課程描述INTRODUCTION
流程管理實踐培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程管理實踐培訓
《流程管理理論與實踐》課程介紹
一、誰可以幫您展開流程管理的未來？
包老師用二十年企業(yè)管理和職業(yè)顧問的實操經驗為您做深度解析和實踐指導。
二、課程價值
1.介紹國際領先的流程管理理念和發(fā)展趨勢；
2.幫助企業(yè)建設以客戶為中心的流程型運營模式；
3.幫助企業(yè)實現從人治到流程治理，實現標準化運營；
4.解決組織管理、質量管理、績效管理、風險內控形成各自管理孤島的問題，實現管理一體化整合；
5.解決流程規(guī)劃、流程梳理、流程優(yōu)化和應用的現實問題。
三、為以下人員提供培訓和輔導
1.追求卓越運營的企業(yè)家和決策者；
2.企業(yè)負責運營管理、流程管理、IT規(guī)劃的團隊；
3.關注戰(zhàn)略執(zhí)行和績效提升的的管理人員
4.致力于BPM領域發(fā)展的管理者、顧問和相關從業(yè)人員。
《流程管理理論與實踐》課程參考提綱
——流程管理是現代企業(yè)運營管理的基石，是鑄造核心競爭力的有效手段，在這里幫您打開流程管理的潘多拉盒子
第一單元 流程管理理念
什么是流程和流程管理？流程管理和制度管理有什么不同？流程管理到底能夠解決企業(yè)什么問題？流程型組織的運作原理和演進過程……
-流程、流程管理的基本概念
-流程和價值鏈、職能、制度、工作流的關系
-流程型組織的運營模式
-流程管理的作用和價值
互動問答：對基本理念和流程管理的作用和價值的理解
第二單元 流程管理策略
企業(yè)實現流程管理如何去推進？流程管理體系有哪些內容?如何實現基于流程的組織進化？如何實現流程和制度、標準等管理手段的整合應用？
-流程管理的實現路徑和步驟
-流程管理體系的構成
-基于流程的組織調整策略
-基于流程的管理整合策略
案例分享：企業(yè)實施流程管理的典型案例介紹
第三單元 流程管理方法
實現流程管理有哪些方法？流程應該如何表達、管理和優(yōu)化？怎樣實現流程的持續(xù)改進？
-企業(yè)架構和流程分層分類方法
-流程梳理和表達的方法
-流程優(yōu)化的策略和方法
-確保流程落地的策略和方法
互動交流：學習中的問題解答
注：具體內容可以根據需要調整。
流程管理實踐培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/266018.html
已開課時間Have start time
- 包立南