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課程背景
早在1998年華為基本法中就明確“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為*的財(cái)富”，在華為，人才是被視為人力資本去經(jīng)營(yíng)的，人力資本增值的目標(biāo)大于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。例如，華為的研發(fā)人才從 2006 年到 2010年，僅研發(fā)人員每年增長(zhǎng) 6000 人，這些高學(xué)歷高素質(zhì)的人才，是如何通過面試、培養(yǎng)、考核激勵(lì)、選拔晉升，成為華為人力資源池中的骨于，再一步步成長(zhǎng)為專家和骨干的?再看一個(gè)數(shù)據(jù)，華為公司從 2012 年到 2020年銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)近乎 3 倍，但人數(shù)卻只增長(zhǎng)了 40%，人均薪酬收入翻倍，什么樣的管理和激勵(lì)機(jī)制才能如此挖掘人才
潛力，實(shí)現(xiàn)人才的高成長(zhǎng)高回報(bào)的?當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，未來的 VUCA 時(shí)代是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的時(shí)代。但很多中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著長(zhǎng)期困擾的問題:為什么戰(zhàn)略沒有被內(nèi)部充分共識(shí)和理解?各部門主動(dòng)思考和主動(dòng)承擔(dān)的責(zé)任意識(shí)欠缺、組織內(nèi)員工躺平心態(tài)、做事推諉扯皮的現(xiàn)象如何消除? 管理者不愿意花時(shí)間去培養(yǎng)下屬怎么辦?雖然公司缺少合格的管理者但卻沒有好的方法培養(yǎng)管理者怎么辦2創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)很重要，但專業(yè)人才覺得在公司沒有成長(zhǎng)、公司留不住，人才
招不進(jìn)來的問題如何解決?··.·本課程啟發(fā)企業(yè)家和管理者，管理不會(huì)大于經(jīng)營(yíng)只會(huì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理能力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的人才管理理念和實(shí)踐，借助他山之石給公司管理團(tuán)隊(duì)帶來啟發(fā)性思考:什么是管理假設(shè)?如何打造人才倍出的人才管理機(jī)制? 什么是高績(jī)效?什么是有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)? 管理者的角色是什么?如何從我做起打造卓越的團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)? 為管理者開啟領(lǐng)導(dǎo)力*和企業(yè)搭建人才管理體系，傳授正確的理念和方向。

課程特色
1、分享講師切實(shí)體會(huì)和案例:用自身在華為從事人力資源管理工作近 10年、又在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力資源高管.全職從事管理咨詢近10年的經(jīng)驗(yàn)和鮮活案例，
2、觸達(dá)標(biāo)桿企業(yè)的人才底層理念+系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)，不僅讓學(xué)員了解理念和原則，也能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和體驗(yàn)實(shí)用的先度方法與工具;
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)难杏懞突?dòng)環(huán)節(jié)，啟發(fā)學(xué)員的深度思考

課程收獲
1、了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理的底層核心理念;
2、了解標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理念和方法;
3、掌握如何搭建人才晉升通道的基本理念和方法;
4、掌握干部標(biāo)準(zhǔn)和于部梯隊(duì)建設(shè)的基本理念和方法，
5、提升如何有效學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的認(rèn)知。

適用對(duì)象：總經(jīng)理、HR及團(tuán)隊(duì)管理者等。

教學(xué)形式
理念分享和實(shí)踐案例結(jié)合、分享與互動(dòng)結(jié)合、問題答疑、小組討論互動(dòng)、讓您有認(rèn)知的改變、深度的思考和現(xiàn)場(chǎng)的參與體驗(yàn)。

課程大綱
上午
一、人才管理的底層理念
管理假設(shè)是什么?
華為的人才管理假設(shè)是什么?
標(biāo)桿企業(yè)案例分享:知行合一的人才理念
通過績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì),
二、打造卓越團(tuán)隊(duì):
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追求卓越?V
績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與結(jié)果應(yīng)用
激勵(lì)與績(jī)效如何掛鉤?
下午:
三、通過人才標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)，打造企業(yè)人才金字塔:
華為的人才標(biāo)準(zhǔn)和晉升激勵(lì)體系如何構(gòu)建
專業(yè)通道打造“英雄”，管理通道打造“將軍”
相關(guān)實(shí)踐案例分享
四、用系統(tǒng)助力干部梯隊(duì)成長(zhǎng)
干部的角色認(rèn)知
標(biāo)桿企業(yè)案例分享:從秀才到士兵、從士兵到將軍
研討互動(dòng):如何建立企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)和干部梯隊(duì)
五、如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)
學(xué)習(xí)標(biāo)桿應(yīng)該關(guān)注什么

培訓(xùn)講師：賀老師
原華為人力資源專家，組織與人才發(fā)展專家、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型咨詢顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為HR專家，在華為工作近10年，歷任華為*研究部人力資源經(jīng)理、產(chǎn)品解決方案體系人力資源部HR高級(jí)經(jīng)理、COE專家等職位。之后還擔(dān)任過酷派集團(tuán)、OPPO集團(tuán)、知名物聯(lián)網(wǎng)上市公司等知名企業(yè)HR高管，有近20年管理領(lǐng)域系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)人才規(guī)劃、干部梯隊(duì)搭建、人才管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。服務(wù)客戶包括大型國(guó)企、上市民營(yíng)企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)等，涉及科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、新零售等多領(lǐng)域，是典型的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型人才管理賦能專家。目前致力于規(guī)模型企業(yè)的組織管理賦能和中小企業(yè)“陪跑教練”事業(yè)。

企業(yè)人才管理能力培訓(xùn)