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采購招投標(biāo)管理

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員

課程背景：
   2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時(shí)價(jià)格暴漲！港口和倉庫不時(shí)關(guān)停，運(yùn)輸成本飆升！國(guó)內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具！隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運(yùn)用招標(biāo)降成本工具的采購人才至為關(guān)鍵，因此本課程重點(diǎn)培訓(xùn)大量的招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)成本控制效益創(chuàng)造更大價(jià)值！
   本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購招投標(biāo)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購招投標(biāo)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的線上課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)的運(yùn)作模式掌握：采購招標(biāo)的三種運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購招投標(biāo)需求和計(jì)劃的管理掌握：波特“五種力量”模型
學(xué)習(xí)：規(guī)劃采購招投標(biāo)戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)掌握：采購招標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制掌握：供應(yīng)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
學(xué)習(xí)：招標(biāo)商務(wù)實(shí)操流程掌握：采購招標(biāo)降龍十八掌
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控掌握：采購招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

課程大綱：
第一單元 采購招標(biāo)品項(xiàng)管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵
情景案例1：采購招投標(biāo)降本1、2億背后的故事
1、新格局下采購的條件、運(yùn)作方式和供應(yīng)定位模型
2、為什么要明確采購招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)
3、明確采購招標(biāo)預(yù)測(cè)基本方法
4、供應(yīng)市場(chǎng)確定優(yōu)先順序
5、采購招標(biāo)物料品項(xiàng)管理六個(gè)維度
6、采購品項(xiàng)“五種力量”模型
【經(jīng)驗(yàn)分享】
解讀世界500強(qiáng)企業(yè)的采購招標(biāo)成功模式的分享
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標(biāo)“罪與罰”
【課題演練】
聊聊我們采購管理過程中存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

第二單元 新格局下采購招標(biāo)商務(wù)實(shí)操
情景案例2：某央企招標(biāo)敗局的分析
1、采購招標(biāo)商務(wù)實(shí)操訓(xùn)練流程
2、采購招標(biāo)實(shí)操的“降龍十八掌”
3、招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
4、招標(biāo)后的安排工作
5、采購招投標(biāo)效益評(píng)估方案
6、采購招投標(biāo)績(jī)效執(zhí)行九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【培訓(xùn)小技巧】
采購招標(biāo)降龍十八掌
【案例解讀】
如何發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)？解讀某電力公司一場(chǎng)“特殊”的招標(biāo)
【課題演練】
某企業(yè)招標(biāo)案例的演練

第三單元 如何建立采購招標(biāo)供應(yīng)商管理體系
情景案例3：危機(jī)之下如何開發(fā)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)商？
1、疫情后時(shí)代如何確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略？
2、如何鑒別和分析真實(shí)的競(jìng)標(biāo)商報(bào)價(jià)？
3、如何確保競(jìng)標(biāo)商的公開公平投標(biāo)機(jī)制？
4、如何確保后疫情時(shí)代中標(biāo)商交付的穩(wěn)定性？
5、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系？
6、采購招標(biāo)戰(zhàn)略管理五大策略方案
7、采購招標(biāo)戰(zhàn)術(shù)七大實(shí)施方案
【培訓(xùn)小技巧】
競(jìng)標(biāo)商評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
某外資采購部競(jìng)標(biāo)商的評(píng)價(jià)體系
【課題演練】
說說我們?cè)诠?yīng)商開發(fā)過程所走的彎路

第四單元 采購招標(biāo)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
情景案例4：從“中標(biāo)供應(yīng)商拒簽中標(biāo)合同”來看招標(biāo)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1、采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控的五個(gè)維度
2、建立采購招投標(biāo)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3、制定采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4、采購招投標(biāo)合同管控十大監(jiān)控目標(biāo)
【培訓(xùn)小技巧】
如何制定有效的采購招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
【案例解讀】
從一場(chǎng)由采購招標(biāo)引起的巨索賠來看招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
【頭腦風(fēng)暴】
談?wù)勎覀冊(cè)谡型讹L(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？
【專家介紹】南斌老師 采購與供應(yīng)鏈管理
采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家                
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

采購招投標(biāo)管理