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打造高效能項目公開課

 

課程背景 

項目管理能力的提升，離不開項目團隊核心——人的能力的提升！

“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時代，市場競爭越來越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項目利潤率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升項目管理水平與能力，通過加強工程項目管理，狠抓生產(chǎn)、技術、商務融合管理，規(guī)避項目管理過程中各種風險，采取合理有效的措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標與利益的*化。

項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工構(gòu)成了工程項目的“鐵三角”,?“鐵三角”三者在工作中相互支撐、相互配合，共同確保項目的高效履約、商務創(chuàng)效、團建協(xié)同，對項目的成功與否起著至關重要的作用。

項目經(jīng)理是施工任務中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責任人，全面負責項目部的質(zhì)量、安全、進度等工作，對項目部的一切工作擔負著項目生產(chǎn)計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能；

項目商務經(jīng)理作為項目經(jīng)理的左膀右臂，主要負責項目的投標期間預算、施工期間的造價控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作、與業(yè)主的商務溝通，分*程中的造價審核、談判等；

項目總工，從技術層面著手，負責組織優(yōu)化項目建設技術、編制安全驗收方案，組織項目施工圖紙會審工作，全面掌握工程質(zhì)量控制標準及工藝流程，負責監(jiān)管技術交底、安全交底、操作方法交底的實施，是整個工程項目優(yōu)質(zhì)高效施工、實現(xiàn)精益建造和技術合規(guī)的直接負責人。

然而，由于工程項目的復雜性和多樣性，在實際項目實施過程中，往往“鐵三角”三個崗位相互割裂，各自站在各自的崗位立場開展工作，沒有真正意義融合、聯(lián)動、協(xié)同。現(xiàn)代科學項目管理提出了融合管理、全生命周期管理、全要素管理的要求與理念，項目“鐵三角”作為項目班子團隊核心成員，對他們的管理能力和技術能力提出了更高的要求，除了需要具備本崗位所具備的專業(yè)技能之外，還需要具備更加廣泛的知識和技能，包括但不限于角色認知與核心能力提升、團隊溝通與協(xié)調(diào)管理、工程項目全過程與全要素管理、工程項目目標管理與計劃管理、設計統(tǒng)籌管理、施工管理與技術管理、合同管理、新技術管理等內(nèi)容。

提升他們的專業(yè)能力和管理能力，才能發(fā)揮項目優(yōu)勢，提升項目履約能力，達到破壁壘、強融合、轉(zhuǎn)意識、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。本培訓營聚焦“鐵三角”三類人員學習，針對施工過程中協(xié)同聯(lián)動的關鍵環(huán)節(jié)進行課程設置，幫助解決項目“鐵三角”成長過程中的綜合素質(zhì)能力提升的問題，助力企業(yè)提升完美履約、商務創(chuàng)效、風險管控水平！

 

課程收益 

提升崗位項目管理能力：掌握系統(tǒng)化的項目管理基本理論和管理方法、管理模式，包括項目計劃、進度控制、成本管理、風險評估等，以提高項目管理的效率和質(zhì)量！

促進項目管理團隊協(xié)作：系統(tǒng)學習“鐵三角”團隊組織架構(gòu)組建形式和職責分工，明確項目經(jīng)理、項目總工和商務經(jīng)理的角色定位和能力建設，促進項目“鐵三角”人員之間的溝通和協(xié)作，加強彼此的理解和合作意識；了解各自的角色和責任，并學習運用合理技巧和方案方法在項目不同階段如何協(xié)調(diào)工作、解決問題，以實現(xiàn)項目目標、助力項目完美履約！

提高崗位專業(yè)知識水平：幫助項目“鐵三角”人員深入了解建筑項目的相關知識和技術，有助于他們在項目中做出更準確的決策和推動項目的順利進行！

強化法律和合規(guī)、安全意識：加強項目“鐵三角”人員對建筑法律法規(guī)的了解，提高他們的法律意識和合規(guī)管理能力！強化項目“鐵三角”人員對建筑項目安全管理的重視和意識！

