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構(gòu)建研發(fā)體系公開(kāi)課

【課程對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員

課程背景
很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

課程收益
系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題
找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

課程特色
特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

課程大綱
課程總目錄
IPD概述與體系框架
IPD如何實(shí)踐？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為
市場(chǎng)重組
流程重組
產(chǎn)品重組
IPD案例展示

一、IPD概述與體系框架
1、IPD是什么？
2、為什么用IPD？
PACE
IBM實(shí)踐
HW公司的實(shí)踐
3、IPD能夠解決什么問(wèn)題？
4、國(guó)內(nèi)*引入IPD的企業(yè)
華為案例：華為2020年全年?duì)I收8914億元
5、IPD在企業(yè)中的位置
6、IPD體系框架
7、需求管理體系
需求收集
需求分析
需求分發(fā)
需求實(shí)現(xiàn)
需求驗(yàn)證
8、市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃體系
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分
組合分析
細(xì)分市場(chǎng)BP
產(chǎn)品線規(guī)劃
執(zhí)行/監(jiān)控
9、集成產(chǎn)品研發(fā)體系
概念
計(jì)劃
開(kāi)發(fā)
驗(yàn)證
發(fā)布
生命周期
10、平臺(tái)與CBB技術(shù)體系
概念
計(jì)劃
開(kāi)發(fā)
驗(yàn)收/推廣/遷移
技術(shù)維護(hù)
11、解決方案體系
SDT與PDT合作完成解決方案開(kāi)發(fā)
解決方案與部件設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
12、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
13、項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目收尾

