)劃的制定
——培訓(xùn)預(yù)算的制定
——培訓(xùn)的組織與實(shí)施
——培訓(xùn)的評(píng)估與調(diào)整
御人之技 
你企業(yè)的員工并不能說(shuō)是你的員工，能為你用，且為你創(chuàng)造價(jià)值的員工，才是你的員工。
掌握員工的心：
——曹操的攝心術(shù)
——劉備的寬心術(shù)
如何了解員工的想法
——高效溝通的6大方法
如何建立企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機(jī)制
——信息體系的構(gòu)成
——信息傳遞的3大方法
——信息傳遞的檢察
激人之理 
人是會(huì)懶惰的，需要每位企業(yè)家要不斷鞭策，讓您的員工發(fā)揮更大的作用
激勵(lì)員工六法
鞭策員工的5大法則
考核體系的建立
——企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化分解（到部門到人）：戰(zhàn)略地圖的使用
——平衡計(jì)分卡的使用
——企業(yè)考核指標(biāo)的建立
——考核結(jié)果的4大應(yīng)用
留人之策：
千軍易得，一將難求。好的人才時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)被人挖角。 如何留住你的優(yōu)秀人才是每個(gè)企業(yè)家都必須要考慮的問(wèn)題。
事業(yè)留人法
文化留人法
物質(zhì)留人法
企業(yè)薪酬體系的建立
——崗位評(píng)估的價(jià)值與意義
——崗位價(jià)值評(píng)估的3大方式
——崗位寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法

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