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核心文化理念培訓(xùn)

【課程背景】
1.黨和國(guó)家非常強(qiáng)調(diào)中國(guó)的文化自信
2.有些組織不知道如何宣傳中國(guó)的文化理念
3.一個(gè)企業(yè)品牌的塑造、員工的塑造需要依靠企業(yè)的核心文化理念
4.管理者不知道如何宣傳自己的核心企業(yè)文化理念，使得公司強(qiáng)調(diào)的文化理念無法傳導(dǎo)到員工，更無法落到實(shí)處

【課程收益】
1.感受：中國(guó)的文化與企業(yè)文化無處不在。但是，有意識(shí)的理解、宣傳卻做得不夠
2.知道：中國(guó)文化與企業(yè)核心理念落地的體系的結(jié)構(gòu)
3.掌握：將中國(guó)文化與企業(yè)文化理念落地宣傳的方法

課程對(duì)象
1.企業(yè)文化大使
2.企業(yè)文化宣講師
3.企業(yè)文化專員
4.公司中高管
5.黨群口負(fù)責(zé)宣傳的崗位

課程綱要
開場(chǎng)導(dǎo)入
1.您是如何了解到中國(guó)文化的
2.請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)中國(guó)文化的理解
3.您是通過什么途徑了解到中國(guó)文化的
4.您理解的企業(yè)文化是什么
5.請(qǐng)說說您所理解的的企業(yè)文化
6.您的企業(yè)是如何宣傳企業(yè)文化的
7.中國(guó)文化理念的結(jié)構(gòu)
8.傳統(tǒng)文化及其現(xiàn)實(shí)意義
9.五倫
10.父子有親，夫婦有別，君臣有義，長(zhǎng)幼有序，朋友有信
11.忠、孝、悌、忍、善
12.五常：仁、義、禮、智、信
13.四維：禮、義、廉、恥
14.八德：忠、孝、仁、愛、信、義、和、平
15.八目：格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下
16.以*政治文化為代表的的新中國(guó)文化
17.以馬克思主義為指導(dǎo)
18.以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)
19.以革命文化為源頭
20.以社會(huì)主義先進(jìn)文化為主體
21.充分體現(xiàn)中國(guó)*黨性
2、中國(guó)文化的體現(xiàn)與落地宣傳體系
1.從中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日宣傳理解精神內(nèi)涵
2.節(jié)日與內(nèi)涵
3.除夕
4.元宵
5.清明
6.端午
7.中秋
8.重陽
9.冬至
10.臘八
11.小年
12.如何利用節(jié)日傳導(dǎo)中國(guó)文化
13.講述中國(guó)的故事傳導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化
14.故事案例
15.諸子百家
16.合縱連橫
17.秦國(guó)崛起
18.結(jié)草銜環(huán)
19.雞鳴狗盜
20.魂斷藍(lán)橋
21.3×８＝？
22.李鴻章讓功
23.六尺巷
24.佛教在民間
25.上墳時(shí)的祝禱
26.割發(fā)代首
27.從哪里尋找中國(guó)傳統(tǒng)故事
28.如何組織中國(guó)傳統(tǒng)故事的編寫
29.如何組織中國(guó)傳統(tǒng)故事的講述
30.從中國(guó)人的社交禮儀宣傳中國(guó)傳統(tǒng)文化
31.禮儀及其意義
32.見面
33.上門
34.招呼
35.拜別
36.送禮
37.串門
38.書信
39.饋贈(zèng)
40.如何借助宣傳禮儀傳導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化
41.從中國(guó)的游戲、娛樂、詩(shī)詞歌賦宣傳中國(guó)傳統(tǒng)文化
42.中國(guó)的游戲、娛樂、詩(shī)詞歌賦案例及其體現(xiàn)中國(guó)文化的解析
43.詩(shī)經(jīng)
44.樂府詩(shī)
45.唐詩(shī)
46.宋詞
47.元曲
48.圍棋
49.麻將
50.戲曲
51.如何通過宣傳游戲、娛樂、詩(shī)詞歌賦傳導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化
52.從建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法宣傳中國(guó)傳統(tǒng)文化
53.中國(guó)的建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法案例及其體現(xiàn)中國(guó)文化的解析
54.拐彎抹角
55.透風(fēng)
56.拙政園與留園
57.歇山
58.中國(guó)結(jié)與盤扣
59.建盞
60.汝窯、鈞窯、哥窯
61.八大山人的繪畫
62.鄭板橋的書法
63.懷素的書法
64.清明上河圖
65.淮揚(yáng)菜
66.重慶火鍋
67.北京菜
68.粵菜、
69.士大夫的服飾
70.勞作者的服飾
71.如何宣傳中國(guó)的建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法進(jìn)而傳導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化
