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戰(zhàn)略績(jī)效員工激勵(lì)

 

課程背景

疫情影響持續(xù)，經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)萎縮，華為已經(jīng)被迫調(diào)整戰(zhàn)略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生存和發(fā)展呢？如何在高度不確定的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的利潤(rùn)增長(zhǎng)？如何在高度不確定的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)？你想學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略績(jī)效、增量績(jī)效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進(jìn)本課程，我們一起共創(chuàng)。

 

工作坊收益：

1、澄清2023年戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，明確戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略主題

2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)，建設(shè)形成企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制

3、結(jié)合公司實(shí)際舍則目標(biāo)跟蹤及管控機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略定力

4、優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，激活組織、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體

 

工作坊對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人等

 

工作坊大綱：

(一) 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)

1、戰(zhàn)略績(jī)效的核心內(nèi)容：一個(gè)中心，兩種機(jī)制

2、如果通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

3、如何通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

4、如果通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)幫助員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)

5、如何通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

 

(二) 戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略解碼、年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定（上下同欲者勝）

1、市場(chǎng)、客戶(hù)、趨勢(shì)及企業(yè)自身洞察（BLM/BEM/戰(zhàn)略地圖等工具學(xué)習(xí)）

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略確定

3、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語(yǔ)言

4、企業(yè)年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定

5、成功案例分享，如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼，幫助A企業(yè)起死回生

6、企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點(diǎn)評(píng)及完善

 

(三) 公司目標(biāo)分解及部門(mén)目標(biāo)確定（目標(biāo)對(duì)齊）

1、企業(yè)目標(biāo)分解的三種方法

2、部門(mén)目標(biāo)如何與戰(zhàn)略對(duì)齊

3、部門(mén)目標(biāo)如何做到上落地戰(zhàn)略，下提高運(yùn)營(yíng)效率

4、研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)設(shè)計(jì)

5、財(cái)務(wù)、行政、人力等職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)

6、部門(mén)目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點(diǎn)評(píng)及完善

 

(四) 部門(mén)目標(biāo)分解及員工目標(biāo)確定（責(zé)任到人，形成目標(biāo)責(zé)任機(jī)制）

1、個(gè)人目標(biāo)如何與部門(mén)目標(biāo)對(duì)齊

2、合格目標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)

3、個(gè)人目標(biāo)制定常見(jiàn)的“坑”

4、副職、試用期、新員工等人員指標(biāo)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)

5、個(gè)人目標(biāo)共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點(diǎn)評(píng)及完善

 

(五) 經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制設(shè)計(jì)（確保執(zhí)行到位、不“跑偏”）

1、經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制的三大核心價(jià)值

2、經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制的內(nèi)容

3、經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

4、經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點(diǎn)評(píng)及完善

 

(六) 績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（確保組織充滿(mǎn)活力）

1、如何做到短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)均衡

2、如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制保證公司向心力

3、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)

4、激勵(lì)機(jī)制共創(chuàng)輔導(dǎo)、分享、點(diǎn)評(píng)及完善

 

(七) 實(shí)施注意事項(xiàng)（確保落地、執(zhí)行、見(jiàn)效）

1、如何減少反對(duì)：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能統(tǒng)一行動(dòng)

2、達(dá)成共識(shí)的7大技巧

3、員工不愿意動(dòng)怎么辦？先動(dòng)起來(lái)，再持續(xù)改進(jìn)

4、實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析

 

工作坊導(dǎo)師：

戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家宋勸其老師介紹

國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家

國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員

資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北大、清華、浙大EMBA班課程教授

連續(xù)多年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師

20多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究戰(zhàn)略績(jī)效及員工激勵(lì)，率先提出了完整的以“一個(gè)中心，兩種機(jī)制”為核心的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過(guò)1200家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)800家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《向管理要利潤(rùn)》、《高績(jī)效管理的*》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

 

戰(zhàn)略績(jī)效員工激勵(lì)