課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：于洪成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算有效管理培訓(xùn)
課程背景：
本課理論結(jié)合典型案例，闡明預(yù)算績效管理的必要性和主要內(nèi)容，講述預(yù)算績效管理的原理、原則、方法，清楚預(yù)算績效如何有效管理等問題，助力學(xué)員提升預(yù)算績效管理能力。
課程收益：
理解預(yù)算績效管理的必要性和重要性，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。
掌握預(yù)算績效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握預(yù)算績效管理的核心內(nèi)容，理解預(yù)算績效管理對企業(yè)的價值及各部門的責(zé)任。
課程對象：
預(yù)算管理人員、審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部
課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合
課程大綱
導(dǎo)入案例：某單位預(yù)算績效管理案例
一、預(yù)算績效管理的必要性
1. 預(yù)算績效的概念
2. 解決的問題
3. 預(yù)算績效管理框架
案例：某單位預(yù)算績效管理的必要性案例
二、事前績效評估
1. 政策依據(jù)和主體
2. 評估方法和時限
3. 責(zé)任分工
4. 重點關(guān)注點
5. 評估總結(jié)和提升
工具：工作流程圖
案例：某單位事前績效評估案例
三、預(yù)算績效的目標(biāo)管理
1. 概念
2. 責(zé)任主體與分工
3. 依據(jù)
4. 具體要求
5. 具體參考
6. 重點關(guān)注點
工具：工作流程圖
案例：某單位預(yù)算績效的目標(biāo)管理案例
四、績效運行監(jiān)控
1. 概念
2. 實施主體與分工
3. 依據(jù)和監(jiān)控原則
4. 監(jiān)控方法
5. 主要內(nèi)容
6. 重點關(guān)注點
工具：工作流程圖
案例：某單位績效運行監(jiān)控案例
五、績效評價管理
1. 預(yù)算部門評價
2. 財政部門評價
3. 評價重點內(nèi)容和方式方法
工具：工作流程圖
案例：某單位績效評價管理案例
六、績效結(jié)果應(yīng)用
1. 相關(guān)概念
2. 績效反饋整改
3. 預(yù)算目標(biāo)掛鉤
4. 相關(guān)信息公開
工具：工作流程圖
案例：某單位績效結(jié)果應(yīng)用案例
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動
預(yù)算有效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/311869.html
已開課時間Have start time
- 于洪成