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供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

 

培訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購(gòu)、物流、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對(duì)供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

 

課程背景

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大而又復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，時(shí)刻面臨著各種內(nèi)外部環(huán)境的影響和挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部的地位不斷提升，其在外部領(lǐng)域的影響力也不斷增強(qiáng)，如在宏觀經(jīng)濟(jì)、全球可持續(xù)性和社會(huì)凝聚力等方面。為此，企業(yè)急需具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力的復(fù)合型管理人才，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理變革與發(fā)展，規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力課程旨在培育一批具有敏銳洞察力和*領(lǐng)導(dǎo)力的供應(yīng)鏈管理者，以社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)為底線，以管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以有效溝通和激勵(lì)為方法，以合理的組織結(jié)構(gòu)和人才培育為基礎(chǔ)，承接組織戰(zhàn)略，構(gòu)建緊密和諧的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)環(huán)境。

 

課程收益：

幫助從業(yè)者學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具體的知識(shí)及能力

 

課程大綱

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

第1章 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述 

管理概述 

管理理論 

領(lǐng)導(dǎo)力與管理 

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力 

 

第2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo) 

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 

了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定 

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施 

 

第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 

供應(yīng)鏈組織規(guī)劃 

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置 

組織重組 - 收購(gòu)和兼并

組織重組 - 剝離和外包 

 

第4章 人力資源管理與員工激勵(lì) 

人力資源管理政策 

人力資源管理 

激勵(lì)理論概述 

建立激勵(lì)機(jī)制 

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn) 

 

第5章 伙伴關(guān)系管理 

客戶(hù)管理管理

客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施 

供應(yīng)商關(guān)系管理 

戰(zhàn)略聯(lián)盟 

價(jià)值創(chuàng)造 

 

第6章 溝通與協(xié)同 

供應(yīng)鏈管理溝通概述 

供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用 

供應(yīng)鏈協(xié)同 

建立信譽(yù)，贏得利益相關(guān)者信任 

 

第7章 供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理 

供應(yīng)鏈組織績(jī)效目標(biāo) 

供應(yīng)鏈組織績(jī)效考核體系 

供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理 

 

第8章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理 

供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任 

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn) 

供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理 

供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理 

供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理 

 

第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn) 

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 

供應(yīng)鏈中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 

老師介紹

武老師

SCMP授權(quán)講師

CPSM授權(quán)講師

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲*的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

 

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課