組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè) -提升組織整體績效的兩把利劍
發(fā)布時間:2023-08-24 14:47:44
講師：馬本軍 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓(xùn)講師：馬本軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人才發(fā)展體系建設(shè)課程
【引子】
隨著新技術(shù)、新經(jīng)濟在企業(yè)組織變革過程中的作用日趨顯著，企業(yè)所面臨內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)在人才競爭、資源獲取、產(chǎn)品優(yōu)化、客戶服務(wù)等方面面臨越來越大的競爭壓力，如何通過增強組織核心競爭力，提升組織適應(yīng)力與整體經(jīng)營績效，找到系統(tǒng)且有效的組織績效改進(jìn)思路成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
馬本軍老師立足于近30年的企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源與組織績效咨詢實務(wù)，整合和發(fā)展出企業(yè)組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要點，形成對于企業(yè)而言全面且實用的組織績效改進(jìn)整體思路與框架，希冀幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織核心能力調(diào)整人才隊伍，根據(jù)人才現(xiàn)狀優(yōu)化人才培養(yǎng)和發(fā)展的途徑。
【課程價值與收益】、
學(xué)習(xí)和了解組織變革與發(fā)展的出發(fā)點和目標(biāo)，找到組織績效改善的著眼點；
把握如何從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度理解組織與人才發(fā)展的關(guān)系；
樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念，理解其與組織績效之間的關(guān)系；
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評估；
了解國內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗。
【課程大綱】
引子－問題討論：對于不同的企業(yè)而言如何選擇適合的組織模式？
一、 大變革與大數(shù)據(jù)時代的組織能力與組織模式
組織模式與組織能力、核心競爭力
組織模式與組織業(yè)績的關(guān)系
組織能力模型與評價
關(guān)鍵人才能力模型建構(gòu)
案例：華為鐵三角模型的釋義與創(chuàng)新
二、 構(gòu)建以業(yè)績改善為核心的組織與人才體系
基于行業(yè)分析的企業(yè)組織發(fā)展分析與評價
整合基于組織發(fā)展的人才培養(yǎng)體系
設(shè)計與企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模匹配的人才培養(yǎng)方案
編制與人才發(fā)展相適應(yīng)業(yè)績評價與激勵機制
案例：互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力體系打造
三、 人才管理的機遇與挑戰(zhàn)
知識經(jīng)濟與智慧人才時代的全面來臨
大規(guī)模的關(guān)鍵人才能力短缺
崗位與能力的交互轉(zhuǎn)換
績效與能力的平衡之道
潛力與能力的融合統(tǒng)一
案例：某互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)如何基于核心能力打造經(jīng)營業(yè)績優(yōu)勢
四、 人才發(fā)展的四種系統(tǒng)武器
第一種武器：基于業(yè)績提升的招聘-看人識人六個絕招
第二種武器：圍繞組織核心競爭能力-塑造關(guān)鍵人才能力
第三種武器：全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵
第四種武器：形成內(nèi)外兼修選拔途徑-關(guān)注組織與個人績效潛力
案例：國內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)的管理層關(guān)鍵人才選拔與評價
組織人才發(fā)展體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/291548.html
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- 馬本軍
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