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賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)

第一部分、流量營(yíng)銷于4G時(shí)代賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略作用：
1、語(yǔ)音業(yè)務(wù)下降的趨勢(shì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)的趨勢(shì)；
2、未來(lái)通信行業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的變化方向；
3、三大電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重心；
4、外國(guó)運(yùn)營(yíng)商流量發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)標(biāo)；
5、電信運(yùn)營(yíng)商尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展出路；
6、電信運(yùn)營(yíng)商為應(yīng)對(duì)4G競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)武器；
7、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型營(yíng)業(yè)廳的發(fā)展階段；

第二部分、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳4G流量業(yè)務(wù)問(wèn)題反思與解決方法：
1、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)與語(yǔ)音業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展難題反思：
1、1賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)發(fā)展與流量服務(wù)如何平衡管理？
1、2如何協(xié)同賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳中語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的雙贏發(fā)展？
1、3如何推動(dòng)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳終端、語(yǔ)音套餐和流量業(yè)務(wù)之間的發(fā)展？
1、4如何平衡賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳客戶保有與流量業(yè)務(wù)開拓之間的關(guān)系？
1、5如何分析賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)模式來(lái)確定營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)的定位？
2、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的營(yíng)銷難題反思：
2、1、客戶進(jìn)店前：
-如何吸引更多的客戶進(jìn)店？
-如何開展有效的流量宣傳？
-如何確保需求客戶都進(jìn)本店？
2、2客戶在店時(shí)：
-流量輔導(dǎo)能力不足怎么辦？
-員工無(wú)法說(shuō)服客戶購(gòu)買怎辦？。
-沒有找到客戶流量的剛性需求？
-團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷能力不足？
-客戶不需要、拒絕、不會(huì)用怎辦？……
2、3、客戶出店后：
-營(yíng)業(yè)廳流量專職服務(wù)缺失怎辦？
-控制不了流量提升的效果怎辦？
-后續(xù)的客戶關(guān)系管理不到位？
-賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量客戶沒有管理？……
3、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷能力提升成功對(duì)標(biāo)思路
3、1對(duì)標(biāo)廣東賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)的思路
3、2對(duì)標(biāo)浙江賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)的思路
3、2對(duì)標(biāo)北京賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)的思路
4、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷問(wèn)題解決的方法論與解決工具
4、1 *在解決賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)績(jī)提升與流量營(yíng)銷效果的應(yīng)用；
4、2垂直思維在解決賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)績(jī)提升問(wèn)題中的應(yīng)用
4、3結(jié)構(gòu)化思維在解決賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量營(yíng)銷問(wèn)題中的應(yīng)用
4、4流量問(wèn)題分析與解決的工具應(yīng)用：
——*工具及應(yīng)用案例
——垂直思維工具及應(yīng)用案例
4、5標(biāo)桿流量業(yè)績(jī)提升模型借鑒：
——結(jié)構(gòu)化業(yè)績(jī)提升模型
——多層次業(yè)績(jī)提升模型

