課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工持股計劃課程
課程背景
近期召開的*國有企業(yè)改革領導小組會議，以及*企業(yè)經(jīng)濟運行座談會、宏觀經(jīng)濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到，要落實好國有企業(yè)改革頂層設計，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三年行動方案。三年行動方案的制訂意味著國企改革進入關鍵歷史階段，將明確提出改革的目標、時間表、路線圖，本課程將講解如何實施國企混改員工股權激勵方案及落地。
課程收益
*區(qū)分國企混改4+1模式及優(yōu)缺點
掌握國企混改的操作步驟及方法
找到推進國企混改進程的金鎖匙
解決國企混改中最常見的疑難問題
掌握股權激勵10D模型
全面掌握員工持股計劃的方案設計及操作關鍵點
全面掌握股權激勵的會計處理和稅務籌劃
課程對象：
董事長、總裁、董秘、首席財務官、副總、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層、混改辦成員、HR經(jīng)理
課程特色：實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案。
確保課程：
聽得懂、拿得走、用得上、有實效！
課程大綱
第一單元 國企混改導入
為什么要進行混合所有制改革
國企混改的背景
國企混改的歷程
現(xiàn)階段國企的現(xiàn)狀
國企混改的效果
第二單元 國企混改的政策和4+1模式的優(yōu)缺點
混合所有制改革主要政策
國企混改4+1模式的優(yōu)缺點
整體上市或核心資產(chǎn)上市
引入戰(zhàn)略投資者
引入基金
改制重組
員工持股
第三單元 國企混改的操作步驟及解決難題方法
混改可行性研究
制定混改方案
履行決策審批程序
開展審計評估
引進非公有資本投資者
國企混改職工安置
員工持股
規(guī)范治理機制
機制改革創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變混改企業(yè)管控模式
【案例】中國聯(lián)通混改案例解析
【討論】如何推進國企混改進程
【互動】國企混改中的主要疑難問題及解決方法
第四單元 股權激勵概述
股權的三重價值（溢價、增值、分紅）
股權激勵的目的
股權激勵的原則
股權激勵的價值
股權激勵的風險
股權激勵的誤區(qū)和建議
股權激勵成功的關鍵要素
股權激勵的相關法律法規(guī)
國企混改的相關法律法規(guī)及政策紅線
第五單元 混合所有制改革中的員工股權激勵
員工持股計劃模式的優(yōu)缺點
員工持股計劃的概念
員工持股計劃模式的優(yōu)點
員工持股計劃模式的缺點
員工持股股權激勵方案的“10定”模型
定目的
定對象
定模式
定數(shù)量
定價格
定時間
定載體
定來源
定條件
定機制
【討論】激勵對象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【工具模板】令股東和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權激勵方案分享
員工持股股權激勵對利潤的影響及稅務籌劃方案
股權激勵對利潤的影響
常用股權激勵的稅務籌劃
員工直接持股方式的稅收
通過公司持股方式的稅收
【思考】有沒有一種沒風險、對員工控制力強，且稅負*的股權激勵方案呢
員工持股股權激勵的后續(xù)管理
股權三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
持股員工的權利和義務
員工持股股權激勵的政策紅線（詳見課件）
第六單元 股權激勵的后續(xù)管理
股權三級管理體系
新增員工的激勵方式
股份退出管理
退休
離職
違規(guī)
到期
回購
轉(zhuǎn)讓
兌現(xiàn)
病逝
持股員工的權利和義務
【沙盤演練】某股份有限公司股權激勵計劃及計算過程（三天兩夜課）
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導答疑】
員工持股計劃課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/302527.html
已開課時間Have start time
- 黃海