課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維導(dǎo)圖培訓(xùn)
【課程背景】
思維導(dǎo)圖是什么?
學(xué)過思維導(dǎo)圖,怎么還是不會用?
會畫思維導(dǎo)圖,不過怎么用在工作中呢?
思維導(dǎo)圖能不能促進(jìn)創(chuàng)新呢?
思維導(dǎo)圖作為高效的思維工具,在工作和生活中被廣泛使用,不過因?yàn)槿狈Y(jié)構(gòu)化的訓(xùn)練,多數(shù)人很多時候無法把思維導(dǎo)圖工具真正運(yùn)用到工作和創(chuàng)新中。本課程以幫助學(xué)員在工作中運(yùn)用思維導(dǎo)圖為目標(biāo),通過思維訓(xùn)練和導(dǎo)圖訓(xùn)練兩個方面的練習(xí),讓學(xué)員從思維層面得到加強(qiáng),在導(dǎo)圖繪制上掌握方法,從而真正能在創(chuàng)新場景和真實(shí)工作場景中運(yùn)用導(dǎo)圖輔助思考、解決問題。
【課程收益】
讓學(xué)員掌握思維導(dǎo)圖繪制的方法
運(yùn)用創(chuàng)新思維優(yōu)化職場思考方法
拓展思維導(dǎo)圖在工作場景中的運(yùn)用
【課程特色】
1、通過游戲化引導(dǎo)、教練式方法,幫助學(xué)員掌握導(dǎo)圖思維能力。
2、以運(yùn)用思維導(dǎo)圖解決問題為出發(fā)點(diǎn),通過問題討論、情境演練、案例分析、小組比拼等學(xué)習(xí)方法,引導(dǎo)學(xué)員熟練運(yùn)用導(dǎo)圖工具。
3、課程有趣有啟發(fā),引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會科學(xué)思考,運(yùn)用思維模型解決具體問題,提升工作能力和管理效率。
【課程對象】
企業(yè)各級員工
【課程大綱】
導(dǎo)課部分
你認(rèn)為思維導(dǎo)圖有用嗎?
正課部分
一、什么是思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖的定義
思維導(dǎo)圖的由來
二、怎么畫思維導(dǎo)圖
1、手繪(思維視覺化的好工具)
繪制七步曲
五步繪制法
2、軟件繪制(效率高)
推薦四款思維導(dǎo)圖軟件工具
導(dǎo)圖繪制案例展示
學(xué)習(xí)活動:任選一個自己的課題,進(jìn)行知識點(diǎn)梳理,然后繪制思維導(dǎo)圖
三、創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思維
1、掌握兩種思維工具
階層結(jié)構(gòu)思維——*&垂直思考
*【Lateral Thinking】,也叫并聯(lián)式思考
垂直思考【Vertical Thinking】,也叫串聯(lián)式思考
結(jié)構(gòu)化思維工具——金字塔原理
金字塔原理的起源
金字塔原理告訴我們什么
2、再來一種創(chuàng)新思維工具
曼陀羅思考法
曼陀羅思考法思考四步驟
練習(xí):運(yùn)用曼陀羅思考法對自己的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一個分析
四、思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新運(yùn)用
思考一下,如果可以讓馬桶有更多功能,你們能想到多少?
小組把所有點(diǎn)子繪制成思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新思維導(dǎo)圖培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/312134.html
已開課時間Have start time
- 高飛
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字經(jīng)濟(jì)認(rèn)知與數(shù)字化思維 曾經(jīng)
- 結(jié)構(gòu)化思維-成為邏輯清晰的 高三平
- 結(jié)構(gòu)化思維與匯報(bào)技術(shù) 鞏兆陽
- 大數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)決策,提升 傅一航
- 問題分析與解決-麥肯錫解決 高三平
- 《管理者系統(tǒng)性思維養(yǎng)成》 曾經(jīng)
- 高效解決問題思維與技術(shù) 鞏兆陽
- 解決實(shí)際問題 助力戰(zhàn)略落地 文晰
- 結(jié)構(gòu)性思維與精準(zhǔn)匯報(bào)技巧: 魏亮
- 優(yōu)勢思維與能力提升 文晰
- 《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)》 張紅領(lǐng)
- 資源分配與系統(tǒng)思考 文晰