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經(jīng)營(yíng)思維沙盤(pán)培訓(xùn)

 

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維沙盤(pán)是一款模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略性分組對(duì)抗游戲課程。每小組學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，各組擁有同樣的啟動(dòng)資金，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)部的人才策略，以及用戶(hù)策略、資本策略的落地執(zhí)行，使公司銷(xiāo)售額*化，達(dá)成組織目標(biāo)！

幫助學(xué)員打開(kāi)全局戰(zhàn)略視野，思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)布局等問(wèn)題，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，并理解與接納團(tuán)隊(duì)合作模式、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力以及面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理時(shí)所需要的領(lǐng)導(dǎo)者思維、財(cái)務(wù)思維、文化建設(shè)及專(zhuān)業(yè)思維在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的體現(xiàn)與應(yīng)用。

 

【課程對(duì)象】

新員工、各部門(mén)員工

 

【課程大綱】

一、沙盤(pán)競(jìng)賽知識(shí)導(dǎo)入

1、角色分工：各組選出CEO、各部門(mén)長(zhǎng)等角色

2、團(tuán)隊(duì)愿景與目標(biāo)：每組確定競(jìng)賽估值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略

二、試玩一財(cái)年，熟悉沙盤(pán)規(guī)則

1、人員招聘：研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)各部門(mén)的一般招聘，高級(jí)人才競(jìng)拍

2、獲取用戶(hù)：銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化用戶(hù)+用戶(hù)競(jìng)拍

3、領(lǐng)取毛利潤(rùn)

4、 資本策略：融資、借貸

5、人員管理：培訓(xùn)、淘汰

三、小組正式比賽

1、第一財(cái)年比賽

2、第二財(cái)年比賽

3、第三財(cái)年比賽

（每財(cái)年的沙盤(pán)流程同試玩年，每年的參數(shù)有微調(diào)）

四、復(fù)盤(pán)及延展總結(jié)

1、 I see：在沙盤(pán)中，我看到了那些客觀事實(shí)

2、 I feel：通過(guò)這些事實(shí)，我有哪些直觀感受

3、I think：

關(guān)于戰(zhàn)略：目標(biāo)達(dá)成情況，人才策略、用戶(hù)策略、資本策略執(zhí)行情況

關(guān)于決策：成功與失敗的關(guān)鍵決策

在工作中可應(yīng)用的思維

4、I will：我在工作中將應(yīng)用的1-2個(gè)點(diǎn)

 

經(jīng)營(yíng)思維沙盤(pán)培訓(xùn)