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提升文化戰(zhàn)略課程

 

【課程背景】

當下經(jīng)濟下行，競爭激烈，企業(yè)無不面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)各個部門都在致力于發(fā)揮*價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價值。企業(yè)文化工作，也被報以厚望，但目前企業(yè)文化工作價值貢獻增長面臨巨大瓶頸和不足。

企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學，是企業(yè)最有性價比的投資，企業(yè)希望通過文化工作讓企業(yè)獲得強勁發(fā)展能力。但由于文化工作團隊沒有專業(yè)學習、缺乏文化創(chuàng)造高價值的思維、理論、方法和工具，宣傳、活動等常規(guī)文化工作脫離業(yè)務發(fā)展，無法對經(jīng)營管理產(chǎn)生有效影響，一些文化團隊為了凸顯自身崗位工作價值，始終花費更多的心力和資源在低層次文化工作上內卷，卻依然無法滿足企業(yè)價值需要。

現(xiàn)在，很多企業(yè)家和管理者產(chǎn)生了對文化團隊和文化工作信任和價值危機，不重視文化、文化崗位縮編、減少預算、人員被辭退或分流等已較為多見。學習先進的企業(yè)文化思維、理論、方法和工具已經(jīng)迫在眉睫。 

 針對企業(yè)文化工作價值瓶頸和工作形式內卷，基于15+年研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程創(chuàng)新大膽提出了“向文化要業(yè)績”的工作模型，并通過文化內容澄清、文化認知、共識和融合、個人和組織行為管理、文化四大價值方式、文化管理提升等內容，為企業(yè)文化工作提供了新理論、新方法和工具，可以讓學員企業(yè)文化卓有成效，推動經(jīng)營管理發(fā)展，讓企業(yè)有更強的環(huán)境適應力，實現(xiàn)企業(yè)韌性增長。

 

【課程收益】

了解企業(yè)文化發(fā)展歷程、價值瓶頸、根本原因和未來趨勢；

理解文化、文化建設、落地和管理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理系統(tǒng)；

掌握向文化要業(yè)績的理論、方法、行動、工具和案例；

具備以文化引導戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、人力等組織和個人行為優(yōu)化的能力；

具備文化洞察、內容澄清、落地和管理設計、文化領導力提升等能力；

具備集團文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管團隊文化建設等方面的能力；

提高更大的專業(yè)競爭力，和未來職業(yè)發(fā)展空間。

 

【課程對象】

企業(yè)家、常務副總

企業(yè)文化領導者、文化管理者、文化總監(jiān)/負責人、文化經(jīng)理、主管等文化工作人員

人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作。

 

【課程大綱】

一、啟動與暖場活動

二、導入

1、企業(yè)文化期望與價值瓶頸

2、向文化要業(yè)績方法論

三、文化管理行動

行動1-統(tǒng)一文化認知：如何更務實地理解文化？1、案例分析：汽車文化的文化啟示

2、文化宏觀：企業(yè)文化理論來源、發(fā)展和當下瓶頸

3、文化本質：企業(yè)成功的哲學 

4、企業(yè)文化地位：底層邏輯

5、文化作用：五力模型、企業(yè)生命周期的文化責任

6、文化落地本質：讓文化理想變成現(xiàn)實

7、向文化要業(yè)績模型：系統(tǒng)思考和行動 

群體討論：哪些觀點給你啟發(fā)？

行動2-洞察文化環(huán)境：文化需求從何而來？

1、外部環(huán)境分析：從PEST模型洞察文化需求

2、內部環(huán)境分析：從三大體系看文化需求

課堂練習：你所在企業(yè)內外環(huán)境的文化需求是什么？

行動3-澄清文化內容：如何快速澄清文化內容

1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論

2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣

3、界定核心行動：業(yè)績飛輪的工具介紹

4、界定人才標準：人才標準的三個維度

工具：文化共創(chuàng)

行動4-提升文化領導力：如何賦能管理者的文化擔當？

1、管理者文化角色：塑造者、示范者、促動者、維護者

2、文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功

3、文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動15個動作

4、文化領導力提升行動

文化領導力測評：洞察現(xiàn)狀和未來焦點

培訓賦能：提高能力，使其發(fā)展

行動學習：與工作實戰(zhàn)相結合，實戰(zhàn)訓練

引導教練：以提問引導文化領導優(yōu)化

課堂交流：你最想提升哪些管理者文化領導力？為什么，如何行動？ 

行動5-變革文化：如何創(chuàng)造變化，讓文化落地有聲？

一、變革對象：個人行為和組織行為

1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋

初始動力：強化員工的踐行動機

過程干預：基于踐行實施內外干預

結果反饋：及時進行踐行結果激勵

2、組織行為變革框架

任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事

管理體系：營造符合文化的管理環(huán)境

人才體系：打造符合文化期望的隊伍

課堂討論：你認為當下最需要改變的是什么？

二、文化創(chuàng)變行動：如何創(chuàng)造文化戰(zhàn)略價值？

1、文化創(chuàng)變：影響和使對象變化成新的形態(tài)

2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協(xié)同和引領發(fā)展

3、文化認知影響

文化認知三個層次

六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式

文化工作存在問題、設計思路和示例

課堂討論：未來文化認知工作如何改進？

4、文化助力服務

案例分享：618/雙11的文化工作

文化業(yè)務場景循環(huán)：目標、行動、問題和結果

文化助力工作示例

課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？

5、文化專項協(xié)同

專項的2個維度：工作維度+人的維度

基于價值鏈專項文化設計：四朵司花

基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計 

案例分享：某*示范單位安全文化專項建設

6、 文化引領發(fā)展

文化工作基本邏輯：文化引導和業(yè)務實踐

文化引領工具：落地、務虛、評議、復盤

文化落地工作坊：從文化內容到工作設計

文化務虛工作坊：從工作主題到文化原則

文化評議工作坊：從工作事項到新工作設計

文化復盤工作坊：從工作開展到文化沉淀

案例分享：星巴克的使命評議

行動6-文化規(guī)范管理：如何讓文化工作規(guī)范高效？

1、文化管理地圖：內容、管理、運營和反饋四層次

2、文化戰(zhàn)略和計劃：戰(zhàn)略計劃框架與核心內容

3、文化組織：三種類型與職責

4、文化隊伍和能力：隊伍管理內容、5+1能力素質模型

5、文化制度：集團管控制度、管理制度、工作標準

6、文化考核：6種文化考評方式

  

提升文化戰(zhàn)略課程