經(jīng)理人績效面談與輔導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間:2024-12-05 15:56:10
講師：張懷 瀏覽次數(shù)：113
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張懷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人績效培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績效管理人員、考核人員等
【培訓(xùn)收益】
明確自身角色及作用 掌握績效面談方法 掌握績效管輔導(dǎo)反饋方法
第一講:績效管理概論（簡略）
績效定義
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)理在績效管理中的角色與責(zé)任
案例分析：我的績效難題
案例演練：如何與你的下屬面談？
經(jīng)理在績效管理中的角色與作用認(rèn)知
部門經(jīng)理急需改善輔導(dǎo)與面談的技能
第二講：績效面談的面臨的困難及解決方法
績效面談面臨的問題
案例：小趙小劉怎么啦？
案例分析：面談時(shí)員工的種種令人頭疼的表現(xiàn)
問題分析：如何做好績效面談？
績效面談難題預(yù)控解決核心-----明確標(biāo)準(zhǔn)
第三講、績效面談的步驟與方法
案例：這次績效面談合理么？
反饋面談的前的準(zhǔn)備
反饋面談的內(nèi)容
反饋面談的形式與方法
演練：如果主持本次面談是你，你會(huì)怎么看？
第四講、績效輔導(dǎo)技巧（簡略）
問題：為什么要做績效輔導(dǎo)？
績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)把握
績效輔導(dǎo)的方法
績效輔導(dǎo)案例
第五講、績效反饋的技巧
行為觀察
演練：正面反饋的技巧
演練：負(fù)面反饋的技巧
漢堡包原理
BEST原理
經(jīng)理人績效培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314039.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張懷
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)敏捷績效管理體系構(gòu)建方 周潮
- 績效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 余星冰
- 《現(xiàn)代新國企績效管理創(chuàng)新實(shí) 王海龍
- 以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效 周潮
- 《基于戰(zhàn)略承接的績效管理》 朱立
- 領(lǐng)導(dǎo)干部組織績效設(shè)計(jì)與運(yùn)營 周潮
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù) 鐘虹添
- 醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)打造：高績效醫(yī) 金枝
- 國企全面薪酬管理與績效考核 周潮
- 《DRG/DIP支付制度下 劉紅梅
- 年末如何做好績效評價(jià)、輔導(dǎo) 周潮
- KPI還是OKR ——向* 文晰