72.從戲曲宣傳中國(guó)傳統(tǒng)文化
73.戲曲案例及其體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的解析
74.鍘美案
75.四郎探母
76.驚夢(mèng)
77.穆桂英掛帥
78.如何宣傳中國(guó)的戲曲進(jìn)而傳導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化
79.現(xiàn)代生活對(duì)于傳統(tǒng)文化的汲取及其傳導(dǎo)體系
80.凝聚之學(xué)
81.兼容之學(xué)
82.經(jīng)世致用之學(xué)
83.重視“養(yǎng)神”、“養(yǎng)心”
84.求真
85.減欲
86.守法、規(guī)矩
87.中國(guó)*政治文化為主導(dǎo)的新中國(guó)文化的傳導(dǎo)
88.講好*的故事，傳導(dǎo)*與新中國(guó)的理念
89.向蘇俄學(xué)習(xí)：德先生與賽先生不是救中國(guó)的萬能良藥
90.為什么中國(guó)*不是“共產(chǎn)國(guó)際中國(guó)局”
91.走中國(guó)自己的道路：學(xué)習(xí)而不抄襲
92.農(nóng)村包圍城市：不拘泥于榜樣 順勢(shì)而為
93.*桿子里面出政權(quán)：不裝腔作勢(shì) 力求從深層次解決問題
94.打土豪 分田地：從民眾能理解、能認(rèn)同的做起
95.論持久戰(zhàn)：風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量 系統(tǒng)分析——看遠(yuǎn)、看廣、看深、看透
96.新民主主義論：分步驟解決問題 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
97.中國(guó)土地法大綱：解決關(guān)鍵問題
98.五年計(jì)劃：有遠(yuǎn)見 有階段性措施
99.抗美援朝：聚焦目標(biāo) 不被浮顯的問題嚇住 克服一切困難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
100.三灣整編 黨為什么要指揮*
101.國(guó)共第一次合作 周恩來如何建設(shè)了*自己的武裝
102.韓先楚副司令指揮正司令 何以行得通
103.賀龍把部下交給彭總 做了后勤司令：一切都是黨的
104.陳毅下令把繳獲交給中野 自己不留：*員的大局觀
105.曾澤生的滇軍如何從60熊成為50雄：*對(duì)于人的靈魂改造
106.*梁家河的故事：扎根基層 踏踏實(shí)實(shí) 逐步成長(zhǎng)
107.毛澤東堅(jiān)持給董其武、陳明仁授上將：言出必行 樹立榜樣
108.毛澤東指示給林彪集團(tuán)幾位將軍改善獄中待遇：客觀看待人
109.我黨如何處理平津戰(zhàn)役之后的解放軍戰(zhàn)士“革命到底”脫隊(duì)回家的問題
110.國(guó)共第二次合作 放下舊仇 一致對(duì)外：手段服從于目標(biāo)
111.統(tǒng)一戰(zhàn)線與政治協(xié)商會(huì)議：集中一切力量完成目標(biāo)
112.批評(píng)與自我批評(píng)：在檢查與糾正中成長(zhǎng)
113.高崗的第一屆人民政府副主席的位置安排：服從于大局
114.中蘇關(guān)系的處理：有底線的合作
115.*關(guān)系的處理：現(xiàn)實(shí)主義的務(wù)實(shí)外交
116.中越之戰(zhàn)：用一個(gè)支點(diǎn)翹起地球
117.兩彈一星的成就與周恩來、聶榮臻、陳賡等開國(guó)元?jiǎng)讓?duì)于科學(xué)家的尊重愛護(hù)
118.反腐 一直在路上
119.文革后的思想解放：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)
120.周恩來與毛澤東關(guān)于“資產(chǎn)階級(jí)小知識(shí)分子”的階層歸屬之爭(zhēng)
121.一帶一路的超凡構(gòu)想與實(shí)施 中國(guó)成為真正意義上的“全能大國(guó)”
122.八項(xiàng)規(guī)定：從最能見效的抓手入手
123.被排擠賦閑時(shí)的毛澤東、鄧小平為什么沒有躺下來：負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)
124.飛奪瀘定橋 強(qiáng)渡大渡河：為了完成任務(wù) 不顧犧牲
125.邱少云：解放戰(zhàn)士成為奮不顧身的英雄
126.華國(guó)鋒：提出并領(lǐng)導(dǎo)粉碎四人幫；讓賢給鄧小平
127.鄧發(fā)的轉(zhuǎn)變：拋棄個(gè)人成見 為了中國(guó)革命
128.紅四軍七大后陳毅趕赴*匯報(bào) 拿下自己的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
129.延安整風(fēng) 毛澤東的自我批評(píng)
130.周恩來在蘇聯(lián)喝醉酒 向*做檢討
131.我不要傷亡數(shù)字 我只要塔山：創(chuàng)造一切條件達(dá)成目標(biāo)
132.韓先楚越級(jí)請(qǐng)示 在上級(jí)猶豫不決時(shí)主動(dòng)擔(dān)責(zé) 打下海南島：英雄擔(dān)責(zé)
133.文化大革命的緣起與糾錯(cuò) 中國(guó)*的偉大之處：自檢與自我革命
