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學(xué)文化管理課程

【前言】
毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“*總書記說：”經(jīng)濟(jì)
工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行落地重塑升級(jí)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)文化管理如何推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

【本課程提綱】
第一講：苦惱：人才VS文化
1、中小企業(yè)的苦惱：留不住人和沒文化
2、你以為自己有文化，可員工感受到了嗎？
3、承認(rèn)吧：其實(shí)你的企業(yè)沒文化：文化太隱性啦
案例分享
4、看看吧：你的團(tuán)隊(duì)的畫像文化能好到哪里？墻頭草、長臂俠、背鍋俠、野蠻將……
你覺得缺啥？
案例：海爾干部的5自管理和5不自管理

第二講：活法：思想VS戰(zhàn)斗力
1、有文化的企業(yè)一定是有思想的企業(yè)
2、戰(zhàn)略、文化、組織三位一體
3、你的企業(yè)有指揮中心？思想也是戰(zhàn)斗力，思想也是武器
案例：看海爾的思想武器如何指揮銷售系統(tǒng)
5、企業(yè)要有自己的思想話術(shù)
從國家看企業(yè)話術(shù)
案例分享
6、沒有思想的企業(yè)文化很難長久

第三講：干法：文化VS持續(xù)力
一、文化認(rèn)知
1、你認(rèn)為什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化？
3、企業(yè)文化能給企業(yè)和員工帶來什么？
4、看看：海爾文化的特點(diǎn)
5、企業(yè)文化到底要做什么？
案例分享
二、文化做法
1、文化滲透方式：從思想到形式
2、文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)
案例：海爾文化的13種套路
三、文化體系
1、企業(yè)文化建設(shè)體系
2、文化培訓(xùn)體系
3、文化傳播體系
4、文化目視體系
5、文化評(píng)價(jià)體系
案例：海爾的案例分享
四、文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
2、賦能組織
3、輿論陣地
4、學(xué)會(huì)傳播
5、講好故事
6、建立儀式
7、搭好雷區(qū)
8、做好話術(shù)
9、持續(xù)造勢(shì)
10、關(guān)愛員工
11、激活斗志
12、凝聚人心

第三講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程收獲 成果小結(jié)
2、借鑒海爾 我們學(xué)什么

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