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目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立

-調(diào)查顯示：90%以上的大型企業(yè)、70%的中型企業(yè)，30%的小型企業(yè)都在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中
采用了目標(biāo)管理體系
-調(diào)查同時(shí)顯示：應(yīng)用目標(biāo)管理的公司，80%左右都僅僅是作為人事績(jī)效考評(píng)體系被
應(yīng)用。
-現(xiàn)實(shí)中，太多的目標(biāo)管理，成為一個(gè)討價(jià)還價(jià)、獲取資源與利益的政治舞臺(tái)，
-事實(shí)上，目標(biāo)管理是及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的決策管理系統(tǒng)與注重結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的
融合
-發(fā)揮目標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略價(jià)值，是本課程的核心

課程對(duì)象：企業(yè)高、中、低各層管理者

課程適用：提升企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)體系、提升企業(yè)整體管理能力，競(jìng)爭(zhēng)能力

課程目的：通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理方法與應(yīng)用的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力與目標(biāo)
的達(dá)成能力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程特點(diǎn)：
← 授課方式多樣：辨析、討論、講解、案例分析
← 通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的整個(gè)過(guò)程深入剖析、提升企業(yè)管理層對(duì)目標(biāo)管理技能的掌握，
全面提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，提升員工的自主能到性
← 結(jié)合特有的研究成果“潛力績(jī)效”體系建立循環(huán)實(shí)施目標(biāo)管理系統(tǒng)
← 通過(guò)目標(biāo)管理過(guò)程建立實(shí)施，在全公司形成方向明確、每個(gè)人都為企業(yè)整體目標(biāo)
服務(wù)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

課程效果：
切實(shí)協(xié)助企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用能力與目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立。

授課方式：
理論講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問(wèn)題答疑

課程內(nèi)容：
← 第一部分：目標(biāo)管理在運(yùn)營(yíng)中的誤區(qū)
-案例：目標(biāo)管理運(yùn)營(yíng)上的誤區(qū)
← 誤區(qū)1：目標(biāo)是績(jī)效考核層面的事情
← 誤區(qū)2：目標(biāo)管理是企業(yè)單一的管理活動(dòng)
← 誤區(qū)3：目標(biāo)管理是單一管理，而不是系統(tǒng)循環(huán)管理體系
-分析：管理者們?yōu)槭裁磿?huì)排斥目標(biāo)管理
-成為自覺(jué)的目標(biāo)管理者
← 建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理機(jī)制
-目標(biāo)管理體系：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)
← 一個(gè)中心：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心
← 三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（P-D-S）
-計(jì)劃階段：論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；
-執(zhí)行階段：咨詢指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡；
-檢查階段：考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
← 四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)推進(jìn)和目標(biāo)考核
-選擇目標(biāo)管理模式
← 分析企業(yè)特性
← 分析管理風(fēng)格
← 選擇目標(biāo)管理模式
-建立目標(biāo)管理組織架構(gòu)：組織保障是基礎(chǔ)
← 最高管理層的堅(jiān)持與徹底貫徹
← 建立目標(biāo)管理體系的組織保障機(jī)制
← 建立目標(biāo)管理體系的獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)機(jī)制
← 建立目標(biāo)管理的能力訓(xùn)練保障
← 建立目標(biāo)管理的資源的配置與協(xié)同機(jī)制
← 建立企業(yè)級(jí)的目標(biāo)進(jìn)度管理機(jī)制
← 實(shí)施目標(biāo)管理：目標(biāo)分解、執(zhí)行、追蹤、修正
-基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)體系圖與目標(biāo)種類
← 目標(biāo)體系圖
← 目標(biāo)種類
-目標(biāo)的分解
← 目標(biāo)分解：
← 討論：目標(biāo)是逐級(jí)放大、還是逐級(jí)減少
-目標(biāo)執(zhí)行工具：管理卡
← 認(rèn)識(shí)目標(biāo)卡：功能、種類、格式與樣本
← 目標(biāo)管理卡的使用步驟
← 目標(biāo)管理卡的管理流程
← 從目標(biāo)管理卡到目標(biāo)管理手冊(cè)
-目標(biāo)管理進(jìn)程追蹤
← 進(jìn)程追蹤管理的基礎(chǔ)：目的、原則與要點(diǎn)
← 建立定期匯報(bào)機(jī)制
← 設(shè)定進(jìn)程審核關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域與相應(yīng)指標(biāo)
← 保持合理進(jìn)程管理習(xí)慣
← 典型的進(jìn)程追蹤管理要點(diǎn)
-目標(biāo)修正
← 討論：何種狀態(tài)要修正目標(biāo)
← 修正目標(biāo)的步驟
← 評(píng)價(jià)目標(biāo)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)懲
-評(píng)估原則：第一時(shí)間享受工作成果
-目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理：
← 獎(jiǎng)懲原則：
← 獎(jiǎng)懲要點(diǎn)：
← 高效獎(jiǎng)懲面談

目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立