二、IPD如何實(shí)踐？
1、產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)的核心思想
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略
技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
跨部門(mén)協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品線與能力線并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2、IPD實(shí)踐框架
需求管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略
市場(chǎng)管理
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品上市
生命周期
3、IPD核心思想實(shí)踐3+1模型
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的實(shí)踐
4.1、多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理
組合管理概念
為什么需要組合管理
產(chǎn)品組合決策工具
產(chǎn)品組合策略示例
研發(fā)的各種項(xiàng)目產(chǎn)出形態(tài)
什么是項(xiàng)目組合
項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的關(guān)系
分組討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長(zhǎng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例
4.2、決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
1、決策評(píng)審
演練：決策遲緩的代價(jià)
PAC組織-構(gòu)成
PAC組織-構(gòu)成
產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
決策依據(jù)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審全景圖
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程
決策會(huì)議如何開(kāi)？（示例）
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離
2、技術(shù)評(píng)審
不合格的評(píng)審會(huì)
技術(shù)評(píng)審過(guò)程
技術(shù)評(píng)審過(guò)程實(shí)例
技術(shù)評(píng)審結(jié)論
技術(shù)評(píng)審涉及的角色與職責(zé)
TR點(diǎn)裁減原則
技術(shù)評(píng)審報(bào)告
技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)
決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審案例
演練與討論
分組討論公司在技術(shù)評(píng)審上存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？
4.3、研發(fā)預(yù)、核算
預(yù)算原則
預(yù)算依據(jù)
績(jī)效評(píng)價(jià)
獎(jiǎng)金分配
產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算
研發(fā)人員的定崗定編
4.4、分灶吃飯
四維三類(lèi)的績(jī)效考核指標(biāo)
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配
示例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配
產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
討論：分組討論公司在“研發(fā)預(yù)、定崗定編，績(jī)效考核，獎(jiǎng)金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
5、IPD中如何實(shí)踐市場(chǎng)重組
為什么需要市場(chǎng)管理？
理解市場(chǎng)
理解市場(chǎng)的內(nèi)容及輸出
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作表
對(duì)公司自身分析
對(duì)自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格
市場(chǎng)分析
理解市場(chǎng)階段SWOT(示例)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
舉例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表（舉例）
演練討論
請(qǐng)討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是什么？
市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分流程的7個(gè)步驟
示例：誰(shuí)+購(gòu)買(mǎi)什么+為什么購(gòu)買(mǎi)？
細(xì)分市場(chǎng)描述模板
組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)
如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？
細(xì)分市場(chǎng)的組合分析（SPAN）
市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表（示例）
競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表（示例）
財(cái)務(wù)分析(FAN)
對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出取舍
細(xì)分市場(chǎng)BP
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定步驟
1、確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)初步的收入目標(biāo)
2、設(shè)定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的收入差距分析
3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑
明確實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)的細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品包組合
4、明確填補(bǔ)收入缺口的關(guān)鍵行動(dòng)
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)制定四個(gè)步驟
第1步：收集/分析前面的分析結(jié)論
了解在技術(shù)生命周期中所處的位置
第2步：制定簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略目標(biāo)描述
第3步:定義每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位
第4步:明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體行動(dòng)
演練：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的六個(gè)步驟
第1步：對(duì)權(quán)重框架的定義分為3個(gè)子步驟
確定分類(lèi)模型：Ansoff產(chǎn)品模型（示例）
定義評(píng)估的屬性和評(píng)估要素（示例）
給屬性和要素分配權(quán)重（示例）
第2步：確定所有潛在的項(xiàng)目
第3步：將項(xiàng)目分成不同的分類(lèi)種類(lèi)
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：市場(chǎng)吸引力評(píng)分
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
第4步：根據(jù)權(quán)重對(duì)項(xiàng)目打分：財(cái)務(wù)要素評(píng)分
舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)
第5步：明確項(xiàng)目之間的相互依賴(lài)關(guān)系
第6步：將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
舉例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單
整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
演練：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
執(zhí)行/監(jiān)控
績(jī)效管理：產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目KPI目標(biāo)分解
案例
市場(chǎng)洞察——確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目KPI目標(biāo)分解
6、IPD中如何實(shí)踐流程重組
6.1組織結(jié)構(gòu)
跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
6.1.1矩陣式跨部門(mén)組織設(shè)計(jì)
矩陣組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離
業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.1.2IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)制
IPMT的主要職責(zé)
IPMT的人員組成
IPMT月度例會(huì)機(jī)制
IPMT的決策表決
PDT職責(zé)
PDT的組織設(shè)置
PDT是跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
PDT核心組成員的主要職責(zé)
擴(kuò)展組成員的職責(zé)
職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別
PDT各代表職責(zé)
PDT核心組的人員組成
擴(kuò)展組的設(shè)置
版本項(xiàng)目的設(shè)置
系統(tǒng)工程師的設(shè)置
PDT周例會(huì)
PDT月度例會(huì)
分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)
6.2端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6.2.1.1研發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6664模型
6：6個(gè)階段
6：6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)部的階段評(píng)審
4：4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)
各研發(fā)流程的關(guān)系
全流程、全要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
三級(jí)流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層級(jí)劃分示意圖
流程分層注意以下三點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的二、三分流程分類(lèi)
6.2.1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出（示例）
6.2.1.3概念階段流程概述
概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
概念階段的主要活動(dòng)
概念階段注意的問(wèn)題
6.2.1.4計(jì)劃階段
計(jì)劃階段流程概述
計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
6.2.1.5開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段流程概述
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
6.2.1.6發(fā)布階段
發(fā)布階段流程概述
發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
發(fā)布階段的主要活動(dòng)
6.2.1.7生命周期階段
生命周期階段流程概述
生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物
生命周期階段的主要活動(dòng)
分組討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進(jìn)？
6.2.2需求管理流程
為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設(shè)計(jì)
6.2.2.1需求收集：渠道
6.2.2.2客戶(hù)需求分析的步驟
解釋原始數(shù)據(jù)
演練與討論
解釋和過(guò)濾
案例：需求解釋
整理需求/需求分類(lèi)
需求分類(lèi)的維度
設(shè)置權(quán)重/需求排序
需求分析工具$APPEALS方法
演練:HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析
6.2.2.3客戶(hù)需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑
6.2.2.4從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)
產(chǎn)品需求（DFX）
6.2.2.5需求的驗(yàn)證和確認(rèn)
需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
需求管理的考核指標(biāo)
7、IPD中如何實(shí)踐產(chǎn)品重組
業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付
技術(shù)層
子系統(tǒng)層
平臺(tái)層
產(chǎn)品層
解決方案層
集成服務(wù)層
產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
預(yù)研、技術(shù)與產(chǎn)品分離
基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開(kāi)發(fā)
平臺(tái)和技術(shù)的遷移
技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異
技術(shù)分類(lèi)及管理策略
四類(lèi)技術(shù)定義
技術(shù)開(kāi)發(fā)策略
核心技術(shù)的六大特性
技術(shù)開(kāi)發(fā)階段流程
技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出
技術(shù)開(kāi)發(fā)要適當(dāng)提前
分組討論：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示
1、案例公司背景
JS科技變革背景：外部環(huán)境
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
打價(jià)格戰(zhàn)
市場(chǎng)份額快速下降
收入增長(zhǎng)緩慢
JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境
立項(xiàng)隨意
產(chǎn)品成功率低
浪源費(fèi)資嚴(yán)重
高成本
利潤(rùn)急劇下降
部門(mén)各自為政
技術(shù)和產(chǎn)品雜揉
2、對(duì)問(wèn)題的深度思考
對(duì)問(wèn)題的思考框架
戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)策略
應(yīng)俱備的能力
組織
方法與工具
研發(fā)流程與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)判斷標(biāo)準(zhǔn)
級(jí)別1：非正式的管理
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合
級(jí)別5：領(lǐng)先級(jí)的產(chǎn)品能力
產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)診斷
產(chǎn)品管理流程范圍判斷
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍
系統(tǒng)思考，痛點(diǎn)定位、根因分析
需求管理模塊
產(chǎn)品規(guī)劃模塊
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模塊
平臺(tái)技術(shù)模塊
問(wèn)題驗(yàn)證、達(dá)成共識(shí)
驗(yàn)證后問(wèn)題總結(jié)
IPD研發(fā)體系不完善，包括需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及組織管理等缺乏
項(xiàng)目管理薄弱，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等
缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制
3、基于思考的方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目建設(shè)路徑：整體規(guī)劃、分步實(shí)施
項(xiàng)目建設(shè)里程碑
項(xiàng)目建設(shè)方案
第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研診斷
第二階段：IPD體系優(yōu)化
第三階段：試點(diǎn)與推行
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
輔導(dǎo)精彩瞬間
動(dòng)員大會(huì)
變革承諾宣誓
松土培訓(xùn)
共創(chuàng)研討
民主生活會(huì)
階段成果匯報(bào)
應(yīng)用IPD出爐的爆品及表彰大會(huì)
團(tuán)隊(duì)文化：勝則舉杯相慶敗則拼死相救

