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武漢精細(xì)化采購管理培訓(xùn)

課程背景：
.隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程；為此，陶老師基于對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《精細(xì)化采購管理》課程。
.企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，采購失控占了交期失控的主要部分，大多數(shù)企業(yè)采購交期達(dá)成率不到70%，如何將采購過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。

課程目標(biāo)：
.供應(yīng)鏈的概念與三大流程管理
.掌握采購成本的杠桿效應(yīng)
.采購職能和要求
.采購部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
.采購管理七重控制
.標(biāo)準(zhǔn)采購流程及節(jié)點(diǎn)控制
.采購交期管理的十步法
.采購品質(zhì)管理十個關(guān)鍵點(diǎn)
.采購成本（單價）十把砍刀
.采購過程九步管理
.詢價、比價、議價、定價的技巧
.采購核心價值分析
.采購系統(tǒng)優(yōu)化及工作落地
.6D管理手法的運(yùn)作

課程收益：
.領(lǐng)導(dǎo)層面： 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
.員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
.競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
.文化層面： 學(xué)會用方法、用工具、來代替?zhèn)€人的主觀性，通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率，避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
.穩(wěn)定層面： 快速交貨，保證企業(yè)不停線，客戶不停單，贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認(rèn)可，最終穩(wěn)定員工和客戶。

課程特色
.本課程把重點(diǎn)用於打造高效采購管理人員，訓(xùn)練如何養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做采購的習(xí)慣，建立高效組織控制，同時通過6C手法保障做事的人不違規(guī)不犯錯保證結(jié)果的有效性，以6D手法打造高效快速執(zhí)行的企業(yè)文化，使學(xué)員從觀念，流程到規(guī)范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)少走彎路，學(xué)來即用，用之即有效，精彩內(nèi)容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。
適合對象:
.采購管理團(tuán)隊及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)課時:
.2天

課程大綱
破冰分享互動
第一講：采購管理概念
1.供應(yīng)鏈的概念
2.供應(yīng)鏈與企業(yè)采購的關(guān)系
3.沃爾瑪采購管理
4.采購的杠桿效應(yīng)
5.采購定義
6.采購部門職責(zé)
7.采購工作基本要求
8.標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)作流程
9.采購核心競爭力
10.對采購的七重控制
案例分析

第二講：采購操作技巧 (品質(zhì)管理)
1.供應(yīng)商品質(zhì)管理的十個關(guān)鍵點(diǎn)
1).雙方認(rèn)可且固定的生產(chǎn)工藝
2).雙方認(rèn)可預(yù)設(shè)品保環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)
3).樣板承認(rèn)
4).有合格的上游供應(yīng)商
5).......
2.采購品質(zhì)管理的十大手段
1).評鑒審核法
2).樣板確定法
3).工藝確認(rèn)法
4).......
3.品質(zhì)不良的解決方案
案例分享

第三講：采購操作技巧 (交期管理)
1.交期不良分析
2.交期進(jìn)度跟進(jìn)步驟
3.交期管理十一步法
1).進(jìn)度表監(jiān)控法
2).量購批入法
3).......
4.縮短交期八大法寶
1.以合理價格找對供應(yīng)商
2.合同鎖定單價或計價方式  （壓縮詢價時間）
3.分散訂購
4.集中訂購......
案例分享

第四講：成本管理（單價管理）
1.產(chǎn)品*單價的標(biāo)準(zhǔn)
2.單價的組成
3.采購成本的十把砍刀
1.集中采購，以量取勝
2.付款準(zhǔn)時，制造優(yōu)勢
3.長期協(xié)議，雙贏保證
4.......
案例分享
第五講：采購過程九段管理
1.總進(jìn)度管理
2.下單管理
3.確認(rèn)管理
4.跟進(jìn)管理
5.承諾管理
6.…….

第六講  物料采購的四備控制法
1.備供應(yīng)商
2.供應(yīng)商備庫存
3.自備庫存
4.客戶備庫存
第七講：六日工作法保證達(dá)成
1.目標(biāo)如何實現(xiàn)？
2.日計劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第八講：業(yè)績靠數(shù)據(jù)
1.采購準(zhǔn)交率管理
2.來料合格率管理
3.開發(fā)達(dá)成率管理
4.供應(yīng)商核心價值管理
第九講：責(zé)任與行動
1.責(zé)任與行動
2.克服執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理五層境界
4.總結(jié)
答疑或考試、遠(yuǎn)程協(xié)助
（以上內(nèi)容根據(jù)時長或升級會作出調(diào)整）

武漢精細(xì)化采購管理培訓(xùn)