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合伙人制度課程

課程背景
面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務(wù)被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營和發(fā)展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn)：
苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;新人越來越難招，老人越來越不滿;部門核算不清晰，部門經(jīng)常相互扯皮;
高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權(quán)激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;工資年年漲，發(fā)錢越來越多，員工越來越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;
因此，我們請來股權(quán)咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結(jié)23年落地實操經(jīng)驗，您將會了解到如何設(shè)計好合伙人機制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。

課程收獲
企業(yè)收益：
1. 設(shè)計好合伙人機制；
2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算；
3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；
4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題：要給什
么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？
崗位收益：
1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵；2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南；
3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論，有效激活團隊，留住人才；
4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.

課程大綱
第一部分：合伙人的機制設(shè)計1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調(diào)整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理

第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計
1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線
2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面
3.分股不分權(quán)的7種方法
4.公司章程的關(guān)鍵點

第三部分：股權(quán)布局
1.價值設(shè)計
2.持股模式
3.架構(gòu)設(shè)計
4.股權(quán)布局目標架構(gòu)圖

第四部分：股權(quán)激勵
1.什么是股權(quán)激勵？
2.定股五模型及調(diào)整機制
3.定人五要素及調(diào)整機制
4.定時五要素及調(diào)整機制
5.定價五標的及調(diào)整機制
6.定量五因素及調(diào)整機制

第五部分：動態(tài)管理
1.動態(tài)的含義
2.動態(tài)調(diào)整五要素
3.股權(quán)的中樞機制作用
4.調(diào)整機制與退出機制

講師介紹：
梁慧老師--云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人
組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家
世界華人競爭力基金會深圳中心秘書長
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問
暢銷書《品牌營銷的八大實戰(zhàn)攻略》、《細看全聚德》作者
北京大學、西南財大、江西財大、青島大學特約講師

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