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供應(yīng)管理全面能力提升課程

 

課程背景

品類管理（Category Management）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值，能夠使品類管理者集中精力和時(shí)間，代表采購組織進(jìn)行深度市場(chǎng)分析，從而做出正確合理、*的采購決定，提高資本支出的性價(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)看，品類管理處于高級(jí)階段，更加接近價(jià)值管理。其目的是*化實(shí)現(xiàn)品類價(jià)值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營績效、提升產(chǎn)品和采購創(chuàng)新，等等。

采購品類管理是中大型企業(yè)的采購管理實(shí)踐發(fā)展之必經(jīng)之路，也是目前比較適合中國中大型企業(yè)在已經(jīng)構(gòu)建起完善的采購管理系統(tǒng)，并且有了較好實(shí)踐基礎(chǔ)之后，進(jìn)一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的重要方法和實(shí)踐。

本課程將通過講解采購品類管理的流程與方法，結(jié)合項(xiàng)目管理與實(shí)踐練習(xí)的方式，讓學(xué)員通過培訓(xùn)能掌握采購品類管理實(shí)施流程，懂得如何應(yīng)用采購專用工具與項(xiàng)目管理工具，并且完整地實(shí)踐練習(xí)整個(gè)實(shí)施階段。

 

課程特色

解決從理論到落地的方法與過程，以培訓(xùn)+工作坊的形式，在學(xué)習(xí)過程中讓學(xué)員直接動(dòng)手實(shí)操，邊學(xué)邊做，以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計(jì)劃與項(xiàng)目方案。

課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。

為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動(dòng)后的后續(xù)跟進(jìn)與推動(dòng)方案。

 

學(xué)員收益

了解品類管理的概念、核心要素；

掌握企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；

知道如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；

掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；

能夠分析復(fù)雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案；

掌握品類采購管理結(jié)合項(xiàng)目管理工具，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式將項(xiàng)目方案落地實(shí)施的方法。

 

培訓(xùn)對(duì)象

建議參加對(duì)象：合適的有針對(duì)性的人員

 

課程大綱

一、 如何有效完成采購任務(wù)：品類采購高手必經(jīng)之路

1、成功的采購管理：基礎(chǔ)與支柱

2、需要考慮的因素有哪些？

3、品類采購管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)？（顯性與隱性）

4、如何有效甄別與洞察到機(jī)會(huì)？

二、 采購任務(wù)啟動(dòng)階段怎么做？

1、任務(wù)與目標(biāo)

2、界定項(xiàng)目范圍

3、如何做可行性分析？

4、如何有效組建團(tuán)隊(duì)與協(xié)作？(要求與章程)

5、如何進(jìn)行背景分析？

6、方法與工具（利益相關(guān)人分析，溝通計(jì)劃與時(shí)間規(guī)劃）

7、關(guān)鍵：價(jià)值杠桿與業(yè)務(wù)需求

三、 采購如何進(jìn)行市場(chǎng)研究？

1、任務(wù)與目標(biāo)

2、要什么數(shù)據(jù)，從何處來？（內(nèi)部，供應(yīng)商，市場(chǎng)）

3、供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

4、決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些？（5力模型，供應(yīng)定位模型，供應(yīng)商偏好模型，組合分析與策略關(guān)系定位）

四、 如何有效制定采購戰(zhàn)略方案？

1、任務(wù)與目標(biāo)

2、分析與洞察：SWOT分析

3、制定戰(zhàn)略方案的6步法

4、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃

5、項(xiàng)目計(jì)劃：甘特圖

6、成本與效益分析

5、生成戰(zhàn)略方案

五、 如何有效突破障礙成功實(shí)施方案？

1、任務(wù)與目標(biāo)

2、直面困難與障礙

3、項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃

4、直面變革管理

5、過程，方法與工具（流程，RFx，招標(biāo)與拍賣，談判）

6、合同執(zhí)行管理（商業(yè)文件類型，合同退出計(jì)劃）

六、 如何在戰(zhàn)略采購層面做好持續(xù)改善？

1、任務(wù)與目標(biāo)

2、經(jīng)驗(yàn)回顧

3、供應(yīng)商關(guān)系管理（績效，改善5步法與分級(jí)管理）

4、采購談判管理

七、 如何能做好戰(zhàn)略采購項(xiàng)目管理？

1、組織架構(gòu)與支持

2、用5P理念來推動(dòng)項(xiàng)目前行

3、未來會(huì)如何？

 

供應(yīng)管理全面能力提升課程