第三部分、賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量營(yíng)銷業(yè)績(jī)系統(tǒng)提升的成功方法論：
——賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳要提升流量營(yíng)銷的業(yè)績(jī)，如果僅以銷售來(lái)拉動(dòng)，作為新業(yè)務(wù)客戶比較難接受，推動(dòng)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)績(jī)提升和流量KPI完成的關(guān)鍵在于“賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳四力營(yíng)銷”：宣傳力、服務(wù)力、營(yíng)銷力和客戶力；宣傳力是流量業(yè)務(wù)提升的基礎(chǔ)；服務(wù)力是流量業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵；營(yíng)銷力是流量業(yè)務(wù)提升的推力；客戶力是流量業(yè)務(wù)提升的拉力。
——宣傳力能讓客戶想用；服務(wù)力能讓客戶敢用；營(yíng)銷力能讓客戶會(huì)用；客戶力能讓客戶多用。
第一節(jié)、流量業(yè)務(wù)提升的基礎(chǔ)——宣傳力：讓客戶想用
——通過(guò)有效的宣傳才能讓客戶更快地接受流量這個(gè)新事物。
1、流量新業(yè)務(wù)在賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳推薦時(shí)所面臨的問(wèn)題
2、讓客戶愿意使用流量的前提——認(rèn)知流量是什么、清晰流量的作用、明確流量的價(jià)值；特別是要**宣傳來(lái)讓客戶明確流量對(duì)他自身的作用與價(jià)值；
3、如何有效地進(jìn)行流量套餐和流量應(yīng)用的宣傳：
3、1宣傳力提升方法：硬宣傳與軟宣傳
3、2傳統(tǒng)的宣傳與傳播方法：硬宣傳（以產(chǎn)品為主導(dǎo)的宣傳）
3、3高效的宣傳與傳播方法：軟宣傳（以人為主導(dǎo)的宣傳）
——標(biāo)桿工具1：營(yíng)業(yè)廳十大硬宣傳的督查表
——標(biāo)桿工具2：營(yíng)業(yè)廳軟宣傳指引表
3、4賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量宣傳策劃：
——賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量宣傳的創(chuàng)意策劃
——賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量宣傳的活動(dòng)策劃
——賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量宣傳的輔助工具制作
3、5 賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)宣傳的形式與內(nèi)容：
——宣傳的原則：因人而異、因活而變；
——軟宣傳的方法能力提升：
服務(wù)宣傳、體驗(yàn)宣傳、口碑宣傳、圈子宣傳、活動(dòng)宣傳
——工具應(yīng)用1：硬宣傳全面檢測(cè)表
——工具應(yīng)用2：軟宣傳四大維度實(shí)施法
第二節(jié)、流量業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵——服務(wù)力：讓客戶敢用
——服務(wù)工作是流量營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。服務(wù)口碑在客戶群體里的傳播速度快、影響力大，改善流量服務(wù)細(xì)節(jié)、受理流程、提高客戶服務(wù)感知是做好流量經(jīng)營(yíng)工作的前提條件。
1、提升賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳人員流量服務(wù)的能力：
1、1提升員工客戶期望值管理的能力；
1、2提升員工個(gè)性化處理流量客戶投訴的能力；
1、3提升員工流量客戶滿意度管理的能力；
2、制定賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳流量服務(wù)的工具：
2、1制定流量客戶投訴處理流程
2、2 制定流量客戶差異化服務(wù)制度
2、3 形成流量客戶服務(wù)滿意度工具
3、流量客戶服務(wù)技巧現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：
3、1流量客戶投訴處理場(chǎng)景訓(xùn)練
3、2流量客戶期望值管理場(chǎng)景訓(xùn)練
3、3流量客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)場(chǎng)景訓(xùn)練
3、4流量客戶服務(wù)能力與工具演練：
——情景演練1：服務(wù)力提升的五大操作方法
——情景演練2：服務(wù)虛擬領(lǐng)導(dǎo)與提前影響技巧演練
——工具應(yīng)用3：流量服務(wù)操作指南手冊(cè)制定
——工具應(yīng)用4：流量服務(wù)投訴流程、差異化服務(wù)制定制定
——工具應(yīng)用5：流量客戶服務(wù)滿意度工具制定
第三節(jié)、流量業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵——營(yíng)銷力：讓客戶會(huì)用
——營(yíng)銷能力的提升是流量業(yè)務(wù)拉升的關(guān)鍵因素，是推動(dòng)流量發(fā)展的直接的手段和有效的方式。
1、提升賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳人員流量營(yíng)銷能力：
1、1營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)的關(guān)鍵營(yíng)銷能力提升的重要性
1、2提升營(yíng)業(yè)廳流量業(yè)務(wù)的關(guān)鍵營(yíng)銷能力：
——留住流量客戶的能力：相應(yīng)的五種方法學(xué)習(xí)：
    如服務(wù)法、關(guān)系法、興趣法、體驗(yàn)法、促銷法
——吸引流量客戶的能力：相應(yīng)的四種方法學(xué)習(xí)
——促成流量客戶的能力：相應(yīng)的四種方法學(xué)習(xí)：
    如利益成交法、二選一法、假設(shè)成交法、承諾成交法
2、根據(jù)相應(yīng)的流量營(yíng)銷方法制定營(yíng)業(yè)廳流量營(yíng)銷話術(shù)的工具：
2、1制定五種基于不同類型客戶的一句話留住流量客戶的話術(shù)
2、2 制定三種基于不同類型客戶的一句話吸引流量客戶的話術(shù)
2、3制定五種基于不同類型客戶的一句話促成流量客戶的話術(shù)
3、流量客戶營(yíng)銷技巧與工具演練：
3、1 退休老人家到賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳交話費(fèi)如何讓其應(yīng)用流量；
3、2 職業(yè)白領(lǐng)到賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳打賬單如何讓其購(gòu)買流量；
3、3 如何向買手機(jī)的農(nóng)民工銷售流量套餐；
3、4如何向帶小孩到店的家庭主婦營(yíng)銷流量套餐；…………
——情景演練1：流量營(yíng)銷能力提升的不同場(chǎng)景方法演練
——情景演練2：流量營(yíng)銷技巧于不同客戶中的演練
——工具應(yīng)用3：一句話流量營(yíng)銷的話術(shù)輔助卡制定
——工具應(yīng)用4：一句話流量營(yíng)銷的話術(shù)小卡片制定
第四節(jié)、流量業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵——客戶力：讓客戶多用
——讓客戶主動(dòng)介紹和推薦流量業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比營(yíng)業(yè)員費(fèi)力推薦效果來(lái)得好，同時(shí)讓客戶幫忙管理營(yíng)業(yè)廳流量客戶遠(yuǎn)比營(yíng)業(yè)員的管理效果來(lái)得好。故而客戶推薦力是流量業(yè)務(wù)提升的重要拉力。
1、提升賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳人員客戶推薦能力：
1、1提升客戶推薦流量和協(xié)助管理客戶的能力重要性
1、2推動(dòng)營(yíng)業(yè)員向所有的客戶發(fā)出幫忙轉(zhuǎn)介紹的要求：
——讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹常用的六種技巧
1、3提升營(yíng)業(yè)廳客戶流量業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的技巧：
——推動(dòng)客戶幫忙推薦流量業(yè)務(wù)的技巧
——推動(dòng)客戶協(xié)助管理流量客戶的技巧
——推動(dòng)流量客戶與流量客戶的圈子管理能力；
2、制定讓客戶推薦流量的話術(shù)工具：
2、1制定五句的要求客戶幫忙介紹的話術(shù)
2、2 總結(jié)四種客戶管理的方法

第四部分、總結(jié)與提升：
1、 總結(jié)解決流量問(wèn)題的三種問(wèn)題分析工具；
2、 總結(jié)宣傳力的兩種方法、兩個(gè)工具；
3、 總結(jié)服務(wù)力的三種方法、三個(gè)工具；
4、 總結(jié)營(yíng)銷力的八種技巧，三套話術(shù)；
5、 總結(jié)客服力的五種技巧，兩套話術(shù)。

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