開拓視野，推動行業(yè)發(fā)展：不斷更新自己的知識和技能，適應行業(yè)發(fā)展的需求和變化！

 

培訓對象 

后備/儲備、新任、在建項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術總工/項目總工程師

 

課程大綱

第一章   標桿工程及項目“鐵三角”*實踐

如何更好地協(xié)調(diào)項目團隊、提高項目執(zhí)行效率

如何確保項目質(zhì)量、降低項目風險

如何與供應商和客戶建立良好的合作關系

 

第二章   工程項目綜合集成管理

新發(fā)展下項目管理三化三全要求及四大綜合集成

綜合集成之一：項目策劃三層次和八核心及案例

綜合集成之二：履約管理三分析和七做法四技巧

 

第三章   工程項目計劃管理與工期履約

管理者的核心能力要素探討

項目策劃與計劃

如何做好項目履約

 

第四章   建設工程項目質(zhì)量管理要點

建設工程質(zhì)量管理基本概念

建設工程質(zhì)量管理全過程管理要點

工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

工程建設存在的主要質(zhì)量問題及分析

建設工程項目質(zhì)量管理要點-案例

 

第五章   建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述

新版《安全生產(chǎn)法》對照重點解讀

《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》解讀

其他重要安全生產(chǎn)法規(guī)解讀

 

第六章   降本節(jié)支增效--“大商務”理念、策略及實踐應用

轉(zhuǎn)型升級工程公司的規(guī)模與效益新挑戰(zhàn)

工程項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與能力新要求

“大商務”理念及成本管控思路與策略

典型項目財商聯(lián)動機制及風險化解案例

 

第七章   工程項目商務策劃管理要點及實務

第一講工程項目商務策劃管理要點及實務 (上)

一、商務管理

1、施工總承包及EPC總承包的合同與管理關系

2、合同管理與商務管理相互結(jié)合

二、商務策劃

如何做好商務策劃: 1個目的、2個方向、3個重點、3個階段、5個效益、15個整體策劃思路

三、項目投標階段的商務策劃及案例

1、項目實施條件分析

2、投標成本與報價策略

3、合同談判與風險規(guī)游

 

第二講工程項目商務策劃管理要點及實務 (下)

一、項目履約階段的商務策劃及案例

1、商務合同分析與風險識別

案例: 基于X項目風險防范策劃，商務實施計劃等出發(fā)

2、商務合約規(guī)劃

3、概算控制與優(yōu)化

案例: 概算控制與優(yōu)化案例分析 (5個案例)

4、成本控制

二、項目結(jié)算階段的商務策劃及案例

1、過程計量確權(quán)

2、竣工結(jié)算及結(jié)算創(chuàng)效

3、項目回款

 

第八章   技術與商務相結(jié)合助推降本增效

一、施工項目商務創(chuàng)效困境

1、創(chuàng)效的困境因素

2、創(chuàng)效的兩種途徑

3、創(chuàng)效的兩種方向

二、施工項目商務創(chuàng)效“微笑圖” 模型

1、創(chuàng)效7素

2、模型結(jié)構(gòu)

3、模型解讀

4、模型理念

三、施工項目商務創(chuàng)效“微笑圖 ” 解析

1、眼睛一商務策劃、成本分析

2、面頰一履約完美、資料完好

3、笑口一技術創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效

4、嘴巴一有效溝通

四、施工項目商務創(chuàng)效“微笑” 應用 (案例)

 

第九章   項目領導力與團隊管理

一、管理環(huán)境與領導力認知

二、項目團隊的用人技巧

三、項目團隊的培養(yǎng)技巧

四、項目團隊的執(zhí)行力打造

 

第十章   基于項目一線的利益相關方

溝通策略實戰(zhàn)案例

一、新形勢下建設工程項目利益相關方的再認識

二、主要利益相關方的溝通與管理技巧

 

第十一章   直播答疑 資深專家答疑解惑，幫助學員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

學員進行互動討論，分享經(jīng)驗和教訓，加深對課程內(nèi)容的理解。

 

打造高效能項目公開課