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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計

課程背景：
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應(yīng)側(cè)改革？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？
究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設(shè)計？
如何運用供應(yīng)鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？
企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？
市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對？
供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強勢，價格一路飆升如何破局？
內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

課程收益：
● 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
● 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
● 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點
● 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計
● 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標設(shè)計
● 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型
● 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補貨數(shù)量計算

課程對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購/計劃相關(guān)崗位的高層、中層

課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選型
導(dǎo)入：2021年，供應(yīng)鏈運營如何為公司戰(zhàn)略目標賦能？
1、供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析-*財務(wù)分析
2、四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3、三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4、0模式與決策維度
2、分離或合一物流、信息流流程設(shè)計
3、三種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應(yīng)用
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計實踐
案例：神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降庫存保交付

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃體系頂層設(shè)計
1、為什么說需求預(yù)測是供應(yīng)鏈管理核心
2、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計劃的差異
3、供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
4、供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題
5、多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
6、需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡
7、供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點與應(yīng)對

第四講：供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具
1、成品分類的維度與工具應(yīng)用
2、原料分類的維度與工具應(yīng)用
3、ABC分類的標準與安全系數(shù)
4、定期訂購與定量訂購邏輯圖
5、安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補貨量計劃串表

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計