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研發(fā)職能開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
項目管理職能、產(chǎn)品設(shè)計主管/工程師、制造開發(fā)主管/工程師、設(shè)備工裝開發(fā)主管/工程師、生產(chǎn)組織開發(fā)職能

課程大綱
第一章 回顧：研發(fā)基本概念、組織與結(jié)構(gòu)化流程
CMMI-IPD——敏捷開發(fā)——APQP——VDA-RGA
NPD-產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)知識
項目管理組織型式-研發(fā)項目組織的實現(xiàn)-部門墻/跨職能管理
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設(shè)計基線、制造基線
樣件：DEMO、概念樣件、設(shè)計樣件、OTS樣件、試生產(chǎn)、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節(jié)點定義的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化流程建立及對研發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險管理的影響
項目類型與質(zhì)量計劃
報價、市場、銷售
報價過程與新產(chǎn)品開發(fā)流程
報價過程、商務(wù)報價、技術(shù)報價
組織與顧客的接口模型
新產(chǎn)品開發(fā)過程中市場與銷售的活動
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
產(chǎn)品需求定義
產(chǎn)品需求定義——產(chǎn)品功能特性——功能基線
功能基線——分配——產(chǎn)品物理特性
不同階段的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)活動
產(chǎn)品設(shè)計與其他職能的接口
產(chǎn)品設(shè)計方法
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計開發(fā)
制造開發(fā)的范圍：
質(zhì)量、產(chǎn)能；
組織與供應(yīng)商和顧客的接口
工藝、質(zhì)量、物流、生產(chǎn)組織、設(shè)備工裝等職能關(guān)系
過程流程圖：
邊界、職責(zé)
內(nèi)容、格式
不同階段的過程開發(fā)、樣件制造與產(chǎn)品制造

第二章  生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計開發(fā)（續(xù)）
控制計劃：
目的與應(yīng)用
內(nèi)容、格式
產(chǎn)品控制（結(jié)果）
過程控制（條件）
WI作業(yè)指導(dǎo)書
產(chǎn)能開發(fā)與驗證
生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計開發(fā)的方法
設(shè)備工裝開發(fā)（2小時）
設(shè)備工裝范圍、類別
設(shè)備工裝開發(fā)流程
是被餓工裝開發(fā)的驗證
與設(shè)備工裝開發(fā)有關(guān)的培訓(xùn)
開發(fā)計劃
樣件制造、產(chǎn)品制造
不同階段的設(shè)備工裝開發(fā)活動
生產(chǎn)組織設(shè)計開發(fā)
TPS-LENA-精益生產(chǎn)-IE
物流規(guī)劃：
制造平面
廠房平面
廠區(qū)平面
供應(yīng)鏈平面
物流資源開發(fā)
生產(chǎn)計劃開發(fā)
現(xiàn)場與HR開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
采購：產(chǎn)品采購、生產(chǎn)采購、非生產(chǎn)采購
采購戰(zhàn)略與政策
V模型與供應(yīng)商開發(fā)
供應(yīng)商評價與選擇
供應(yīng)商開發(fā)
SPTT與PPAP等供應(yīng)商認可模型

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