四、方案實(shí)施效果
1、體系建設(shè)成果
手冊(cè)
流程
規(guī)范
指導(dǎo)書(shū)
模板
2、短期效果
員工理念轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品規(guī)劃意識(shí)
新產(chǎn)品交付機(jī)制
跨部門(mén)合作文化
流程意識(shí)
質(zhì)量保證意識(shí)
建設(shè)一套過(guò)程資產(chǎn)
建設(shè)一套管理機(jī)制
培養(yǎng)復(fù)合型人才
養(yǎng)中高層管理團(tuán)隊(duì)管理能力
3、技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用效果
首先應(yīng)用到停車(chē)場(chǎng)的人臉識(shí)別技術(shù)
停車(chē)行業(yè)率先推出大數(shù)據(jù)平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
通過(guò)AIOT技術(shù)在行業(yè)內(nèi)打造首款無(wú)人值守產(chǎn)品
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化場(chǎng)景的智慧社區(qū)新生態(tài)，萬(wàn)物互聯(lián)
已發(fā)展成為大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云、AI等技術(shù)深度融合發(fā)展局面，智慧物聯(lián)新安防發(fā)展態(tài)勢(shì)
停車(chē)產(chǎn)品由原來(lái)的硬件擴(kuò)展到平臺(tái)、解決方案
應(yīng)用場(chǎng)景由原先的社區(qū)、商用停車(chē)，拓展到教育、景區(qū)、航空、城市停車(chē)行業(yè)
商業(yè)模式由引入前的賣(mài)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向可持續(xù)的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式及服務(wù)模式。
4、3-5年效果
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
公司每年收入增長(zhǎng)30%以上，2017年7億到2021年21億。
新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)*3，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少50％～60％
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期4個(gè)月+-5天，產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～50％。
成為中國(guó)停車(chē)行業(yè)第一陣營(yíng)。
2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％
經(jīng)過(guò)IPD的實(shí)施，JS成功由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向全生態(tài)鏈物聯(lián)平臺(tái)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型
5、試點(diǎn)推廣效果
第一階段：試點(diǎn)推廣效果
第二階段：30%Pilot階段
第三階段：70%Pilot階段
第四階段：100%Pilot階段
6、實(shí)施組織保障
項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理
核心代表
擴(kuò)展成員
7、IPD成功的關(guān)鍵
一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變

講師介紹
李鳳山老師
AMUUniversity工商管理博士
UCYPUniversity哲學(xué)博士
學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢(xún)師
曾任職華為技術(shù)有限公司*研究院
曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官
曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專(zhuān)家
曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
《項(xiàng)目管理指南》作者

構(gòu)建研發(fā)體系公開(kāi)課