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項目理念培訓(xùn)

培訓(xùn)時間

4天9晚 1.20-21 1.27-28

4.13-14 4.20-21

課程收益
①掌握*項目理念和項目管理方法，接軌國際先進(jìn)項目管理體系；
②提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準(zhǔn)；
③跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
④擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
⑤加強所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
⑥獲得PMP-資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
⑦結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

課程內(nèi)容
領(lǐng)域一人員 -42%
任務(wù) 1管理沖突
-解釋沖突的來源和所處階段
-分析沖突發(fā)生的背景
-評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊
-設(shè)定清晰的愿景和使命
-支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
-重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）
-確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
-激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）
-分析團隊成員和相關(guān)方的影響力
-區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團隊成員和相關(guān)方的不同選項
任務(wù) 3支持團隊績效
-根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團隊成員的績效
-支持并認(rèn)可團隊成員的成長和發(fā)展
-確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br /> -核實績效提升情況
任務(wù) 4向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)
-根據(jù)團隊優(yōu)勢進(jìn)行組織
-支持對團隊實行任務(wù)問責(zé)
-評估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況
-決定和授予決策權(quán)的級別
任務(wù) 5確保團隊成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)
-確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
-根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
-為培訓(xùn)分配資源
-衡量培訓(xùn)結(jié)果
任務(wù) 6建設(shè)團隊
-評估相關(guān)方的技能
-推斷項目資源需求
-持續(xù)評估并更新團隊技能，以達(dá)到項目要求
-保持團隊和知識相互交流
任務(wù) 7解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
-確定團隊面臨的各種障礙
-確定團隊面臨的各種障礙的優(yōu)先級
-使用網(wǎng)絡(luò)實施解決方案，以消除團隊面臨的各種障礙
-持續(xù)進(jìn)行重新評估，以確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決
任務(wù) 8談判確定項目協(xié)議
-分析談判協(xié)議的范圍
-評估優(yōu)先級并確定最終目標(biāo)
-核實是否已達(dá)到項目協(xié)議的目標(biāo)
-參與協(xié)議談判
-確定談判策略
任務(wù) 9與相關(guān)方協(xié)作
-評估相關(guān)方的參與需求
-使相關(guān)方的需要、期望和項目目標(biāo)趨于一致
-構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
任務(wù) 10凝聚共識
-對情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
-對所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識
-為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
-對潛在誤解進(jìn)行調(diào)查
任務(wù) 11讓虛擬團隊參與進(jìn)來并為其提供支持
-審視虛擬團隊成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等） 
-研究讓虛擬團隊成員參與進(jìn)來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
-實施讓虛擬團隊成員參與進(jìn)來的方案
-持續(xù)評估虛擬團隊成員參與的有效性
任務(wù) 12定義團隊的基本規(guī)則
-將組織原則告知團隊和外部相關(guān)方
-營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
-管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
任務(wù) 13指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方
-安排時間進(jìn)行指導(dǎo)
-識別并利用指導(dǎo)機會
任務(wù) 14運用情商提升團隊績效
-使用個性指標(biāo)對行為做出評估
-分析個性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項目相關(guān)方的情感交流的需要

領(lǐng)域二過程 - 50%
任務(wù) 1執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目
-評估可循序漸進(jìn)地交付價值的機會
-審視項目整個實施過程中的商業(yè)價值
-支持團隊對項目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實行產(chǎn)品
任務(wù) 2管理溝通
-分析所有相關(guān)方的溝通需要 
-確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細(xì)程度 
-有效傳達(dá)項目信息和更新情況 
-確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋 
任務(wù) 3評估和管理風(fēng)險 
-確定風(fēng)險管理方案 
-以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級 
任務(wù) 4讓相關(guān)方參與進(jìn)來 
-分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用） 
-將相關(guān)方歸類 
-按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來 
-制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略 
任務(wù) 5規(guī)劃并管理預(yù)算和資源 
-根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要 
-預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn) 
-監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整 
-規(guī)劃和管理資源 
任務(wù) 6規(guī)劃和管理進(jìn)度計劃 
-估算項目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點） 
-使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù) 
-基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計劃 
-基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況 
-基于相關(guān)方法論對進(jìn)度計劃做出必要的修改 
-與其他項目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào) 
任務(wù) 7規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 
-確定項目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 
-根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議 
-持續(xù)調(diào)查項目可交付成果的質(zhì)量 
任務(wù) 8規(guī)劃和管理范圍 
-確定各項需求及其優(yōu)先級 
-細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu)  (WBS)、待辦事項列表） 
-監(jiān)督和確認(rèn)范圍 
任務(wù) 9整合項目規(guī)劃活動 
-整合項目/階段的計劃 
-評估經(jīng)整合的項目計劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價值方面的情況 
-對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 
-收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項目決定 
-確定至關(guān)重要的信息需求 
任務(wù) 10管理項目變更 
-預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐） 
-確定管理變更的策略 
-根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略 
-確定變更應(yīng)對措施，以推進(jìn)項目 
任務(wù) 11規(guī)劃和管理采購 
-定義資源需求和需要 
-傳達(dá)資源需求 
-管理供應(yīng)商/合同 
-規(guī)劃和管理采購策略 
-制定交付解決方案 
任務(wù) 12管理項目工件 
-確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等） 
-確認(rèn)項目信息的更新都是*內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得 
-持續(xù)評估項目工件管理的有效性 
任務(wù) 13確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐 
-評估項目的需要、復(fù)雜性和重要性 
-提出項目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財務(wù)）方面的建議 
-提出項目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議 
-在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實踐（例如經(jīng)驗教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險管理） 
任務(wù) 14制定項目治理結(jié)構(gòu) 
-確定項目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理） 
-定義上報問題的路徑和門檻 
任務(wù) 15管理項目問題 
-識別風(fēng)險何時會演變?yōu)閱栴} 
-采取最優(yōu)行動解決問題，以使項目取得成功 
-與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作 
任務(wù) 16確保進(jìn)行知識交流，使項目得以持續(xù)開展 
-討論團隊內(nèi)的項目職責(zé)分工 
-概述對于工作環(huán)境的期望 
-確認(rèn)知識交流的方法 
任務(wù) 17規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作 
-為成功結(jié)束項目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 
-確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準(zhǔn)備就緒 
-完成各項活動，以結(jié)束項目或階段（例如最終的經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧、采購、財務(wù)、資源） 

領(lǐng)域三業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8%
任務(wù) 1規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性 
-確認(rèn)項目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)） 
-對合規(guī)類別進(jìn)行分類 
-確定合規(guī)面臨的潛在威脅 
-采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持 
-分析不合規(guī)的后果 
-確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險、法律方面的） 
-衡量項目的合規(guī)程度 
任務(wù) 2評估并交付項目利益和價值 
-調(diào)查所識別的利益 
-記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實現(xiàn)利益 
-核實是否已建立可對利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系 
-評估將展現(xiàn)價值的交付方案 
-對獲得價值進(jìn)展的相關(guān)方做出評價 
任務(wù) 3評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響 
-調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化 
-評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級 
-提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進(jìn)度計劃、成本變更）的方案的建議 
-持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項列表的影響 
任務(wù) 4為組織變更提供支持 
-評估組織文化 
-評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動 
-評估項目對組織的影響，并確定必要的行動 

項目理念培訓(xùn)