課程描述INTRODUCTION
提升計劃管理能力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升計劃管理能力
-管理的基本職能“計劃、組織、領導、控制”
-企業(yè)是圍繞“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、實施計劃管控”展開運營
-在激烈的市場競爭中，強調“計劃趕不上變化”，就不重視計劃！
-恰恰是：變化愈快、競爭愈激烈、計劃就愈重要！
應對激烈競爭的市場，管理者最需要提升的是：如何用規(guī)范的方式制定計劃、又能根據
市場的變化，快速調整計劃！
本課程以國際知名企業(yè)的年度規(guī)劃方法為藍本，詳盡介紹了目標分解、年度計劃制定與
實施過程管控的流程、方法和工具，并對運用過程中常見的困難提出了經過多年研究
和實踐的獨特應對措施。并配合大量的練習和輔導，使管理者可以短時間內學會或掌
握。
課程對象：
事業(yè)部經理、職能部門經理、中高層管理人士
課程適用：
提升管理層決策與計劃管理能力、創(chuàng)造最優(yōu)化決策、掌握工作計劃的編寫
課程目的：
-掌握如何設定目標、制定合理實施策略
-掌握職能部門年度計劃的編寫
-學會設定分解目標、制定實施策略舉措
-學會如何擬制部門年度計劃和行動方案
-在業(yè)務鏈流程的基礎上實現各子流程計劃的協同
課程特點：
← 不僅有理論，而且有制定計劃的模板訓練
← 講課過程以決策與計劃的制定訓練為核心
← 把決策與計劃搬到培訓現場
課程效果：
-幫助中層管理者掌握如何設定部門目標和制訂部門工作計劃的方法；
支持績效達成，把管理人員管理控制工作的關注點落實到達成部門計劃執(zhí)行的關鍵
環(huán)節(jié)上；
促進業(yè)績增長，保障下屬工作嚴格執(zhí)行部門業(yè)務計劃，使團隊行動方向清晰，步驟
明確。
授課方式：
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程內容：
← 引言：管理=計劃+執(zhí)行
-部門計劃的目的與目標
-部門計劃的意義
-經營計劃的程序
-制定計劃的要點
← 部門計劃管理模板
-制定計劃的7個步驟
-經營計劃對各相關利益者
-經營計劃的核心要素
-明確宗旨、職責和目標
-市場狀況分析
← 經營環(huán)境分析模型
← 競爭對手分析模型
-內部競爭力分析
← 公司實力分析模型
← 公司經營能力分析模型
-制定關鍵策略：市場、能力、地基
-如何創(chuàng)造有價值的可備選方案與評估
← 策略選擇（設計可備選方案）
← 權衡風險承受力與結果
← 選擇實施策略與方案
-經營目標分解
-落實推進計劃
← 制約計劃制定的三重約束
-時間約束
-績效約束
-費用約束
-總結：關注效率與效益的同時協調長期與短期規(guī)劃
-組織保障
-財務預算
-資源配置
← 練習:
-各職能部門計劃的不同特性
-根據部門特性制定本部門工作計劃
-計劃討論與點評
提升計劃管理能力
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/265009.html
已開課時間Have start time
- 麻紅澤