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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練營
發(fā)布時間:2025-01-28 23:17:48
 
講師:謝鳴 瀏覽次數(shù):2763

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:謝鳴    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題解決力課程

【課程背景】
您是否有過以下苦惱:
當(dāng)問題產(chǎn)生時,大家忙著提出一堆可能的原因,但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源?
問題討論會冗長而低效,大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見?
在做決策時,不知如何分析驗證,而是直接確定方案或結(jié)論,但結(jié)果往往要付出巨大的代價?      
本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一,通過分析問題的意識、思維培訓(xùn)、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結(jié)果(問題分析單頁報告)等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓(xùn),改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣,全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題的能力,具有極高的實際運用價值。
傳統(tǒng)的此類課程側(cè)重于定性的描述策略,本課程吸收國際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,融合本土企業(yè)實踐,著重從問題分析的思維方式及方法入手,依靠結(jié)構(gòu)化的方法和可視化工具,在此基礎(chǔ)上全面解決問題,提升企業(yè)績效,不斷改善管理效能。
往往企業(yè)通過本課程的培訓(xùn),迅速提煉出數(shù)十個乃至上百個亟需解決的問題列表,并促進(jìn)企業(yè)建立以問題解決為核心進(jìn)行改善提升的管理模式,對接下來的實際管理提升有非常大的作用。

【課程對象】
與產(chǎn)品研發(fā)和制造過程相關(guān)的人員,包括研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工藝、采購、設(shè)備等部門人員。

【課程大綱】
第一篇 思維模式與問題解決力
1. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的一種能力:問題解決力
2. 影響解決問題的首要因素就是“思維定勢”
——心理定勢對問題解決積極或消極的作用
——直覺對問題分析與解決的作用
3. 建立正確的問題意識與應(yīng)對思維
3.1 許多人的問題解決能力不強的三個方面
3.2 有關(guān)解決問題能力常見的誤識
3.3 鍛造正確的問題意識
分享:缺乏問題意識的征兆
3.4 有助于問題分析與解決的幾種思維模式
分享:從企業(yè)成敗看思維模式的建立
4. 鍛造問題解決力的三個基礎(chǔ)
4.1 尋找與分析問題的基本框架
4.2 建立自己的問題“能力模型框架”
分享:建立問題診斷模型是制定解決方案的高級技能
4.3 讓問題“躍然紙上”——視覺化問題思考
5. 問題解決力提升綜合工具:單頁分析報告
分享:日本的改變與問題分析

第二篇   結(jié)構(gòu)化問題解決力提升專項技能
一、問題判別分析技能
1. 問題定義及整理問題的結(jié)構(gòu)
1.1 問題是什么?
案例:通用汽車的啟示
1.2  整理問題的結(jié)構(gòu)
2. 問題的類型
2.1 按問題發(fā)生時間序列分類
2.2 按問題要解決的目的性分類
3. 如何進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)
3.1 發(fā)現(xiàn)問題的幾種方法
3.2 進(jìn)行問題形勢判別    
4. 問題在單頁報告上的填寫規(guī)范
4.1 問題現(xiàn)狀填寫
練習(xí):請在單頁報告上填寫小組所提出關(guān)鍵問題的現(xiàn)狀
4.2 問題解決目標(biāo)填寫
練習(xí):請在單頁報告上填寫解決問題的目標(biāo)
二、問題原因分析技能
1. 原因分析常犯的錯誤
2. 原因分析的方法與工具
2.1 原因?qū)Ρ确治龇?br /> 2.2  原因探索分析法
案例:魚骨圖分析
練習(xí):頭腦風(fēng)暴探索可能原因(魚骨圖或邏輯樹)
2.3  問題根本原因?qū)ふ遥ㄟ壿嬐评恚?br /> 案例:客戶投訴沒有得到盡快的解決
案例: 農(nóng)用電用戶總是私拉亂接電線
練習(xí):根據(jù)之前的原因分析網(wǎng)絡(luò),確定問題的核心/根本原因
三、問題決策制定技能
1. 理解決策及其特點
2. 有效進(jìn)行決策的基本步驟
3. 常用的決策方法
4. 面對不確定型問題/風(fēng)險的決策方法
案例:非確定性決策
分享:經(jīng)常影響工作決策的因素
演練:你的決策是否正確?
四、應(yīng)對計劃制定技能
1. 獲得計劃的思維訓(xùn)練基礎(chǔ)
2. 計劃的要素及操作
3. 計劃本身的風(fēng)險應(yīng)對
4. 問題的評估與再發(fā)防止
分享:問題發(fā)生后的第一份SOP
分享:“飛輪效應(yīng)”與問題解決

第三篇  輔助問題解決的創(chuàng)新思維與課后訓(xùn)練要點
1. 多進(jìn)行創(chuàng)新思維的練習(xí)
2. 一些有益于Problem Solving的創(chuàng)新思維方法
3. 課后加強日常分析與解決問題能力的訓(xùn)練

第四篇  互動與交流

問題解決力課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/278731.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝鳴
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