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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層管理者綜合素質(zhì)提升 ——心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí)管理
發(fā)布時(shí)間:2024-06-24 17:32:32
 
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者綜合素質(zhì)提升課程

課程大綱
第一篇心態(tài)管理
一、成功路上的五大障礙:
1、心態(tài)消極
2、沒(méi)有目標(biāo)
3、浪費(fèi)時(shí)間
4、缺乏學(xué)習(xí)
5、行動(dòng)不足
二、成功的八大關(guān)鍵因素
①認(rèn)真
②快
③堅(jiān)守承諾
④保證完成任務(wù)
⑤樂(lè)觀
⑥自信
⑦愛(ài)與奉獻(xiàn)
⑧決不找借口

第二篇目標(biāo)管理
目標(biāo)是成功的方向
1、成功是什么?
實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
目標(biāo)是什么?
方向、彼岸、目的、夢(mèng)想
2、目標(biāo)范圍
事業(yè)目標(biāo)
財(cái)富目標(biāo)
家庭生活目標(biāo)
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)
人際關(guān)系目標(biāo)
健康休閑目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
從60歲倒推
第一步:假如不會(huì)失敗
第二步:遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)
第三步:職業(yè)規(guī)劃
第四步:月目標(biāo)
第五步:明確、量化、期限
第六步:日目標(biāo)

第三篇時(shí)間管理
時(shí)間是成功的過(guò)程
一、要事第一
1、20/80法則
2、ABC法則
練習(xí):
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級(jí)別
3、分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來(lái)完成A類(lèi)最重要的工作
4、對(duì)不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門(mén)別類(lèi)
三、日清日新
做到打勾
沒(méi)做到打圈
總結(jié)成果

第四篇學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)的途徑:
1、大量閱讀成功者所閱讀的書(shū)籍:
發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律,提煉成功的步驟,找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友:
獲得成功的方法和訣竅
3、聽(tīng)成功人士的演講或者上成功者開(kāi)設(shè)的課程:
短時(shí)間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法

第五篇行動(dòng)管理
行動(dòng)是成功的保證
1、人為什么不行動(dòng)
①失敗不夠
②缺乏目標(biāo)
2、行動(dòng)的根源
①逃避痛苦
②追求快樂(lè)
3、為什么要使用
《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》
4、怎么落實(shí)到位
①培訓(xùn)引導(dǎo)
②制度推行
兩會(huì)+3每3對(duì)照
③監(jiān)督檢查
部門(mén)經(jīng)理每天檢查
人力資源部每周檢查
團(tuán)隊(duì)處罰
形成企業(yè)文化,養(yǎng)成習(xí)慣

管理者綜合素質(zhì)提升課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/304517.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中高層管理者綜合素質(zhì)提升 ——心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí)管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王長(zhǎng)震
[僅限會(huì)員]