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企業(yè)智能制造的課程

課程介紹：
本課程是專為國內(nèi)大中小型制造群企業(yè)中高層主管，能全面理解并掌握智能工廠推進要領而設計的精品課程。
眼看著國際情勢，國內(nèi)的制造發(fā)展一路在變革，智能制造/工業(yè)4.0已成為制造業(yè)者學習的焦點，且逐漸成為智慧企業(yè)領導人永續(xù)經(jīng)營無法回避的議題，是目前科技能力下邁向制造強廠*的選項。無數(shù)的論文、論述直直出爐，而大部分企業(yè)領導人明知是一條必須走的好路、好牌，但這些論述仍然無法解除領導人的疑惑，從而延遲決策時間，其原因在于無法清楚的掌握與擬定戰(zhàn)略與執(zhí)行的具體方案，以及這項制造改革究竟會給企業(yè)帶來多大利潤率、多大的市場擴張效應，我的行業(yè)特性是否可行、這是不是集團才有能力作，投資究竟需要多少，企業(yè)領導人問號仍一籮筐。
本課程是專為解構(gòu)智能制造工廠的建設而編制的課程，特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應用，助力企業(yè)避免因為高調(diào)而不實，雖夢想實現(xiàn)智能化，卻做成信息化和自動化。并提出企業(yè)領導實質(zhì)設計戰(zhàn)略的多種方法，以及投資前的評估和日后實施該如何監(jiān)督成功的課程，完全聚焦于廠區(qū)制造管理邁向智能制造工廠所有領導人應理解及應注意的要項，如何幫助制造型企業(yè)，能以穩(wěn)健的方法實踐智能制造的目標。
本課程的重要特色是：助力主管決策的領導人能夠判斷模糊不清的實施項目，究竟是信息化、自動化還是高理想性的智能化項目，每一個投資都能指向先進制造工廠的目標。

培訓內(nèi)容與特點：
疏理許多對企業(yè)對智能理解模糊不清的地帶；
分析智能制造工廠建設的可行性與限制性；
清楚梳理智能制造的框架，提供并助力企業(yè)領導者更*的判斷大小投資；
從經(jīng)營觀點出發(fā)，分析投資報酬率及市場未來性是否幫助公司的經(jīng)營成長；
解說實施的*方法，幫助企業(yè)領導者追蹤及管理智能投資的成效；
以成功案例分析導致實施成功的正確方法

課程講授大綱：
日程
方式   
培訓內(nèi)容概述
第一單元  
理解-智能邁向制造智能化 
1. 國際先進國家的智能制造戰(zhàn)略概述
2. 撥析近年工業(yè)4.0論壇研創(chuàng)的說法定位
3. 智能化的拉動式價值鏈
4. 信息化、自動化、智能化的差異性
5. 實現(xiàn)智能化的技術(shù)級別與關(guān)鍵核心
6. 智能化對組織人員工作文化的沖擊

第二單元  
規(guī)劃-設計制造智能化  
1. 智能工廠四大主體系統(tǒng)
2. 四維面向規(guī)劃工廠智能路線
3. 制造管理段-智能化規(guī)劃設計思考
4. 設備段-智動化規(guī)劃設計思考
5. 產(chǎn)品售服段-智能化規(guī)劃設計思考
6. 信息自動智能化的分層總結(jié)
領導交流研討
1. 企業(yè)領導交流研討

第三單元  
評估-制造智能的實施可行性   
1. 自評制造智能的實施可行性
2. 智能化實施的多點思維決策模式
3. 智能化投資的報酬率評估

第四單元  
決策-制造智能領導的思維模式 
1. 體制內(nèi)有效提升管理力的思維
2. 高層領導對組織氛圍上的思維
3. 高層領導對環(huán)境敏感度上的思維
4. 實施智能制造的體檢參考表
5. 實施智能制造的*時機點

第五單元
監(jiān)督-智能制造工廠建造 
1. 如何組建安全有效能的實施團隊
2. 實施和實施過程的注意要項
3. 智能化實施的成功管控
   
第六單元
強化-智能工廠多元管理與技術(shù)的關(guān)注  
1. 注入精益工業(yè)工程方法的重要性
2. IT互聯(lián)網(wǎng)建設的重要性
3. 智能專家顧問需求，助力實施的重要性
4. 項目經(jīng)理人＆CIO如何引導智能化決策

第七單元
領導交流時間
1. 高管交流時間
2. 答客問時間

企業(yè)智能制造的課程