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體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值培訓

課程收益
提升數(shù)據(jù)分析敏感度，連接業(yè)務需求和數(shù)據(jù)支持/分析，助力企業(yè)數(shù)字化轉型

培訓對象
產(chǎn)品、運營、銷售團隊中，需要借助數(shù)據(jù)分析挖掘問題、制定決策或輔助制定決策的人員

大 綱：
1 做業(yè)務專家，不做“報表機器”
1.1 我們做的是“報表”還是“分析”？
1.2 在業(yè)務中體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值
1.3 數(shù)據(jù)分析的兩個視角

2 鎖定問題，做有邏輯的數(shù)據(jù)分析
2.1 邁好分析的第一步
2.1.1 找準業(yè)務的切入點
2.1.2 構建你的業(yè)務分析路線圖
2.2 把脈業(yè)務需求，有效設計量化分析
2.2.1 找準量化管理的關鍵節(jié)點
2.2.2 設計分析關鍵指標
2.3 快速鎖定問題的分析方法
2.3.1 確保分析邏輯性的“分析三步法”
2.3.2 快速聚焦關鍵問題
2.3.3 發(fā)現(xiàn)問題的四把時間標尺

3 發(fā)掘根因，做有洞見的數(shù)據(jù)分析
3.1 深挖根源——讓數(shù)據(jù)分析為業(yè)務目標服務
3.1.1 避免“炒冷飯”式分析
3.1.2 找出問題背后的問題
3.2 深入分析分析“工具箱”
3.2.1 把直覺和靈感轉化為業(yè)務假設
3.2.2 “四格法”幫你快速完成分析驗證
3.2.3 排除干擾，鎖定核心因素
3.3 搭建業(yè)務分析邏輯框架
3.3.1 分析框架構建的四種思維模型
3.3.2 用解構法和重構法進行分析框架設計

4 高效表達，做有主線的數(shù)據(jù)匯報
4.1 會想也要會說
4.1.1 可視化你的分析結果
4.1.2 構建你的數(shù)據(jù)報告邏輯線
4.2 麥肯錫式的分析報告
4.2.1 讓報告一目了然的技巧
4.2.2 讓報告深受信任的技巧

體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值培訓