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石家莊企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。對一個企業(yè)來說，如何才能塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化是它不得不面對的問題。
新形勢下的中層管理者必須改變傳統(tǒng)的角色，真正成為組織中的中堅(jiān)力量，成為組織升級的排頭兵，通過中層管理者的自我管理和管理他人的勝任務(wù)模型，提升中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、會議管理、激勵培育下屬、有效溝通、時間管理和問題解決，樹立團(tuán)隊(duì)正氣，能把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，樹立起正確的人生觀和價值觀，培育充滿正氣和活力的團(tuán)隊(duì)精神。管理者要掌握人員思想動態(tài)，及時化解來自不同崗位、不同專業(yè)、不同層次人員的思想矛盾，減少甚至消除工作內(nèi)耗。要通過創(chuàng)新管理理念、價值取向、文化氛圍和人際關(guān)系，凝聚人心，鼓舞士氣，減少摩擦，降低損耗，形成整體工作合力，吸引團(tuán)隊(duì)共同參與管理和決策，*限度調(diào)動每一個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
有效的激勵會點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱能；
通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，激發(fā)員工工作動力，提升員工的工作積極性，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程！

【學(xué)習(xí)方式】
管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【學(xué)習(xí)對象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管以上人員
【學(xué)習(xí)時間】1天
【學(xué)習(xí)收獲】
1.提升管理者激勵團(tuán)隊(duì)，打造組織激勵系統(tǒng)的思想意識，提升組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；
2.提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識；
3.樹立正確的職業(yè)觀和價值觀；
4.從管理者角色認(rèn)知和能力素質(zhì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、時間管理、問題解決，綜合溝通能力。員工激勵等方面有效提升管理者的管理素質(zhì)和水平；

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱介紹
第一節(jié)   企業(yè)文化
一、激勵團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)什么是團(tuán)隊(duì)
二、管理者的關(guān)注點(diǎn)
(一)人的動力
(二)事的效率
(三)物的效能
研討；1、什么是管理？
2、高級管理者的履職盡責(zé)關(guān)鍵詞有哪些？
三、文化激勵
(一)企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
(二)企業(yè)文化也是員工的一種待遇
(三)用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
(四)用企業(yè)價值觀同化全體員工
(五)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
(六)用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
四、企業(yè)文化的內(nèi)在原理
（一）關(guān)于人性的基本假設(shè)
（二）員工行為的動力機(jī)制
（三）企業(yè)利益與道德底線
（四）企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原理
五、企業(yè)文化的科學(xué)構(gòu)建
六、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行

第二節(jié)   團(tuán)隊(duì)激勵與建設(shè)
一、高級管理者的角色認(rèn)識、定位與轉(zhuǎn)換
(一)管理者在企業(yè)中扮演的角色
(二)管理者有組織結(jié)構(gòu)中的位置
(三)不同層次管理者的工作重點(diǎn)
(四)優(yōu)秀管理者的三承三啟
(五)針對上中下三層管理者的定位分析 
(六)管理者角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
(七)管理者必須克服的七種習(xí)慣 
二、目標(biāo)管控文化
(一)訂目標(biāo)
(二)做計(jì)劃
(三)管過程
(四)看成果
目標(biāo)分解表單與工作計(jì)劃表單工具
現(xiàn)場實(shí)操：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃制定
三、會議運(yùn)作系統(tǒng)|——統(tǒng)一思想的文化
(一)管理的本質(zhì)就是會議的經(jīng)營和管理
(二)會議的價值與目的
(三)全員早會、夕會、周業(yè)績分析會、業(yè)務(wù)啟動大會的操作
四、有效溝通文化——溝通能力提升
1.主動開啟溝通渠道
2.用真誠營造融洽的溝通氛圍
3.表揚(yáng)的黃金問句演練
4.匯報的藝術(shù)
5.如何跟員工談心，做好思想工作？
6.溝通黃金句式
五、如何有效管理時間提高工作效率

六、管理強(qiáng)化-問題解決
（一）問題意識與問題解決
（二）現(xiàn)狀評估與問題確認(rèn)
（三）問題原因分析與真因確認(rèn)
七、員工激勵文化
（一）目標(biāo)激勵
（二）工作檢查與員工輔導(dǎo)激勵
（三）榜樣激勵
（四）尊重激勵
（五）溝通激勵 
（六）信任激勵
（七）寬容激勵
（八）贊美激勵
（九）情感激勵
（十）競爭激勵
（十一）懲戒激勵

石家莊企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)