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企業(yè)績(jī)效考核課程

課程背景
績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效?？?jī)效管理被列為組織最難的管理難題！
本課程重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核的“技術(shù)”、方法”、“工具”“路徑”等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來(lái)能用，用之有效，立竿見(jiàn)影。

課程收益
1.掌握績(jī)效管理的理念“技術(shù)”“方法”“工具”“工程“。
2.提升企業(yè)績(jī)效管理水平，調(diào)動(dòng)全體團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，提高企業(yè)管理執(zhí)行力。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+情景模擬+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機(jī)構(gòu)管理人員
3.企業(yè)中下層執(zhí)行員工

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)寓言故事互動(dòng)研討游戲：
花貓與老鼠的績(jī)效考核
一、企業(yè)績(jī)效管理核心內(nèi)涵
1.卓越企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
2.卓越企業(yè)績(jī)效管理
3.績(jī)效管理對(duì)象三層次
4.績(jī)效管理影響因素
5.績(jī)效管理周期選擇
6企業(yè)績(jī)效管理案例（案例研討）

二、企業(yè)績(jī)效管理基本理論
1.企業(yè)績(jī)效管理理論
2.經(jīng)營(yíng)體系與績(jī)效管理
3.組織績(jī)效管理方法
目標(biāo)管理法（MBO）、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
4、企業(yè)績(jī)效管理困惑
案例分析：某企業(yè)績(jī)效考核的失敗

三、企業(yè)員工績(jī)效管理考核
1.員工績(jī)效考核特性
2.員工績(jī)效影響因素
3.考核員工績(jī)效主方法
4.員工能力業(yè)績(jī)組合權(quán)重
5.行為性績(jī)效評(píng)價(jià)方法
互動(dòng)情景模擬研討：老鼠偷油
  
四、企業(yè)績(jī)效管理誤區(qū)規(guī)避
1.管理制度人性分析
2.績(jī)效考評(píng)理念糾結(jié)
3.績(jī)效管理考核誤差
4.績(jī)效管理誤區(qū)分析
5.績(jī)效管理誤區(qū)規(guī)避
研討互動(dòng)：永遠(yuǎn)沒(méi)有*的公平！再差的考核也勝過(guò)沒(méi)有考核！

五、企業(yè)績(jī)效管理考核實(shí)例
互動(dòng)研討：盧教授15個(gè)月CEO績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
水調(diào)歌頭—詠績(jī)效
績(jī)效幾時(shí)有？巴眼望青天。
不知能漲多少，到手是何年？
我欲悄聲問(wèn)問(wèn)，又恐他人笑談，細(xì)想心真寒。 
仿佛總是夢(mèng)，何奈有人談。
心欲靜，波瀾起，催人煩，
不應(yīng)有詐，何故總許空頭愿？
人有妻兒老小，家需醬醋油鹽，此事古難纏。 
但愿人長(zhǎng)久，多加幾吊錢(qián)。

企業(yè)績(jī)效考核課程