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執(zhí)行力和時(shí)間培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

【課程大綱】
第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
執(zhí)行是“我做了嗎”？
做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
理由源于責(zé)任是否鎖定
陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
邦維高科執(zhí)行力案例分析：結(jié)果為導(dǎo)向的主動(dòng)請(qǐng)示工作以及布置工作
三、 要素三：4大執(zhí)行法則
服從法則：以服從為天職
目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
*法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己的情緒
快樂基因：讓自己積極和樂觀
快樂入口一：ABC情緒理論
快樂入口二：冥想和呼吸
快樂入口三：正念技巧放松自我
五、 說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）
溝通策略二：如果…更好…

第三部分：時(shí)間管理的基本核心
死神的賬單，什么是“時(shí)間”
時(shí)間的四大特性
什么是“時(shí)間管理”，管理行為習(xí)慣
測(cè)試：我們的時(shí)間管理能力？
習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
價(jià)值管理：如何明白時(shí)間應(yīng)該用在哪里？

第四部分：時(shí)間管理方法和工具
時(shí)間管理的七個(gè)陷阱
五種方法教你跨越時(shí)間管理的陷阱
時(shí)間管理的-計(jì)劃管理
時(shí)間“四象限”法
時(shí)間管理的GTD分類法
時(shí)間管理的二八原則
時(shí)間的統(tǒng)籌和計(jì)劃安排
有效的拒絕和獨(dú)立空間
邦維高科案例分析：遇到多個(gè)緊急工作時(shí)應(yīng)如何處理

執(zhí)行力和時(shí)間培訓(xùn)