課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：史明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工關系管理與人才
【課程背景】
隨著當今社會的不斷發(fā)展變革，人才的重要性對企業(yè)而言已經不言而喻，與此同時員工的需求也在逐步提升，越來越多的代際問題開始顯露，如何處理好組織與員工之間的關系已經是企業(yè)不得不鉆研的問題。員工關系是組織及管理者與所屬員工之間的關系。員工關系管理則是基于社會交換理論、心理契約理論、組織承諾理論而進行的旨在完善員工和組織的情感關系，從而達到吸引、留住、開發(fā)員工的重要舉措。
【課程收益】
-了解員工關系的專業(yè)知識及發(fā)展變革
-了解人力資源員工關系管理和業(yè)務管理者員工關系管理的聯(lián)系，清晰職責定位
-掌握員工關系管理的原理和方法以解決企業(yè)當中的實際問題
【課程對象】企業(yè)人力資源從業(yè)者及非HR部門管理干部
【課程大綱】
一、員工關系管理概念
1、現(xiàn)代意義的員工關系
-員工關系的概念與發(fā)展
-員工關系處理的重要性
-當代員工離職問題的核心原因
-馬斯洛需求模型及赫茲伯格雙因素理論
2、人力資源與業(yè)務部門的員工關系管理：
-HR部門的員工關系管理概述
-HR與業(yè)務部門分工
-業(yè)務部門的員工關系管理重要性
-業(yè)務部門的員工關系管理常見誤區(qū)
二、體系化員工關系管理
1、管理體系建設與組織激活
-員工關系管理體系概述
-組織活力簡介與評估
-從組織活力看員工關系管理
2、員工關系管理效果評估：
-績效及績效管理評估
-蓋普洛Q12
-組織層面的員工關系改進技巧
三、人才保留—管理溝通技巧
1、溝通模型及基本原則
-溝通模型
-影響溝通的核心要素
-有效溝通的基本原則
2、目標管理溝通
-目標制定的參與原則
-目標溝通的注意事項與要點
3、績效管理溝通
-績效目標的擬定與共識
-績效溝通及績效結果溝通
3、離職溝通
-離職場景與特點分析
-員工離職溝通常用挽留技巧
5、員工投訴及意外處理
-投訴及意外員工的心理特點
-情緒處理安撫技巧
-達成共識四部曲
四、企業(yè)文化與員工關系
1、企業(yè)文化對員工的影響力概述
2、淺談企業(yè)文化建設
員工關系管理與人才
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/283658.html
已開課時間Have start time
- 史明