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企業(yè)文化共創(chuàng)落地

【培訓對象】
房地產企業(yè)核心管理層及骨干員工

【培訓收益】
1句話—最能體現(xiàn)企業(yè)團隊文化核心的1句話 1組因子—最能代表企業(yè)核心文化的一組詞語 1個模型—能夠清晰展示企業(yè)文化因子的模型 1組場景—能夠明確描述出的基于文化因子的典型工作場景 1套行為—能夠圍繞場景的典型工作行為 1首歌詞—能夠展示企業(yè)文化的一首歌詞 1組故事—能夠對應文化因子的N個真實文化故事 1本手冊—從1句話到1組故事的可印刷傳播的《新團隊文化手冊》

一、 課程導入
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么
2.1思考本企業(yè)的價值主張
2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求
3. 企業(yè)文化的來源
4. 企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力

二、 工作坊規(guī)則及流程
1. 工作坊實施價值及成果應用
2. 參加工作坊的心態(tài)及收獲
3. 工作坊的實施流程及具體要求

三、 組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質——成果：團隊文化因子
1. 勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業(yè)的成長經歷，勾繪個人在企業(yè)的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提煉關鍵品質
2.1以小組為單位，群策群力分析關鍵事件，從中挖掘個人優(yōu)秀品質
2.2匯總提煉團隊成員的優(yōu)秀品質
（團隊引導工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構建模型——成果：《團隊文化因子模型》
1. 成果進行點評和聚焦
1.1團隊成員共同對成果進行投票聚焦，對各項優(yōu)秀品質進行排序
1.2結合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司高管對成果進行點評和聚焦（控制6項以內）
2. 構建組織價值觀（通用素質）模型，明晰各項素質的邏輯關系
2.1結合企業(yè)特點，設計組織價值觀素質模型
2.2解釋各種模型的邏輯關系，確定最終模型
（團隊引導工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義 轉化行為——成果：《文化場景及典型行為》
1. 對核心組織價值觀素質進行釋義描述
1.1團隊成員分享核心素質個人理解
1.2團隊成員群策群力找到核心素質的框架性釋義
2. 將素質轉化為具體可見的行為標準
2.1以團隊為單位，結合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負向行為表現(xiàn)
2.2結合企業(yè)未來發(fā)展，找到素質在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3. 高管點評，分級和升華行為標準
3.1團隊成員結合最終成果，將行為表現(xiàn)進行分級
3.2企業(yè)高管對最終成果進行點評及升華
（團隊引導工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
第四步：一句話文化提煉—成果：《一句話文化》
1. 案例：鵬瑞一句話的含義故事
2. 頭腦風暴+邏輯梳理：我們的一句話
3. 總裁點評
第五步：企業(yè)文化故事萃取—成果：《企業(yè)文化故事集》
1. 知識輸入：如何寫好故事的技巧
2. 團隊分工：誰是主人公，小組來幫忙
3. 故事撰寫與經典故事分享
4. 總裁點評
第六步：企業(yè)之歌—成果：《企業(yè)文化歌詞》
1. 優(yōu)美歌詞賞析
2. 歌詞的N各關鍵技巧
3. 群策群力譜寫歌詞
4. 歌詞大PK
5. 總裁點評
第七步：成果展示與課程回顧與總結

企業(yè)文化共創(chuàng)落地