134.講好身邊*員的故事
135.身邊的*員的感人事跡
136.如何提煉故事
137.講故事的方法
138.比賽：講講身邊的*員
139.多樣化的文化傳導(dǎo)手段
140.參觀（標(biāo)桿組織、科技展覽、社科展覽、歷史展覽……）
141.旅游（山水、國(guó)學(xué)、紅色、軍事、暴走、攝影、美食……）
142.演講（公眾演講與表達(dá)）
143.養(yǎng)身與保健
144.運(yùn)動(dòng)與健身
145.聲樂
146.器樂
147.戲曲
148.舞蹈
149.武術(shù)
150.攝影
151.書法與繪畫
152.走湖
153.品茶
154.朗誦
155.交友
156.快閃
157.群聚
158.COSPLAY
159.收藏與鑒賞
160.觀影與影評(píng)
161.烹飪與餐飲
162.形象設(shè)計(jì)與品鑒
163.讀書與分享
164.討論（時(shí)事與熱點(diǎn)、讀書體會(huì)、案例點(diǎn)評(píng)……）
165.廠刊撰稿
166.黑板報(bào)、宣傳欄
167.社團(tuán)活動(dòng)
2、企業(yè)文化的落地傳導(dǎo)體系
1.什么是企業(yè)文化
2.企業(yè)文化是如何形成的
3.影響企業(yè)文化的因素
4.民族文化因素
5.歷史文化因素
6.外來文化因素
7.企業(yè)的戰(zhàn)略因素
8.企業(yè)發(fā)展的階段因素
9.員工素質(zhì)因素
10.地域文化因素
11.價(jià)值鏈文化因素
12.行業(yè)文化因素
13.企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式因素
14.決策者個(gè)人素養(yǎng)因素
15.決策層管理理念因素
16.社會(huì)文化因素
17.企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
18.企業(yè)文化落地案例
19.馳宏鍺鋅礦“家”文化
20.萬寶至馬達(dá)的薪酬
21.國(guó)網(wǎng)陜西銅川照金公司
22.廣州怡寶礦泉水
23.百度的“做同事信賴的人”
24.南京康尼的學(xué)習(xí)文化
25.華為集團(tuán)的“狼性文化”
26.無錫希森美康藥業(yè)
27.阿里巴巴的“江湖文化”
28.如何理解企業(yè)文化
29.什么是企業(yè)文化的本質(zhì)表現(xiàn)
30.企業(yè)家與企業(yè)文化
31.管理層與企業(yè)文化
32.員工與企業(yè)文化
33.流程與企業(yè)文化
34.制度與企業(yè)文化
35.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化
36.組織作為與企業(yè)文化
37.員工行為與企業(yè)文化
38.制度如何銜接核心文化
39.制度的思想
40.制度的設(shè)計(jì)過程
41.制度的條款
42.制度的管理
43.制度的執(zhí)行
44.流程如何銜接核心文化
45.流程的結(jié)構(gòu)
46.流程的思想
47.流程分析
48.流程設(shè)計(jì)
49.流程優(yōu)化
50.如何用生動(dòng)的故事解讀企業(yè)文化
51.用身邊人、身邊事闡釋
52.讓員工用自己的故事解讀
53.故事的講述要領(lǐng)
54.故事的搜集與提煉要領(lǐng)
55.企業(yè)文化宣傳的方法
56.行為系統(tǒng)
57.辦公環(huán)境
58.績(jī)效管理
59.大事記與廠史
60.制造與利用事件
61.樹立典型
62.講員工自己的故事
63.獎(jiǎng)懲
64.入職教育
65.會(huì)議宣導(dǎo)與會(huì)議管理
66.標(biāo)語、橫幅
67.內(nèi)刊
68.OA
69.局域網(wǎng)與即時(shí)通訊軟件
70.公司活動(dòng)
71.非正式組織活動(dòng)
72.走動(dòng)式、即時(shí)性管理
73.業(yè)務(wù)活動(dòng)
74.班組常見活動(dòng)組織與運(yùn)用
75.例會(huì)
76.宣傳欄/信息欄
77.現(xiàn)場(chǎng)管理
78.班組內(nèi)聚會(huì)
79.班組間聯(lián)誼
80.開展“六小“建設(shè)
81.小講堂
82.小園地
83.小網(wǎng)絡(luò)
84.小議事
85.小場(chǎng)所
86.小禮儀
87.企業(yè)文化宣傳的原則
88.企業(yè)文化宣傳的一般流程
89.全面盤點(diǎn)
90.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
91.整合傳播
92.不斷更新
93.樹立樣板
94.即時(shí)激勵(lì)
95.養(yǎng)成習(xí)慣
96.企業(yè)文化宣講的方法
97.如何設(shè)計(jì)有興趣的開場(chǎng)
98.如何將企業(yè)文化與時(shí)事政治相結(jié)合
99.如何將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合
100.如何抓住員工的關(guān)注點(diǎn)
101.如何樹立身邊的榜樣
102.如何講述其它企業(yè)的故事
103.如何面對(duì)員工的反詰
104.如何設(shè)計(jì)友好體驗(yàn)型的宣講
105.宣講的視覺設(shè)計(jì)
106.宣講的聽覺設(shè)計(jì)

核心文化理念培訓(xùn)