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職業(yè)性格培訓

你必須學會與人相處，因為你永遠無法獨自成功！
你必須學會解讀人性，因為你必須通過人來實現目標！
你真正了解自己嗎？你真正了解你的團隊成員嗎？
領導力的黃金法則——“用適合自己性格的方式發(fā)展自我”！
領導力的鉆石法則——“用適合別人性格和需求的方式領導他人”??！

課程對象：中、基層管理者、儲備干部、一線員工等

學習活動：行動學習+課堂教學

課程大綱：
一、天生我材必有用——管理與性格
1、 管理的“燈下黑”*
2、 *編年史
3、 *的現實反饋
4、 基本規(guī)則和步驟

二、自我認知——完成*測評
1、自信源自內心
2、性格自評，讓學員初步判別自己的性格類型。
3、互動分析，協助學員確認自己的性格類型。
4、答疑解惑，直至最終確認自己的性格類型。

三、自我發(fā)展——*維度與得分
1、 性格的四個傾向
2、 外向(E)/內向(I)——怎樣與外界互動；
3、 實感(S)/直覺(N)——傾向的收集信息的方法；
4、 理性(T)/感性(F)——作決定的方式；
5、 系統(tǒng)(J)/彈性(P)——怎樣安排自己的時間和生活。

四、理解他人——*類型練習
1、反應型：行動與適應的ESFP和ESTP
案例分析：瑪麗蓮夢露、丘吉爾
1)壓力源：條條框框的環(huán)境，時間要求嚴格
2)學會化解不融洽因素
3)生涯發(fā)展策略：關注成功藍圖
2、探索型：創(chuàng)新與主動的ENFP和ENTP
案例分析： 令狐沖、鋼鐵俠
1)壓力源：不重視創(chuàng)新的環(huán)境與繁文縟節(jié)
2)學會給自己時間
3)生涯發(fā)展策略：聚焦愿景，堅定執(zhí)行
3、果斷型：直接與決斷的ESTJ和ENTJ
案例分析： 休杰克曼、喬布斯
1)壓力源：雜亂無章的環(huán)境和缺乏邏輯的流程
2)靜下心來幫助他人改變
3)生涯發(fā)展策略：打開思路以同理心合作
4、貢獻型：溝通與合作的ESFJ和ENFJ
案例分析： 休杰克曼、馬丁路德金
1) 壓力源：視而不見的環(huán)境和過度的任務導向
2) 找到正面的鼓勵和反饋
3) 生涯發(fā)展策略：邏輯性決策，接受建設性反饋
5、縝密型：專注與穩(wěn)定的ISFJ和ISTJ
案例分析： *隊長、巴菲特
1) 壓力源：含混不清的工作環(huán)境和模糊的標準
2) 使用恰到好處的引導提問
3) 生涯發(fā)展策略：從容面對不確定性，把握當下
6、 愿景型：解釋與執(zhí)行的INFJ和INTJ
案例分析： 宇智波鼬、佐助
1) 壓力源：充滿噪聲的環(huán)境和不時地打斷
2) 避免半途而廢的合作
3) 生涯發(fā)展策略：設定靈活的計劃，嘗試處理細節(jié)
7、 分析型：審視與評估的ISTP和INTP
案例分析： 邁克爾喬丹、愛因斯坦
1) 壓力源：一成不變的環(huán)境和過度情緒化的合作者
2) 制定變化預案
3) 生涯發(fā)展策略：建立和諧氛圍，主動跟進工作
8、 關顧型：關心與聯系的ISFP和INFP
案例分析：邁克爾杰克遜 、莊周
1) 壓力源：冷面莫的環(huán)境和咄咄逼人的伙伴
2) 正視自己被對待的方式
3) 生涯發(fā)展策略：關注自身要求，關注理性分析

五、管理應用——性格類型四個視角
1、 團隊視角——駕馭團隊中的人際差異和互相尊重
1) E&I之間的溝通
2) S&N：決策與戰(zhàn)略制訂中的視角
3) T&F：處理問題時的爭執(zhí)
4) 項目管理中的J&P
2、 功能視角——*性格類型與領導力發(fā)展
1)直覺+思維=概念主義者（NT型理性者）
2)觸覺+知覺=經驗主義者（SP型藝術創(chuàng)造者）
3)直覺+情感=理想主義者（NF型理想主義者）
4)觸覺+判斷=傳統(tǒng)主義者（SJ型護衛(wèi)者）
案例分析：知人善任
3、 知人善用——用人所長，依據性格類型任務分配
1) ST、SF職業(yè)定位
2) NF、NT職業(yè)定位
4、 領導力塑造——揚長避短，平衡發(fā)展自我領導力
1) ST、SF領導力風格
2) NF、NT領導力風格
5、 影響力提升——說話入心，打動人心的職場影響力
1) ST、SF性格溝通法則
2) NF、NT性格溝通法則
6、 態(tài)度視角——不同類型的工作態(tài)度
案例分析：不要拿態(tài)度說事
7、 精力導向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)
1) IJ、IP在什么樣的環(huán)境會比較得心應手
2) EP、EJ在什么樣的環(huán)境會比較得心應手
8、 象限視角——性格類型的變革管理
1) IS、IN、EN、ES在變革中的反應
2) 如何影響IS、IN、EN、ES應對變革

六、做好自己——性格類型動力學
1、 主動功能、輔助功能：對性格類型的核心影響
2、 第三功能和第四功能：中年危機與領導力發(fā)展
3、 第四功能發(fā)作：性格類型與壓力管理
4、 成熟的問題解決模式
案例分析：一手好牌怎么擺爛了

七、生涯規(guī)劃——學習要點回顧
1、 作為一個團隊成員，你的強項是什么?
2、 你的工作團隊的主要優(yōu)勢是什么?
3、 為了對團隊的成功做出貢獻，你需要發(fā)展什么?
4、 制訂行動計劃
總結與回顧

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