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北京企業(yè)文化與建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理中重要部分，企業(yè)無論戰(zhàn)略多前瞻，最終是由一個(gè)個(gè)的員隊(duì)來執(zhí)行的，團(tuán)隊(duì)管理的水平直接決定最終執(zhí)行的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中我們看到團(tuán)隊(duì)管理中還存在大量的問題：?jiǎn)T工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動(dòng)力、有制度不執(zhí)行、有考核不在乎….等等，這些發(fā)生在員隊(duì)中的小問題越來越多，最終就會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。怎樣才能有效解決這些問題呢？
企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代，外部和內(nèi)部的一切都在變化，企業(yè)里的管理者必須要不斷不斷轉(zhuǎn)變管理思想、創(chuàng)新管理模式才能跟上發(fā)展形勢(shì)，但是很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)滯后的“目標(biāo)——制度——考核”模式來進(jìn)行管理，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法，幫助您升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理模式和式具，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程是專為企業(yè)管理者定制的課程，課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)企業(yè)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

【課程收益】
找到傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式中的缺陷與缺板；
更新團(tuán)隊(duì)管理思維與方提升團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)；
找到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與落地的思路；
【課程時(shí)長(zhǎng)】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理中的難點(diǎn)與突破
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中行為與動(dòng)力的缺失
目標(biāo)沒能保障結(jié)果
制度沒能保障執(zhí)行
考核沒能保障績(jī)效
2.外部競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來的內(nèi)部管理矛盾
從外部壓力過渡到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化是管理升級(jí)的必然
精細(xì)化引發(fā)的內(nèi)部對(duì)立與摩擦
3.管理對(duì)象與管理關(guān)系的轉(zhuǎn)變
90后與老前輩的不同
員工與企業(yè)的關(guān)系
基于管理對(duì)象和管理關(guān)系進(jìn)行管理升級(jí)
4.管理的適用性障礙
中國(guó)人的策略與情感
西方管理工具的特征
5.管理升級(jí)與突破的切入點(diǎn)
有序要素
動(dòng)力要素
管理模式

第二部分：高效團(tuán)隊(duì)管理模式
1.員工的工作投入度決定了工作表現(xiàn)
三全管理模式：全員 全方位 全過程
如何讓員工從動(dòng)手到動(dòng)心
2.導(dǎo)入人本管理的思維與方法
人本的第一轉(zhuǎn)變：管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
人本的第二轉(zhuǎn)變：管理思維的轉(zhuǎn)變
人本的第三轉(zhuǎn)變：管理方法的轉(zhuǎn)變
3.團(tuán)隊(duì)歸屬感與工作價(jià)值感建設(shè)
歸屬感是怎么來的
如何讓員工產(chǎn)生歸屬感
如何為員工積累工作價(jià)值感

第三部分：企業(yè)文化建設(shè)
1.企業(yè)文化是什么
員工的自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的管理需求
企業(yè)文化的作用原理
企業(yè)文化如何落地
組織學(xué)習(xí)與日常管理

北京企業(yè)文化與建設(shè)培訓(xùn)