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招聘甄選的培訓

【課程大綱】
第一講： 互聯(lián)網時代下高效招聘與甄選
一、什么是招聘？招聘工作主要做什么？
二、招聘在人力資源工作中的重要性
三、互聯(lián)網時代下的招聘與傳統(tǒng)招聘的差異
四、互聯(lián)網時代下的招聘“痛點”：
- 崗位需求變化快、招聘目標難確定
- 招聘需求量大、競爭異常激烈
- 崗位模型無對標、市場人才儲備“青黃不接”
- 招聘渠道紛雜、成本居高不下
- 招聘團隊壓力大，組建、培養(yǎng)難
第二講： 與時俱進的渠道/平臺/方式變革
一、學會規(guī)劃你的招聘工作
- 規(guī)劃招聘工作的關注點：短期業(yè)務規(guī)劃、能力瓶頸、素質/潛質、人員數(shù)量、流動性、潛在風險等
- 決定成敗的關鍵數(shù)據(jù)：轉化率
二、找合適的人做合適的事
- 何謂“合適”：符合原則、符合標準、符合需求
- 符合原則：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則、確保質量原則、公平公正原則
- 符合標準：符合標準=符合文化
- 符合需求：品質 技能 分析技能 解決問題
三、與時俱進的招聘渠道/平臺
- 現(xiàn)有招聘渠道：獵頭、獵聘/智聯(lián)/前程、趕集/58、BOSS /大街
- 新型招聘渠道：微信平臺、企業(yè)微博/大咖微博、互聯(lián)網行業(yè)招聘網站
- 校園招聘渠道的開發(fā)與維護
- 選擇“合適”的招聘渠道
案例分析：校園招聘
第三講：通過“再設計”提升崗位吸引力
一、 被設計出來的崗位吸引力
- 了解你的候選人
- 需求與潛在需求
- 設計你的崗位JD
現(xiàn)場互動：動手做一張招聘海報
二、快捷有效的篩選簡歷
- 需要關注的基本信息
- 人物“自畫像”的潛在信息
- 能力預測與崗位匹配
三、電話初篩與預約面試
- 引發(fā)“興趣”開場白
- 適時的公司宣傳與職位介紹
- 信息收集與求證、探索
四、高效實用的面試技巧
- 結構化面試
- 行為邏輯面試
- 無領導小組
- 面試官的關鍵讀心工具——提問
情景演練：正確的提問
第四講：全員面試官
一、 不斷的自我提升與流程優(yōu)化
- 加深對行業(yè)、公司、部門及招聘職位的了解
- 結合短期業(yè)務規(guī)劃招聘前置
- 有目的的建立招聘對接人機制——全員面試官

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