課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 會計出納· 稅務經(jīng)理
培訓講師：孫文武
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營改增納稅課程
【課程背景】
最后一輪營改增不僅對四大行業(yè)影響極其深重，與所有納稅人息息相關，對企業(yè)既是重大機遇同時也是嚴峻挑戰(zhàn)。需要企業(yè)必須對自己上下游產(chǎn)業(yè)鏈的進銷項稅管理、商業(yè)模式、業(yè)務流程等進行重新梳理，做好上下游企業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)部控制的改革、稅收優(yōu)惠政策的銜接，并對定價策略和商業(yè)談判進行調(diào)整，合理轉嫁增值稅稅負。
營改增全面實施后的幾個月時間里，企業(yè)在實操層面遭遇重重障礙和疑難雜癥：諸多疑難問題亟待解決；對于政策未明確的業(yè)務問題如何操作；風險點眾多不知道如何規(guī)避；很多企業(yè)兵阻城下、難以順利推進，甚至影響正常經(jīng)營運轉；本課程立足各行業(yè)營改增的實踐探索和工作經(jīng)驗，通過對營改增實施后企業(yè)遇到的疑難問題、稅務機關*政策執(zhí)行口徑以及相關案例進行解讀分析，詮釋營改增對行業(yè)的影響，準確診斷企業(yè)涉稅疑難雜癥并辯證施治。讓企業(yè)順利完成從營業(yè)稅到增值稅管理的過渡，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。
【培訓收益】
1、掌握如何加強內(nèi)部管理、上下游銜接、合同管理等應對工作；
2、掌握企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)稅收風險的應對策略；
3、獲得營改增后企業(yè)發(fā)票、合同、業(yè)務流程與風險管理的全面實務操作指導
4、以案說法：借鑒現(xiàn)行營改增的經(jīng)驗與教訓，防患于未然，從容應對；
5、學會營改增納稅籌劃方法，做好安排，做到安全納稅、合法節(jié)稅。
6、掌握營改增*動態(tài)、把脈行業(yè)動向
【培訓對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管、財務負責人、會計人員、稅務經(jīng)理、辦稅人員
【培訓內(nèi)容】
一、營改增后銷項環(huán)節(jié)的疑難問題處理及籌劃
1、不同應稅行為營業(yè)收入的確認方法的異同
2、企業(yè)投資環(huán)節(jié)涉及的增值稅視同銷售行為及風險控制
3、企業(yè)銷售不動產(chǎn)實務操作
4、企業(yè)出租不動產(chǎn)、有形動產(chǎn)的操作技巧
5、企業(yè)銷售金融商品（股票、債券等）、轉讓限售股的處理
6、企業(yè)之間收取借款利息的實務操作
7、哪些業(yè)務在預收賬款環(huán)節(jié)要繳納增值稅
8、施工企業(yè)清包工與甲供材的處理技巧及如何選擇簡易征收
9、提供應稅服務發(fā)生中止、折讓、開票有誤等情形如何處理
10、視同提供應稅勞務的規(guī)避策略
11、兼營和混合銷售的處理技巧
12、簡易征收的利弊分析與籌劃
13、相關案例分析
二、營改增后進項環(huán)節(jié)的疑難問題處理及籌劃
1、營改增后進項稅抵扣及操作技巧
2、營改增后哪些進項稅額不可以抵扣
3、哪些環(huán)節(jié)容易造成失誤少抵扣進項稅
4、企業(yè)承租不動產(chǎn)、有形動產(chǎn)的操作技巧
5、企業(yè)購買不動產(chǎn)進項稅抵扣的操作技巧
6、企業(yè)日常經(jīng)營活動中應注意的問題
（1）員工出差索取增值稅專用發(fā)票的風險控制
（2）會議、旅游的風險控制
（3）對日常購買服務進項抵扣的爭議的處理
7、企業(yè)向境外支付費用進項稅抵扣應注意的風險
8、進項稅抵扣對企業(yè)稅負及利潤的影響
9、進項稅抵扣風險規(guī)避及籌劃
10、相關案例分析
三、增值稅發(fā)票的管理
1、開具與取得增值稅專用發(fā)票的風險控制
（1）虛開增值稅專用發(fā)票的風險
（2）取得虛開、失控的風險控制
（3）金稅三期對企業(yè)的影響
2、取得增值稅專用發(fā)票在認證抵扣環(huán)節(jié)操作不當會給企業(yè)帶來哪些損失
3、取得增值稅專用發(fā)票逾期180天未認證抵扣的應對及風險控制
4、取得增值稅專用發(fā)票認證當月未抵扣的應對及風險控制
5、丟失進項發(fā)票如何處理
6、如何對增值稅發(fā)票進行科學管理
7、相關案例分析
四、營改增后如何加強合同管理來規(guī)避風險
1、及時與上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接與協(xié)調(diào)，制定適應營改增的合同模式
2、 及時對合同的相關稅收條款進行修訂
3、對定價策略和商業(yè)談判進行調(diào)整
五、企業(yè)如何加強內(nèi)部管理并做好稅收籌劃
1、重塑企業(yè)運營架構：對商業(yè)模式、業(yè)務流程等進行重新梳理
2、如何制定增值稅制下適合公司的營銷模式及定價策略，在商業(yè)談判中搶占先機。
3、如何加強對供應商管理、制定采購定價模型，降低稅收成本。
4、如何助力企業(yè)決策：企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅收風險控制及籌劃
5、如何追求進項稅抵扣*化
6、企業(yè)稅收籌劃必須遵守哪些原則
7、減免稅的利弊分析與籌劃
8、企業(yè)重組過程中增值稅的風險控制與籌劃
9、如何為企業(yè)高管及其他非財務人員普及營改增基礎知識來降低稅負
10、其他部門如何配合財務部門降低稅收風險、節(jié)約稅收成本
11、相關案例分析
六、如何掌握與稅務機關的溝通技巧來避免操作失誤帶來的損失
七、疑難問題解答
營改增納稅課程
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/294928.html
