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執(zhí)行力模型課程

培訓(xùn)對象： 
企業(yè)各崗位中基層員工、班組長、主管，部門經(jīng)理、中層干部

課程背景：
執(zhí)行力的定義其實(shí)很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。“簡單的事情重復(fù)
做，重復(fù)的事情不出錯(cuò)”。“把簡單的事情做到*，你就是行業(yè)里的大師”。這是執(zhí)行力
最簡單也是最精辟的解釋。做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的
成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的
興亡。

課程大綱：
一、執(zhí)行力的概念
視頻案例：小王與小張
執(zhí)行力現(xiàn)場挑戰(zhàn)：現(xiàn)金派獎(jiǎng)
1. 執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)
1) 執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為
案例：比爾·派克與藍(lán)色花瓶測試；誰是全力以赴的人
2) 執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程
案例：海豚捕魚
3) 執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成
2. 什么是執(zhí)行力
1) 執(zhí)行力就是貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
2) 執(zhí)行力就是按照組織的要求不折不扣的把事情做的更好。
3) 執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。
4) 基層執(zhí)行力解讀：海爾與富士康的一顆螺絲
3. 員工執(zhí)行力的三層含義
1) 基礎(chǔ)智能
2) 心理性格能力
3) 技術(shù)技能

二、執(zhí)行力基礎(chǔ)與執(zhí)行力模型
1. 執(zhí)行力的基礎(chǔ)：
1) 細(xì)節(jié)意識
案例解析：麥當(dāng)勞的快速執(zhí)行力
2) 責(zé)任意識——人生的四種責(zé)任
基層職責(zé)案例：百勝一角
職責(zé)缺失案例：嬰兒被盜
3) 危機(jī)意識
影視案例：黑社會執(zhí)行力
職業(yè)反思：有多少人缺乏職場危機(jī)意識？有多少人跟的上企業(yè)的步伐？
年輕人的職業(yè)口頭禪：憑什么？無所謂！
2. 執(zhí)行力的模型——不同層次人員的執(zhí)行力

三、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
1. 完美執(zhí)行的三個(gè)要點(diǎn)
1) 執(zhí)行是一種紀(jì)律
2) 執(zhí)行是一線員工的首要工作
3) 執(zhí)行是企業(yè)文化的核心部分
4) 在執(zhí)行力方面：100-1=0
5) 基層執(zhí)行力案例：一只煙頭
2. 完美執(zhí)行的五項(xiàng)指標(biāo)
1) 按時(shí)：規(guī)定時(shí)間完成
2) 按質(zhì)：保證工作質(zhì)量
3) 按量：達(dá)到規(guī)定數(shù)量
4) 成本：投入與產(chǎn)出比
5) 效果：圓滿無副作用
3. 執(zhí)行不力的十種表現(xiàn)
1) 管理者普遍感覺很累；
2) 管理者花了太多的時(shí)間“救火”；
3) 企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；
4) 各個(gè)部門各自為政、不相配合；
5) 管理者有技術(shù)，但不懂管理；
6) 有制度，但執(zhí)行不下去；
7) 部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查；
8) 工資大鍋飯；
9) 現(xiàn)場管理臟、亂、差；
10) 工作質(zhì)量不穩(wěn)定。
執(zhí)行力體驗(yàn)活動：驛站傳書

四、中基層執(zhí)行力提升
1. 時(shí)間管理—提升執(zhí)行力的效率
1) 在領(lǐng)導(dǎo)安排之前完成，是創(chuàng)造價(jià)值；
2) 在領(lǐng)導(dǎo)安排之后按時(shí)完成，是完成任務(wù)；
3) 在領(lǐng)導(dǎo)安排后沒有完成或催促完成，是應(yīng)付了事。
2. PDCA管理—提升執(zhí)行力的手段——計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動
3. 自我激勵(lì)—提升執(zhí)行力的動力
1) 自我激勵(lì)：解決工作懈怠的*良藥
2) 馬斯洛需求層次
案例分享：年薪數(shù)十萬的保潔阿姨
4. 接受監(jiān)督—提升執(zhí)行力的保障
案例解析：紅綠燈與電子警察
5. 學(xué)會溝通—讓執(zhí)行更高效

執(zhí)行力模型課程