課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程介紹
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢(qián)，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。
如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過(guò)教學(xué)，咨詢(xún)式學(xué)習(xí)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的度量恒！
課程大綱
第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)
2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機(jī)制
第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)
1、從賺錢(qián)到值錢(qián)
2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
2、取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法
第四章：股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題
1、如何定股
2 如何定人
3、如何定時(shí)
4、如何定價(jià)
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等配套聯(lián)動(dòng)。
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
1、常用價(jià)值評(píng)估方法
2、影響企業(yè)估值的主要要素
3、實(shí)戰(zhàn)估值案例解析
梁老師
云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《品牌營(yíng)銷(xiāo)的八大實(shí)戰(zhàn)攻略》、《細(xì)看全聚德》作者
北京大學(xué)MBA、西南財(cái)大MAB、江西財(cái)大EMBA、青島大學(xué)EDP特約講師
股權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/284574.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來(lái)寂則
- 基于貢獻(xiàn)的HW股權(quán)激勵(lì)ES 蔣石剛
- 合伙贏(yíng)未來(lái)：股權(quán)激勵(lì)方案的 張懷
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng) 黃海
- 國(guó)企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與 劉萬(wàn)成
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的概述 譚小芳