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企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施

一、 企業(yè)創(chuàng)新從文化開(kāi)始
重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
-什么是企業(yè)文化
-我們?cè)?ldquo;文化霧區(qū)”中徘徊
-企業(yè)文化的特點(diǎn)
具有生命體征：情感性、規(guī)范性、成長(zhǎng)性
-企業(yè)文化的框架：主體文化、亞文化、符號(hào)文化

二 、 *通用（GE）、日本豐田、中國(guó)海爾文化形成與比較
-學(xué)習(xí)楷模的思想能“成功”
-套用楷模的方法則“失敗”
-改善是企業(yè)文化的靈魂

三   創(chuàng)新文化的特點(diǎn)
-創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂
-創(chuàng)新文化是自基層向高層推進(jìn)
-創(chuàng)新文化本身就是不斷自我完善自我成長(zhǎng)的個(gè)體

四、 創(chuàng)新文化實(shí)施的原則
1.沒(méi)有*的不可能
2.凡事皆有更好方法
3.同中求異、異中求同
4.剔除、合并、重組、簡(jiǎn)化

五、 創(chuàng)新文化的三個(gè)層面：?jiǎn)T工、班組、公司
1、員工改善和創(chuàng)新的方法
-給員工的改善創(chuàng)新描繪清晰的目標(biāo)
-員工的改善創(chuàng)新以激勵(lì)為主
-改善牌制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、班組（基層單位）改善和創(chuàng)新
-創(chuàng)新小組活動(dòng)的基本條件
-創(chuàng)新小組活動(dòng)的管理技術(shù)
-選題應(yīng)注意的問(wèn)題
-創(chuàng)新小組活動(dòng)程序
3、公司改善創(chuàng)新體系構(gòu)建
改善創(chuàng)新文化實(shí)施的**階段：系統(tǒng)的搭建
改善創(chuàng)新文化實(shí)施的第二階段：細(xì)節(jié)的落地
改善創(chuàng)新文化實(shí)施的第三階段：效果的完善與擴(kuò)展

六、 創(chuàng)新工具的使用：從PDCA開(kāi)始
-P(計(jì)劃) : 從問(wèn)題的定義到行動(dòng)計(jì)劃
-D(實(shí)施) : 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
-C(檢查) : 評(píng)估結(jié)果
-A(處理) : 標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
-PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，管理就提高一步

七、 創(chuàng)新能力基本功訓(xùn)練：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的鷹眼
1、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思路和步驟
2、問(wèn)題原因分析思維強(qiáng)化訓(xùn)練
3、案例分析與模擬訓(xùn)練

八、 創(chuàng)新文化實(shí)施的基本方法
-尋找問(wèn)題法
-提高標(biāo)準(zhǔn)法
-創(chuàng)新工具實(shí)例：“豐田工作方法”的具體步驟
1.明確問(wèn)題
2.分解問(wèn)題
3.設(shè)定目標(biāo)
4.把握真因
5.制定對(duì)策
6.貫徹實(shí)施對(duì)策
7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過(guò)程
8.鞏固成果

九、 創(chuàng)新成果固化方法
1.書(shū)面總結(jié)
2.統(tǒng)計(jì)渠道維護(hù)
3.標(biāo)準(zhǔn)化體系維護(hù)
4.方法提煉
5.成果使用
6.能力轉(zhuǎn)移
7、改善成果年度匯編

十、 企業(yè)創(chuàng)新文化獎(jiǎng)勵(lì)制度
-創(chuàng)新文化的宣傳導(dǎo)向、制度規(guī)范、激勵(lì)體系建立
-創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量作標(biāo)準(zhǔn)：
-創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)：
-創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.臺(tái)階法
2.比例法
3.認(rèn)可法

十一、 創(chuàng)新文化實(shí)施的基本步驟
1、準(zhǔn)備階段：
-現(xiàn)狀分析
-明確創(chuàng)新文化要素：創(chuàng)新主體、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新目標(biāo)
-制定創(chuàng)新文化發(fā)展計(jì)劃
2、實(shí)施階段：
a) 局部樣板示范效應(yīng)
b) 激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中的作用
制作創(chuàng)新文化看板
創(chuàng)新成果介紹
c) 覆蓋范圍全員參與
辦公管理部門(mén)創(chuàng)新思路：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)創(chuàng)新思路：
決策部門(mén)創(chuàng)新思路：
d) 企業(yè)文化成功實(shí)施的理想狀態(tài):“火爐效應(yīng)”
3、強(qiáng)化階段：
-檢查評(píng)估實(shí)施效果
-標(biāo)準(zhǔn)化：技改項(xiàng)目評(píng)估并標(biāo)準(zhǔn)化
創(chuàng)新文化模式體系標(biāo)準(zhǔn)化
-不斷提出“擴(kuò)展性目標(biāo)”

十二、 企業(yè)創(chuàng)新文化實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施