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采購品類管理課

課程背景：
   管理層和采購組織問了很多的問題是，在公司內(nèi)采購中實施品類管理有什么好處？要回答這個問題，最好和最中立的方法就是轉(zhuǎn)向最近的研究。2016 年末，總部位于英國的采購咨詢公司"未來采購"發(fā)布了 2016-17 年全球品類管理領導報告。本報告是一份實質(zhì)性報告，涵蓋了對品類管理的廣泛看法，根據(jù)領導者和追隨者的不同，本報告表明，除其他幾項調(diào)查結(jié)果外，實施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領導者從他們的類別管理項目中節(jié)省 11.1%， 而關注者為 7.7%。領導者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個數(shù)字加起來意味著對公司利潤的總體影響存在顯著差異。報告還強調(diào)了一些值得一讀的*做法。品類管理的好處來自于更多的貨幣儲蓄，它們來自組織的幾個不同部分，并跨越多個領域。對于采購組織來說，最重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實施 的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標，而不僅僅是孤立地實現(xiàn)采購節(jié) 約目標。類別管理的好處也以公司外部供應市場的結(jié)果和關系的形式出現(xiàn)。這些好處包括：
1、管理和利用不斷變化的業(yè)務條件，以抓住機遇并降低風險
2、供應基礎管理和減少供應商數(shù)量，以重點關注可為企業(yè)提升附加值供應商
3、促成創(chuàng)新，推動創(chuàng)新朝著公司想要的方向前進
4、縮短上市時間，提高公司產(chǎn)品的敏捷性

培訓對象：
企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)等

課程大綱：
第一單元  定義采購品類管理
1、什么是采購品類管理
2、采購品類管理的方法與工具
－降低購買商品和服務的成本
－降低供應鏈中的風險
－增加供應基礎的總價值
－從供應商那里獲得更多的創(chuàng)新
－常用采購品類分類方法
－采購品類與采購策略
第二單元 品類管理V、S、戰(zhàn)略采購
1、品類管理范圍
實施品類管理為企業(yè)帶來的價值
2、戰(zhàn)略采購管理范圍
3、戰(zhàn)略采購與供應商關系管理
第三單元 品類管理9+1步法則
1、品類管理實施步驟
－創(chuàng)建分類和定義類別
－進行支出分析
－映射組織的需要與想要的
－再造采購組織
－做深入供應市場分析
－建立跨職能的類別團隊
－建立類別管理戰(zhàn)略
－確保適當?shù)哪芰唾Y源
－實現(xiàn)優(yōu)勢
2、企業(yè)應如何實施成功的采購品類管理項目
－確定采購品類實施項目計劃
－建立采購品類管理流程及項目團隊
3、世界500強*伊頓集團采購品類管理案例分析
－采購品類劃分
－基于采購品類的采購策略
－采購支出分析
－供應商關系管理

采購品類管理課